Caso Incidental 1 "Los Datos Nos Harán Libres"

Caso incidental 1 “Los datos nos harán libres”

Análisis:

1. ¿Por qué piensa que Freescale se centra en las mediciones? ¿Por qué no son más las organizaciones que siguen ese enfoque?

a. Me parece que Freescale se centra en las mediciones de sus empleados para poder estudiar, examinar y mejorar las áreas donde los empleados han demostrado no ser tan eficientes en sus labores. Además esto le permite a la empresa tener un panorama más amplio de donde se encuentra la empresa en cuanto a la productividad de sus empleados y hacia donde se deben dirigirse. Son muy pocas las organizaciones que utilizan estos elementos para medir al empleado pues son unos procesos muy cargados en cuanto a metodología, lo que implicaría que la compañía tendría que invertir en recursos extras para llevar a cabos este tipo de evaluaciones. Muchas organizaciones prefieren solo centrarse en la evaluación del supervisor inmediato y de acuerdo a esta, hacer mejoras en su plantilla laboral.

2. Como gerente ¿querría ser responsable de obtener y conservar a los empleados que supervisara? ¿Por qué si o por qué no?

a. Por supuesto que como gerente me gustaría ser el responsable de emplear y conservar a los empleados que trabajaran bajo mi supervisión, porque una vez ya estas personas pasan a ser parte de la organización representarían un activo para la compañía, ya que se ha invertido capital en adiestrar y capacitar a este empleado. Pienso además que no es tan solo lo que representa en dinero, sino que como gerente no estaría dando el máximo al momento de seleccionar al personal o que soy muy poco competente a la hora de seleccionar y mantener a un personal bajo mi supervisión.

3. En general, ¿Cuáles piensa que son las ventajas y limitaciones de tales menciones?

a. Creo una de las ventajas que trae la medición del empleado es que la organización puede ver cuán productivo es el empleado, además de mostrarle a la organización en donde está situada en cuanto su productividad versus las demás organizaciones y donde serian las áreas a mejorar. Una de las limitaciones es que su implementaciones es una muy compleja y costosa pues habría que estar actualizando la información por lo menos una vez al mes lo que conllevaría que el personal a cargo tuviera que invertir demasiado tiempo y recurso en actualizar la data.

4. Freescale se centra en las mediciones para adquirir y retener a los empleados. ¿Piensa que es posible aplicar la medición a otras áreas de la administración, tales como actitudes de los trabajadores, desempeño de estos o desarrollo de sus aptitudes?, ¿Cómo se efectuarían y administrarían dichas mediciones?

a. Creo en que existen muchas posibilidades en la vida pero para que estas posibilidades se conviertan en realidades hay que poner en marcha aquellos proyectos que nos llevarían a realizar nuestras aspiraciones. Es por esto que pienso que el método de medir a un empleado y a su misma organización dentro de todos sus elementos sería factible para el desarrollo de nuevas aptitudes dentro de la organización, pero para esto el empleado debe contar con las herramientas necesarias de parte de la organización para su desarrollo laboral. Estas mediciones se deberían aplicar en todos los niveles de la organización para que así también los subordinados tengan la oportunidad de hacer recomendaciones a sus directivos para el mejoramiento de estos. Unos de los elementos importantes en la administración de tales mediciones se haría a través del supervisor inmediato el cual sería el eje central de aplicar y supervisar dichas mediciones. Estas deben medir el comportamiento del empleado no tan solo en el área de productividad, sino también el comportamiento de los empleados y su interacción con sus compañeros y sus superiores.

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