Planeacion

Objetivo:

Distinguir los niveles de planeación y los parámetros del caso de la empresa Siemens

Procedimiento:

1.- Leer el caso de la empresa Siemens.

2.- Distinguir los niveles de planeación e inferir los parámetros que se deberían estar aplicando.

3.- Mencionar 5 parámetros por cada nivel de planeación.

4.- Identificar a que contribuyen estos parámetros al cumplimiento del objetivo

5.- Analizar la importancia de la definición de parámetros para asegurar un objetivo

6.- Realizar una conclusión con lo obtenido

Resultado:

1.-

Niveles de planeación:

Operacional

Parámetros:

Físicos

De costos

De programas

Intangibles

Metas como parámetros

2.-

Nivel Operacional:

Parámetros Físicos:

En la empresa actualmente se trabajan 20000 empleados, 9 de cada 10 coches cuenta con productos Siemens y 20000 productos domésticos se usan día a día.

Parámetros de Capital:

La empresa Siemens UK invirtió más de 74.4 millones de libras en investigación y desarrollo.

Parámetros de Programas:

La capacitación del personal operativo para un mejor desempeño y mejores resultados, para lograr nuevas competencias y lograr mejor sus objetivos.

Parámetros Intangibles:

El apoyo que se tiene para el trabajador que estudia y trabaja se le dan beneficios para su educación, ya recibidos se les da preferencia de puesto o puesto seguro, está enfocado para trabajadores con una carrera profesional.

Metas como parámetros:

El entrenamiento y la capacitación del personal ayuda al desarrollo, Siemens tiene un enfoque claro, teniendo motivado al personal a la mejora continua, teniendo su personal bien capacitado y actualizado para su campo, eso ayuda bastante en la conservación de sus clientes.

3.-

Cada uno de los parámetros está enfocado al objetivo que

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