METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS ORGANIZACIONALES

TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3
METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS ORGANIZACIONALES

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANÁLISIS DE CASOS:

1. ¿Qué representa para el proceso de toma de decisiones disponer de un diagnóstico?

[pic 7]

Las tareas que la organización se ha fijado requieren de un proceso de acercamiento gradual al conocimiento analítico de hechos o problemas para destacar los elementos más significativos de su composición y funcionamiento, para crear un ambiente favorable para llevar a cabo las mejoras propuestas.

Mediante el diagnostico, la organización se abre al cambio y es permeable a la introducción de recomendaciones para alcanzar la adaptación de los medios instrumentales a las demandas de productos y/o servicios en términos de calidad, costo y productividad.

1. ¿Qué elementos deben considerarse para implementar un estudio organizacional?

Este le permite identificar claramente los factores estudiados y analizar sus componentes en forma racional, ordenada y sistemática mediante las técnicas más adecuadas.

En estas etapas se consideran la percepción, el acercamiento y conceptualización básica de un estudio; la definición de los factores para centrar las acciones, objetivos, lineamientos y campo de trabajo para su realización; la captación de datos para dar contexto a un pre diagnostico; el análisis de los datos desde varias perspectivas y con las técnicas idóneas para consolidarlo en un diagnostico; el proceso para formular recomendaciones y presentarlas a los distintos niveles jerárquicos; la implementación por medio de un programa y los métodos más adecuados y la forma de evaluar su efecto en una organización.

[pic 8]

1. ¿Qué papel juegan los grupos de interés en el desarrollo de un estudio organizacional?

Los Grupos de Interés son todos aquellos individuos u organizaciones que pueden recibir impactos de la actividad, o que tienen la capacidad de afectar de un modo u otro a la organización con sus actuaciones o decisiones.

Las prioridades de los grupos de interés varían con el tiempo, y esa es una de las razones fundamentales para mantener el diálogo con ellos y revisar sus expectativas de forma continua. [pic 9]

El diálogo con los grupos de interés es una de las claves estratégicas a tener en cuenta en cualquier organización. Las expectativas de los grupos de interés no pueden ni deben ignorarse, solo de esta forma, la organización será más sostenible y logrará sus objetivos de calidad y productividad.

...