Los Datos Nos Harán Libres

1. ¿Por qué piensas que Freescale se centra en las mediciones? ¿Por qué no son más las organizaciones que siguen ese enfoque?

Freescale se centra más en las mediciones porque es la manera de tener un resultado más claro o certero de cómo está la productividad en la empresa y conocer las áreas de oportunidad que tienen los empleados, saber si están motivados y buscar una alternativa para evitar la rotación del personal.

No son más las organizaciones que siguen este enfoque porque muchas empresas solo están enfocadas en sus resultados de productividad, y el implementar un proceso de medición en cada empleado les generaría costos extras. La mayoría de las empresas solo utilizan este tipo de mediciones para los supervisores de área y con los resultados que se obtienen de ellos se implementan mejoras generales al departamento o la empresa.

2. Como gerente, ¿querrías ser responsable de obtener y conservar a los empleados que supervisaras? ¿Por qué si o no?

La verdad sí, porque si bien es cierto esto generaría una responsabilidad enorme sobre mí, tendría la libertad y obligación de crear un grupo de trabajo capaz y con las personas que yo como líder considere correctas. Además, al ser el responsable estaría más pendiente de todos los aspectos de mis empleados, lo que me permitiría conocerlos más a fondo, así como sus debilidades y fortalezas, y la manera en que esto afectaría o beneficiaría el equipo de trabajo y la empresa en general.

3. En general, ¿cuáles piensas que son las ventajas y limitaciones de tales mediciones?

Ventajas:

- Saber qué tan productivo es el empleado.

- Conocer áreas de oportunidad de cada empleado.

- Tener un parámetro de resultados para alguna promoción o ascenso dentro de la empresa.

Limitaciones:

- Que el empleado se sienta vigilado y no se sienta libre al momento de desempeñar su trabajo.

- Inversión de tiempo y dinero para realizar las mediciones.

- Que el desempeño y trabajo de los empleados esté categorizado directamente a un número y este genere mucho poder o efecto (ya sea positivo o negativo) en su desenvolvimiento laboral.

4. Freescale se centra en las mediciones para adquirir y retener a los empleados. ¿Piensas que es posible aplicar la medición a otras áreas de la administración, tales como actitudes de los trabajadores, desempeño de estos o desarrollo de sus aptitudes? ¿Cómo se efectuarían y administrarían dichas mediciones?

Pienso que las mediciones, aunque no en todos los casos tendrían resultados tan exactos y positivos

...