Tipos De Organizacion

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

ORGANIZACION LINEAL ORGANIZACIÓN FUNCIONAL ORGANIZACIÓN LINEA – “STAFF”

Concepto: tiene su origen en la organización de los antiguos ejercicios y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.

CARACTERISTICAS:

a. Autoridad lineal o única.

b. Líneas formales de comunicación.

c. Centralización de las decisiones.

d. Aspecto piramidal.

VENTAJAS:

a. Estructura simple y de fácil comprensión.

b. Ofrece una nítida y clara delimitación de responsabilidades de los órganos.

c. Presenta enorme facilidad de implantación.

d. Es bastante estable.

e. Es el tipo de organización más indicado para las pequeñas empresas.

DESVENTAJAS:

a. La estabilidad y la constancia de las relaciones pueden llevar a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización.

b. La autoridad lineal basada en el mando único y directo puede volverse autocrática.

c. La organización enfatiza y exagera la función de jefatura y de mando.

d. Otra desventaja es que el jefe, por ser generalista, no se puede especializar en ninguna cosa.

e. A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce inevitablemente al congestionamiento de las líneas formales de comunicación.

f. Las comunicaciones por ser lineales se vuelven indirectas, demoradas, sujetas a intermediarios y a distorsiones.

Concepto: Es de tipo de estructura organizacional que aplica a cada tarea el principio de especialización de funciones. El principio funcional es responsable de la diferenciación entre los diversos tipos de actividades o funciones también separa, distingue y especializa: es el germen del “Staff” en los jefes homéricos que aconsejaban a los antiguos reyes anglosajones.

CARACTERISTICAS:

a. Autoridad funcional o dividida.

b. Líneas directas de comunicación.

c. Descentralización de las decisiones.

d. Énfasis en la especialización.

VENTAJAS:

a. Proporciona el máximo de especialización en los diversos órganos o cargos de la organización.

b. Permite la mejor supervisión técnica posible con la especialización en todos los niveles.

c. Separa las funciones de planeación y de control de las funciones de ejecución.

DESVENTAJAS:

a. Dispersión.

b. Subordinación múltiple

c. Tendencia a competir entre especialistas.

d. Tendencia a la tensión y a los conflictos dentro de la organización.

e. Confusión en cuanto a los objetivos.

Concepto: El tipo de organización en línea – staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscándose aumentar las ventas de estos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. Algunos autores lo denominan organización del tipo jerárquico-consultivo.

CARACTERISTICAS:

a. Fusión de la estructura lineal y de estructura funcional.

b. Coexistencia entre las líneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicación.

c. Separación entre órganos operacionales (ejecutivos) y órganos de apoyo (asesores).

VENTAJAS:

a. Asegura la asesoría especializada e innovadora.

b. Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea staff.

DESVENTAJAS:

a. Posibilidad de conflictos entre la asesoría y los demás órganos y viceversa.

b. Dificultad en la obtención y manufacturación del equilibrio dinámico entre línea y “staff”.

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