Liderazgo

1. Selecciona de 7 a 10 características que deben poseer los líderes de equipos, justificando la elección de cada una.

• Liderazgo

• Comunicación con los demás integrantes del equipo

• Compromiso con el mismo

• Organización

• Participación en ideas

• Puntualidad

• Objetivo común

• Buscar beneficios en el equipo

• Coordinación

2. Indica cómo evaluarías cada característica seleccionada.

• Liderazgo: Es muy importante esta característica ya que el equipo se mueve como el líder este manejando el objetivo y a los integrantes que siguen el ejemplo del él.

• Comunicación con los demás integrantes del equipo: La comunicación constante entre el líder y sus integrantes es fundamental para que las cosas salgan correctamente.

• Compromiso con el mismo: La disposición física y emocional del lider para crear y mantener el espíritu de equipo.

• Organización: El líder debe mantener una buena organización del equipo para el logro de los objetivos y de las tareas a desarrollar, tanto en la distribución del trabajo, la toma de decisiones, y procedimientos flexibles.

• Participación en ideas: Los líderes de equipo deben involucrarse en dar ideas buenas y creativas para la realización de una tarea y discutir cual es la mejor alternativa para el equipo.

• Puntualidad: Un buen líder de un equipo debe ser puntual ya que depende del todo el comportamiento y disciplina de los demás integrantes porque siguen su ejemplo y notan su compromiso hacia el equipo.

• Objetivo común: El líder debe definir claramente el objetivo para así lo que se debe perseguir y así lograr acuerdos con los demás integrantes mediante una plática y buscar el fin de la tarea determinada.

• Buscar beneficios en el equipo: Todo líder debe identificar las habilidades de cada integrante de su equipo para poderlas aprovechar tanto en la tarea a realizar como también les sirva en otras actividades para así dar un beneficio a esas habilidades y poderlas desarrollar en distintos ámbitos.

• Coordinación: Se debe coordinar la administración y actividades de cada integrante de un equipo para llegar al objetivo deseado y no se pierda la organización.

3. Efectúa una evaluación de la dinámica actual de tu equipo de trabajo, en la que consideres las 8 C.

• Comunicación: Hubo comunicación para determinar objetivos.

• Confianza: Hay confianza de aportar opiniones para un beneficio.

• Creatividad: Ideas creativas para la realización del proyecto.

• Compromiso: Responsabilidad para comprometerse a las tareas en tiempo y forma.

• Conflicto: No hubo ningún desacuerdo ni conflicto en el equipo.

• Coordinación: Para administrar las tareas de cada integrante.

• Credibilidad: Hacer la tarea real para dar lo mejor y no tomarlo por entregar.

• Cooperación: Hubo mucha cooperación de ideas y opiniones.

4. Describe cómo es el enfoque del equipo: hacia la tarea, al procedimiento o a la relación. Justifica tu evaluación.

• En mi equipo de trabajo, hay mucha comunicación como principal ya que mediante ella podemos dar opiniones, dialogar para buscar beneficios al realizar una tarea, damos propuestas creativas para tener un mejor proyecto, existe la confianza en la que podemos aportar comentarios sin tomarlos a mal, todo es muy bien recibido para el bien del equipo. Existe el compromiso entre nosotros ya que cumplimos con las tareas que se nos indiquen y aceptamos el compromiso que lleva para entregar las cosas en tiempo y forma.

5. Apóyate en el procedimiento de 10 pasos y elabora un plan de trabajo adecuado para formar un equipo de alto desempeño (el plan de trabajo deberá incluir

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