Presupuestos De Las Empresas
yeisi21826 de Junio de 2011
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UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO ANZOÁTEGUI
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA
DEPARTAMENTO DE CONTADURÍA
PRESUESTO DE LAS EMPRESAS
MAYO DEL 2011
Empresa: MYA
Actividad económica: empresa manufacturera, creadora de camisas.
Comité de Presupuesto: está conformado por los Director, el Gerente General y los jefes de los departamentos de área de producción, área de comercialización y área de Administración.
Funciones del comité de presupuesto:
Se encarga de recibir las estimaciones presupuestarias.
Revisa las estimaciones presupuestarias que se hayan solicitado a los distintos departamentos, analizarlos y hacer las observaciones necesarias.
El comité está en el deber de proponer modificaciones y sugerencias a los departamentos sobre las estimaciones de los presupuesto, si estos no cumplen con las expectativas de la empresa.
A la hora de los departamentos elaborar el presupuesto, le puede solicitar ayuda al comité y este los puede asesorar guiándolos hacia los objetivos que la empresa persigue.
Estudiar los cambios de los presupuestos parciales.
Aprobar el presupuesto general de la empresa.
Considerar y aprobar los cambios que se propongan al presupuesto general, una vez iniciado.
Recibir informes sobre la ejecución del presupuesto
Recomendar medidas cuando sean necesarias
Plan estratégico:
Misión y Visión: la empresa tiene proveedores que mensualmente aumentan los precios de la materia prima (telas), lo que nos ocasiona que constantemente estemos realizando nuevas estructuras de costos y los precios de las camisas cada vez son más elevados. Igualmente otro aspecto es que los proveedores no son de la zona, lo que nos genera gastos por fletes.
Objetivos: la meta es buscar nuevos proveedores que tengan materia prima menos costosa y que estén localizados cerca de la empresa para disminuir los gastos por fletes.
Estrategias: para solicitar nuevos proveedores se realizara una licitación para ubicar a los proveedores que ofrezcan materia prima menos costosa y que sean de la localidad.
Herramientas: para realizar la licitación se publicara en los periódicos de mas demanda de la zona. Después de tener las licitaciones de los proveedores se ubicaran los que ofrezcan mejores precios y estén en la zona, se desplegara un grupo del departamento de producción, el que se encargara de verificar si las telas de los diferentes proveedores, son de calidad y de la diversidad que poseen, así como la ubicación en la zona y los gastos que se producirán por fletes. Se dispondrán de un carro de la empresa para agilizar las verificaciones que se realizaran.
Diagnostico empresarial:
DOFA:
Fortalezas:
La empresa posee gran cantidad de materia prima en sus almacenes.
Mejor calidad de las camisas
Más ingresos por el ahorro de los fletes a largas distancias.
Disminución de costos de materia prima
Aumento de la producción
Se podrán mantener los precios de los productos.
Se pueden lograr mejores acuerdos con los proveedores.
Debilidades
La empresa no tiene experiencia trabajando con personal de la zona
Se tienen contratos con antiguos proveedores.
Presupuesto insuficiente para disolver los contratos.
No
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