Los Obstáculos del desarrollo organizacional

Obstáculos del desarrollo organizacional

Antecedentes

El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. El Desarrollo Organizacional es un desdoblamiento práctico y operacional de la Teoría del comportamiento en camino al enfoque sistemático.

El concepto de desarrollo organizacional (D.O.) aparece en el mundo académico y profesional hacia el fin de los 60, siendo Richard Beckhard su principal impulsor. Para este autor el proceso de DO es un proceso planificado de cambio en una organización como un todo, que debe ser conducido por los directivos superiores con el fin de mejorar la efectividad y la salud de la organización, a través de intervenciones en los procesos organizacionales basadas en las ciencias del comportamiento. En los últimos 30 años esta concepción del Desarrollo Organizacional ha experimentado una evolución que ha traído a la mano una serie de nuevos conceptos y premisas que, si bien han introducido visiones novedosas y algunos cambios sustanciales al concepto original, han enfatizado los aspectos que hicieron de este concepto toda una novedad en su época.

Objetivo general

Proporcionar la aplicación de métodos de trabajo que permitan implementar el desarrollo organizacional en beneficio de la satisfacción de sus necesidades y el logro de la misión de las organizaciones en el estado de Veracruz.

Objetivo especifico

• cursos y talleres motivacionales para incrementar la productividad
• colaboración en los niveles grupales para la toma de decisiones
• diferenciar los fundamentos del cambio organizacional
• desarrollar las potencialidades de los individuos, en las áreas de las 3 competencias: técnica, administrativa e interpersonal.

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