Los Publicos De Interes En La Gestion De Conflictos Sociales
Enviado por indiocaraballo • 26 de Agosto de 2013 • 685 Palabras (3 Páginas) • 272 Visitas
El 4 de abril de 2002, la multinacional británica United Biscuits (UB)i anuncia el cierre de la factoría de
galletas Fontaneda, ubicada en el pueblo de Aguilar de Campoo (Palencia- Comunidad de Castilla y León -
España). El cierre afecta a 212 trabajadores y los motivos manifestados por la empresa son: baja
productividad, ser una planta de producción deficitaria, la imposibilidad de ampliar la fábrica (ésta se
encuentra en el centro del pueblo) y la articulación de un plan global de reorganización de la compañía en
España. El plan social que la empresa presenta a la plantilla contempla: prejubilaciones, bajas incentivadas,
incentivos para crear unidades de autoempleo, traslados y recolocación de los empleados en otras plantas
de producción (Navarra y Vizcaya).
El anuncio del cierre de la fábrica sorprende y conmociona a sus trabajadores y a toda la localidad de
Aguilar de Campoo. Cuatro días después del anuncio del cierre, el 8 de abril, los trabajadores y vecinos son
protagonistas de la retención en la fábrica de cinco directivos de UB en protesta contra el cierre. Ese día, los
directivos habían acudido a la factoría para entablar la primera reunión de negociación con el comité de
empresa. Mientras, a los alrededores de la fábrica, comenzaban a concentrarse trabajadores y cientos de
vecinos. Desde su origen, la famosa galleta Fontaneda se había convertido en un emblema para el pueblo
de Aguilar y éste no estaba dispuesto a desprenderse tan fácilmente de él. Son tantas las personas
agolpadas a las puertas de la factoría que los directivos no pueden abandonar las instalaciones. La
intervención de la fuerza pública, a medianoche, permite finalmente la salida de los directivos. Este suceso
fue captado y narrado por los medios de comunicación lo que provocó una cobertura nacional, e incluso
internacional, de lo ocurrido.
La crisis se resolvió ocho meses después del anuncio del cierre, con la venta de la fábrica a una empresa
competidora, el grupo Siro, salvándose por tanto, los puestos de trabajo. No obstante, los lugareños vieron
como la multinacional UB consiguió llevarse la marca de galletas Fontaneda y deslocalizar la producción a
otras plantas del grupo.
Durante el desarrollo del conflicto de Fontaneda son varios los actores principales
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