MODELO NEOLIBERAL

RESUMEN

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Primer problema de la gerencia es el cortoplacismo o el mar solo miramos la ataca y el segundo problema es el especialista solo miramos con una ancho de banda muy corto placitas especialistas o si dentro de los grandes barrios de la empresariado peruano está en esos dos grandes efectos que yo le llamo los machos endémicos le hablo mal es endémico por un razón simple porque sabemos que existen sabemos que existen mal y no tenemos cambio y cambio Aquí tenemos que romper un poco los padres y la primera rotura del paradigma es que piensa en poco más allá no hay poco más adelante y eso se llama pensamiento estratégico donde tenemos una visión de largo y plazo y tenemos que pensar y como mirar una apertura de mucho óptica más y ampliación y eso puede tener que saber de todo este mundo competitivo en los que vivimos nos lleva a nosotros a no solo sable la comercialización o solo sable de finanzas o solo sable de operaciones o solo sable de ti no puede ser posible que dejar de lado la visión integral de los negocios una visión global de los mismos y una visión sobre todo estables y eso evidencia el gerente de vida la gerente placista de acciones operacionales estamos bien calientes por cierto plazo y transformar las organizaciones o el concepto de estrategia en la gerencia implica liderazgo yo no pueden ser padres dos palabras son las millas son las millas son líderes porque tienen una mentalidad estratégica y vamos a ver qué cosa es este tema de estrategia el tema de estrategia nos lleva a nosotros a reflexionar y 20 dentro de cinco diez o quince años no es lo mismo el plazo para la industria petrolera el plazo para la industria de comunicaciones de largo plazo para una industria introducción textil de estrategia de largo plazo dependen de la Industria y no como se pensaba que cinco años era un largo plazo y un ano era un plazo corto eso no existe así no funciona las cosas las cosas el corto y el largo plazo de la industria y el largo plazo de la industria donde nuestra empresa en nuestra organización desarrolla sus actividades y en que concepto de estrategia el de estrategia se basa en saber que es mi situación que las cosas presentes soy hoy en día tienen una Foto de mi organización hoy y proyectar una foto del futuro que quiero ser en 5 o 10 o 15 años entonces en ese momento ya comenzamos a pensar nivel ya comenzamos un pensar diferente porque estamos mirando el futuro en este país cosas cambian para alguna vez virales montuosa y que resolver el día un día malo acotarlo donde las cosas cambian mejor para el futuro si las cosas no cambian para nada lo que sea que sea igual a 15 10 o 15 años plan estratégico es proyectar mi organización del presente una fotografía a nuestra organización y proyectando lo que quisiéramos de mi organización en el futuro y eso transforma el presente en el futuro se llama planeamiento estratégico foto del presente análisis insumos proceso estratégico productos son los productos de las estrategias que son las estrategias de los caminos que nos llevan a los llevan a los. (383)

500 anos atrás hasta su uso y ya en dicha etapa habla de táctica táctica en las organizaciones problemáticas en las organizaciones recién en 1962 empezar a hablarse de táctica ni soy 262 hablar de cincuenta y anos atrás y el colegio de negocios de Harvard la escuela de negocios es la primera que lanza el termino de táctica de interesante que la táctica empresarial una teoría de juegos de su manoseo todo es nada de perder la táctica militar es un agravo juego de suma cero tu triunfas propiamente obligado o viernes entonces en el planeta empresarial posee que pensar en la teoría juegos de suma cero y aquello ocurre en la zona industrial yo mencionemos la zona industrial la cancha de juego donde los jugadores juegan un partido que no puedo compartir ambos cantes separadas estos van a poder ver 5 el futbol los equipamientos cuerpo humano de la tierra de lima una Vez que juanes militar yo monumental del rever plata en buenos aires yo solamente puede jugar en un partido y no atrae otra cosa telendas de chocolate no atrae que pasa en la industria de carros no me atraen que pase en la industria de la alcachofa no a mi atrae quienes juegan en la industria del chocolate y aquello se denomina sector industrial para que exista sector industrial se necesitan 3 condiciones sino falta una de ellas ya la Industria primera condición 2 o más empresas en dicha fecha y diego empresas tienen la posibilidad de ser organizaciones con sectores industriales que además compiten entre sí tienen la posibilidad de ser territorios tienen la posibilidad de ser zonas primera condición 2 o más empresas 2 industria poco llamativa sin la pose mejor 10 mejor y ahora Street a eso que se denomina la competencia perfecta segunda condición que hacen que hacen que hagan los mismos bienes y servicios una vez que una vez que Hablo el producto sin embargo a bienes y servicios deben crear lo mismo o tener la posibilidad de ser productos sustitutos además bombín y tercero es más relevante para que la industria tiene que la competencia si la competencia no hay duda si no generan los mismos bienes y o servicios no hay industrias si son no son 2 o más para que exista sector industrial para que exista una cancha de juego tienen tres condiciones primero dos o más organizaciones Las segundas que son los mismos que los bienes o servicios y los terceros que compitan y como compita también tienen que ganar y como que tienen que ganar estrategias como las estratégicas hijo los caminos que van a hacer que gane a nosotros y para que no sepa que es estrategia tengo que primero pensar que solo el día no es posible una persona tiene un hijo de 12 años entonces de atletismo estupendo toda la familia va a competir a competir a la competencia al 12 años un corregimiento granos unos 10 a 100 metros planos pensemos al momento en piensa.

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