Capítulo 3 “Planeación Agregada y Plan Maestro”

Capítulo 3 “Planeación Agregada y Plan Maestro”

1. ¿Qué es la planeación?

R= Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas.

1. Menciona 3 principios de la planeación.

• Identificar una necesidad o problema.
• Un objetivo concreto.
• Recursos realistas con los que contamos.
• Debe de ser clara y legible por todo el equipo.
• Considerar gestión de riesgos.
• La comunicación debe ser un elemento prioritario.

1. Consiste en dividir el proyecto en bloques e ir revisando cada uno a corto plazo. Suele ser cada semana. Así, se van tomando decisiones mientras se trabajar al mismo tiempo en el proceso de planeación.

R= Scrum

1. Método que es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos.

R= CPM o Ruta Crítica.

1. Etapa del proceso de planeación a la cual se asignan los recursos al equipo, se identifican las métricas con las que controlaremos cada uno de los objetivos de las actividades y definiremos las sub-tareas necesarias.

R= Planeación operativa.

1. ¿Es la combinación de los recursos adecuados en términos generales o globales?

R= Plan Agregado.

1. ¿Qué debe seleccionar el que realiza el plan agregado?

R= La tasa de producción.

1. ¿Es el proceso de desglosar el plan agregado en detalles específicos?

R= Desagregación.

1. ¿Se refiere a la compra o la producción de las partes o los componentes necesarios para fabricar los productos finales?

R= Plan Maestro de la Producción.

1. ¿Cuál estrategia consiste en establecer el volumen de producción igual a la demanda pronosticada?

R= La estrategia de seguir a la demanda

1. Menciona en que industrias se puede aplicar la estrategia de seguir a la demanda.

R=Educación, turismo y construcción.

1. ¿Cuál estrategia consiste en mantener constante la tasa de salida, la tasa de producción o el nivel de la fuerza de trabajo a lo largo del horizonte planeado?

R=Programación nivelada.

1. Menciona empresas donde se use la programación nivelada.

R=Toyota y Nissan.

1. ¿Para qué sirven los métodos para la planeación agregada?

R= Son técnicas que los administradores usan para elaborar planes agregados más útiles y adecuados.

1. ¿Cuáles son los métodos para la planeación agregada?

• Métodos Gráficos y diagramas
• Método de Transporte de programación lineal.
• Modelo de coeficientes administrativos
• Programación lineal.

1. ¿Cuáles son los 5 pasos de la técnica de gráficas y diagramas?

• Determinar la demanda por periodo
• Determinar de tiempos para empleados.
• Determinar costos de mano de obra, inventarios, despidos, etc.
• Considerar la política de la compañía que se aplique a los trabajadores.
• Desarrollar planes alternativos.

1. Determina la tasa de producción y el nivel de manos de obra óptimas para un periodo especifico, minimiza el costo total de nómina.

R= Regla de decisión lineal (RDL)

1. ¿Qué es disgregación?

R= El proceso de desglosar el Plan Agregado en detalles específicos se llama disgregación.

1. Maneja la producción entera y el sistema de inventarios estableciendo metas de producción específicas y respondiendo a la retroalimentación de todo el flujo de operaciones

R=Programa Maestro de Producción.

1. Menciona al menos 3 funciones del Programa maestro de producción

R=Convierte los planes agregados en artículos finales específicos, Evalúa alternativas de programación, Facilita el procesamiento de la información.

1. ¿Cómo se decide la duración que debe tener un horizonte de planeación dentro de una empresa?

R=El producto final que tenga el tiempo de demora más largo determina el tiempo mínimo que deberá abarcar un horizonte de planeación.

1. ¿Cuál es el Objetivo del programa maestro de producción?

R=son programar los artículos que se terminaran puntualmente para satisfacer a los clientes, evitar sobrecarga y cargas ligeras, para facilitar la producción y utilizar su capacidad eficientemente.

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