Planeación y organización Glosario capítulo 3

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Asignatura:

Planeación y organización

Glosario capítulo 3

Presentado por:

Linda Esperanza Ruiz Uribe

Código ID: 618066

Docente:

Carlos Eduardo Gómez Arenas

                  Floridablanca Colombia                                   Abril, 28 de 2018

GLOSARIO

• PLANEACION ESTRATEGICA: Es el proceso mediante el cual se proyectan las organizaciones hacia un futuro deseado a partir de la definición de la misión (fin global de la organización), la visión  (estado futuro deseado), el establecimiento de objetivos a largo plazo y la definición de estrategias (forma de lograr cierta ventaja para la organización frente a la competencia) para el logro de objetivos  con base en un conocimiento permanente del entorno interno y externo de la organización.
• FASE FILOSÓFICA: es uno de los aspectos de la planeación estratégica la cual comprende la definición de la misión, la visión, valores y políticas institucionales o corporativas.
• FASE ANALÍTICA: Es el análisis del entorno externo e interno de la propia organización y la determinación de estrategias para la consecución de los respectivos objetivos.
• FASE TACTICA U OPERATIVA: Es la que comprende la definición del plan de acción y la asignación del presupuesto de inversión para el plan estratégico.
• MISIÓN: Es el enunciado que describe el propósito de ser de cada organización o corporación, da claridad de actuación.
• VISIÓN: Es la visualización del futuro que desean y tienen los lideres una descripción de la imagen futura que se quiere para cada organización.
• VALORES HUMANOS: Son los criterios de la regulación de la conducta en busca de una vida orientada al perfeccionamiento humano de las personas y la sociedad
• VALORES ORGANIZACIONALES: Son aquellos criterios o pautas de comportamiento que orientan a la organización o compañía a ser cada vez mejor como compañía en sentido integral.
• POLITICAS: Son las pautas que las organizaciones o corporaciones establecen para permitir tomar decisiones dentro de criterios establecidos y que favorecen el logro de los objetivos institucionales o corporativos.
• FASE OPERATIVA: Es la que define el plan de acción, las actividades clave, designa a los responsables del desarrollo o implementación del respectivo plan y asignar los recursos
• PLAN DE ACCIÓN: Son los planes que se sintetizan mediante cronogramas de actividades apoyados en la herramienta administrativa.
• OBJETIVOS ANUALES: Son los logros a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para cumplir con los objetivos a largo plazo.
• VENTAJA COMPETITIVA: Es todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparación con empresas rivales.

Cuando una empresa hace algo que las empresas rivales no hacen o tiene algo que sus rivales desean, eso representa una ventaja.

• MATRIZ DOFA: Es la que constituye una selección de aquellas debilidades, fortalezas y amenazas evaluadas como de impacto alto en la capacidad competitiva de la organización.
• ESTRATEGIA: Es la guía de acción para lograr los objetivos, se formulan en el ámbito corporativo, funcional y operativo.
• TÁCTICA: Es la que incluye determinado unidad organizacional: un departamento o división, se extiende a mediano plazo, generalmente el ejercicio de un año, se desarrolla en el nivel intermedio.
• FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO: Son los que definen y garantizan el crecimiento y desarrollo de una empresa cuando están bien ejecutados.
• VENTAJA COMPETITIVA: Es cuando una empresa tiene una ventaja única y sostenible respecto a sus competidores.
• PLAN DE CONTINGENCIA: Son los preparativos para tomar acciones específicas cuando un acontecimiento no planeado en el proceso formal de planeación realmente ocurre.
• FACTORES DEL MACROENTORNO: Son las fuerzas externas y no controlables por la empresa, factores como entornos demográfico, económico sociocultural, medio ambiental, tecnológico, político y legal.
• FACTORES DE MICROENTORNO: Es la que permite con sus diferentes agentes que el marketing tenga éxito con una buena relación entre los elementos como el mercadeo, los proveedores, los intermediarios, la competencia, identificación de la situación competitiva de los competidores, objetivos, estrategias, puntos fuertes y debilidades de los competidores.
• CULTURA ORGANIZACIONAL: Desde el punto de vista estratégico es un factor clave de éxito, es la manera como las organizaciones hacen las cosas, como establecen prioridades y dan importancia a las diferentes tareas empresariales, esta influye en la manera como los gerentes resuelven las estrategias planeadas, es una de las mayores fortalezas de una organización, si coincide con sus estrategias.

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