Planteamieto del problema

1. La planeación estratégica es un tipo de planeación que se caracteriza principalmente por la forma de lograr sus objetivos, es decir, por la estrategia entendida como la forma más adecuada y que diferencia a una organización de otra en la forma como se logran sus objetivos, los cuales, a su vez, responden al desarrollo de su razón de ser (misión) para el logro de su visión.

2- Funciones de la planeación estratégica:

-Facilitar la permanencia de las organizaciones en el desarrollo de sus actividades.

-Estimular el pensamiento y la actitud estratégicos tanto de directivos como de cada una de las personas que conforman las organizaciones, para idear e implementar las mejores y diferentes formas de lograr los objetivos de estas.

-Garantizar una mayor optimización de los recursos internos de las organizaciones y un mejor aprovechamiento de las condiciones del entorno para el buen desempeño de estas.

-Lograr una mayor competitividad de las organizaciones mediante el conocimiento de su entorno y de sus propios recursos y capacidades.

3-Fases del proceso de la planeación estratégica:

-Fase filosófica: comprende la definición o ajuste de la misión, la visión, valores y políticas institucionales o corporativas.

-Fase analítica: conformada por la definición de objetivos corporativos u organizacionales, el análisis del entorno externo e interno de la propia organización en situaciones presentes y prospectivas, y la determinación de estrategias para la consecución de los respectivos objetivos.

-Fase táctica u operativa: comprende la definición del plan de acción (actividades y responsables) y la asignación del presupuesto de inversión para la implementación del respectivo plan estratégico.

4- Fase filosófica:

Misión: razón de ser o fin global de las empresas.

• Define la identidad organizacional.
• Define el compromiso de la organización para sus trabajadores, inversionistas, comunidad, etc.
• Enunciado breve y claro.
• Es realista y motivadora.
• Refleja la teoría de la organización.

Visión: estado del futuro deseado para las organizaciones.

• Estado futuro deseado por una organización.
• Es un ideal realista.
• Se define para un horizonte de tiempo.
• Motiva el compromiso de sus empleados, inversionistas, etc. Para llevar la organización a la dirección deseada.

Valores y cultura organizacionales: fundamentos para las acciones de las organizaciones y las personas que allí laboran.

• Pautas para el comportamiento organizacional y personal.
• Guían la filosofía y la cultura organizacionales
• Valores humano: respeto, honestidad, responsabilidad.
• Valores organizacionales: calidad, productividad, trabajo en equipo, participación.

Políticas: pautas para la toma de decisiones.

• Políticas de precios.
• Políticas de ventas.
• Políticas de salarios
• Políticas de financiación.

5-dimensiones

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