La Nueva Gestio

INTRODUCCION

Actualmente las empresas deben basar su ventaja competitiva en estrategias que faciliten su acercamiento al cliente, su velocidad para satisfacer sus necesidades, y evidentemente en su capacidad de innovar.

En nuestros días las compañías compiten para captar y fidelizar a los clientes, y recientemente también compiten para atraer y comprometer profesionales con talento. Si una empresa es capaz de crear valor a sus profesionales y logra comprometerlos entonces será capaz de crear valor para sus clientes.

En este libro La Nueva Gestión del Talento, la autora Pilar Jericó presenta las claves para enfrentar exitosamente los retos en que se envuelven los profesionales y las organizaciones. Nos ayuda, a través de sus ocho capítulos a conocer el mundo del talento, cómo gestionarlo y cómo lograr que permanezca en las organizaciones.

CAPITULO 1.-

EL ARTE DE LA GUERRA POR EL TALENTO

En el primer capítulo la autora hace una introducción en la que plantea que han cambiado las reglas del juego en las empresas, ya que el capital (recurso económico) ha dejado de ser el principal recurso productivo y que la ventaja competitiva basada en reducción de costos, está a punto de desaparecer.

Los clientes son ahora más exigentes, y más libres para escoger entre la gran variedad de productos y servicios que existen en una gran cantidad de empresas, debido a la globalización.

Advierte que para sobrevivir en este mundo competitivo las empresas deben luchar para satisfacer a los clientes, innovando y transformándose de acuerdo a los cambios del entorno. También nos indica que hay otra batalla que debemos librar: la guerra por el talento.

Las causas de esta guerra son:

El impacto de la tecnología,

La globalización,

y los cambios sociales.

Podemos entender que la velocidad va a ser una exigencia, tanto para las empresas como para ganar la guerra por el talento. Por lo tanto, los procesos para captar profesionales y construir su compromi

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so con los objetivos de la organización deben ser más rápidos que nunca.

Nos propone que debemos pasar del talento individual de los profesionales al talento de equipo que se sienta comprometido, y esto sólo se consigue a través de las políticas por las que se atrae talento y se construye el compromiso.

CAPITULO 2.-

BIENVENIDOS

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