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1. La matriz FODA se ha utilizado para desarrollar estrategias alternativas en las organizaciones, para analizar las ventajas competitivas de las naciones, así como para desarrollar una estrategia en la carrera profesional.

Busque en internet TOWS Matrix e identifique la aplicación de la matriz.

El alcance de la Matriz TOWS es más amplio y sus énfasis diferentes a los de

la Matriz del Portafolio de Negocios, que será explicada en la siguiente sección.

Por lo tanto, una no sustituye a la otra. La Matriz TOWS es un marco

conceptual para un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las

amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas

de la organización.

La identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías, así como de

las oportunidades y amenazas presentes en las condiciones externas, se

considera como una actividad común de las empresas. Lo que suele ignorarse

es que la combinación de estos factores puede requerir de distintas decisiones

estratégicas. La Matriz TOWS surgió justamente en respuesta a la necesidad

de sistematizar esas decisiones: T significa "amenazas" (threats), O

"oportunidades", W "debilidades" (weaknesses) y S "fortalezas" istrengths). A

esta matriz también se le conoce en español como Matriz FODA, acrónimo

formado con las iniciales de: fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas. El punto de partida del modelo son las amenazas dado que en

muchos casos las compañías proceden a la planeación estratégica como

resultado de la percepción de crisis, problemas o amenazas.

Resumen

Existen varias definiciones de estrategia. Una de ellas, muy completa, es que la

estrategia consiste en la determinación del propósito y los objetivos básicos a

largo plazo de una empresa y en la adopción de los cursos de acción y la

asignación de recursos necesarios para el cumplimiento de esas metas. Las

políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan las ideas de

los administradores en la toma de decisiones. Tanto estrategias como políticas

sirven de guía a los planes. Constituyen la estructura de éstos y sientan las

bases para el desarrollo de tácticas y otras actividades administrativas.

El modelo de planeación estratégica muestra el funcionamiento de este

proceso. En él se identifican los elementos básicos del proceso y se indica la

relación entre ellos. La Matriz TOWS es un moderno instrumento para el

análisis de las amenazas y oportunidades de las condiciones externas y de la

relación de éstas con las fortalezas y debilidades (internas) de la organización.

La matriz de portafolio es un instrumento para la asignación de recursos, por

medio del cual se establece un vínculo entre la tasa de crecimiento de la

industria y su posición competitiva relativa (medida a través de su participación

de mercado).

Importantes estrategias y políticas deben desarrollarse en áreas tales como

crecimiento, finanzas, organización, personal, relaciones públicas, productos o

servicios y comercialización. Las estrategias componen una jerarquía, la cual

va del nivel empresarial al de negocios y de éste al nivel funcional.

2. Busque en internet strategic intent (intenciones estratégicas) y compare las intenciones de cuatro organizaciones.

3. Busque en internet Competing for the (competir para el futuro) y encuentre criticas al libro escrito por Hamel y Prahalad

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