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Organizacion. Tipos de organización

Abdiel MartinezApuntes3 de Septiembre de 2020

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ORGANIZACIÓN

Como proceso administrativo: Determina lo que debe hacerse, se dividen las actividades para poder hacerlo y se asignan los recursos.

Como definición: Conjunto de personas que comparten un fin en específico.

Tipos de organización (formal, informal, mecanicista, orgánica)

MECANICISTA

ORGÁNICA

  • Estructura rígida
  • Autoridad centralizada
  • Supervisa de cerca a los subordinados.
  • Información fluye de manera vertical
  • Las tareas asociadas están claramente definidas
  • Flexible
  • Acepta cambios
  • Se adapta al ambiente externo.
  • Toma riesgos,
  • Recompensa pensamiento no tradicional

[pic 1]

[pic 2]

Crear valor en la organización [pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7]

 

 14 principios de Fayol

División del trabajo

Subordinar el interés particular al interés general

Autoridad-responsabilidad

Remuneración

Disciplina

Estabilidad del personal

Unidad de mando

Equidad

Unidad de dirección

Orden

Centralización-descentralización.

Iniciativa

Jerarquía

Espíritu de equipo.

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN Y SU APLICACIÓN PRÁCTICA

EL DISEÑO ORGANIZACIONAL, es un proceso que implica tomar decisiones acerca de siete principios o elementos básicos

Especialización del trabajo: Las tareas de una organización están divididas en trabajos separados.

Departamentalización: Actividades agrupadas.

Cadena de mando: Línea de autoridad desde los altos mandos hasta los niveles más bajos.

Tramo de control: Número de colaboradores que una persona puede supervisar

Manuales administrativos

Son documentos elaborados en forma ordenada y sistemática, permite comunicar a la dirección por escrito: las decisiones referentes a organización, procedimientos, políticas, antecedentes y aspectos técnicos

Rodríguez valencia

Manual de organización: El manual de organización es un documento oficial cuyo propósito es describir la estructura de funciones y departamentos de una organización, así́ como las tareas específicas y la autoridad asignadas a cada miembro del organismo.

La tarea principal de un administrador es organizar, delegar, supervisar y estimular. Esto hace evidente que existe una secuencia de acciones a seguir

Contenido:

Identificación:

  • Nombre de la organización
  • Título y extensión del manual (general o específico)
  • Lugar y fecha de publicación
  • Número de revisión, en su caso
  • Unidad orgánica responsable de su expedición
  • [pic 8]

Índice

  • Introducción: qué es el documento, Es importante que la introducción sea breve
  • Objetivo del manual
  • Ámbito de aplicación
  • Autoridad
  • Cómo usar el manual

Directorio

Antecedentes históricos

Base legal (en caso de organismo público)

Organigrama

Estructura funcional

Manual de procedimientos

Índice

Introducción

Organigrama

Graficas

        Diagramas de flujos

Estructura procedimental

        Descripción narrativa de los procedimientos

Formas

        Formas empleadas instructivos

...

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