Liderazgo Militar

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equipo, material, personal, la guerra y la preparación para tales circunstancias, y considerando que la administración se mueven enfocados en los objetivos de la institución. Por eso, sólo administrar no es suficiente, se debe actuar diligentemente en la parte afectiva buscando establecer LAZOS DE LIDERAZGO con los subordinados para motivarlos a trabajar con eficiencia, espontáneamente y en sintonía con las ideas y las órdenes emitidas.

FACTORES DE LIDERAZGO.-

* Situación

* El Líder

* Los Liderados

* La comunicación entre ellos

La Situación:

Es la suma de todos los factores internos y externos que ejerzan alguna influencia sobre el grupo, sociedad o institución.

No existen fórmulas que indiquen con exactitud qué debe hacerse en cada caso para infinitas situaciones diferentes, pero si se está preparado para resolver las situaciones más difíciles, será más fácil se resolverán los problemas cotidianos.

La dificultad estará en determinar:

Lo que el líder militar debe ser: (personalidad más favorable y aptitud física)

Lo que el líder debe saber: Conocimientos, preparación experiencia para conducir con acierto en crisis y en la estabilidad.

Lo que el líder debe hacer: Como actuar en la vida cotidiana y en la crisis frente a los problemas que se presenten, aquí se incluye el EJEMPLO.

El SABER y EL HACER son las acciones que definen al Líder pero también es importante lo que el líder debe SER. Estos tres elementos están interrelacionados e interdependientes.

Los grupos no son homogéneos, los liderados son diferentes entre sí.

La competencia y la dedicación:

Existen 4 combinaciones entre sí:

a) El competente y el dedicado

b) El competente y poco dedicado

c) El incompetente y dedicado

d) El incompetente y poco dedicado.

El comandante deberá tomar diferentes comportamientos con cada miembro de la organización de acuerdo a las características individuales.

Los menos competentes necesitan de mayor orientación y los menos dedicados necesitan

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