Presupuestos De Las Empresas

UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NÚCLEO ANZOÁTEGUI

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA

DEPARTAMENTO DE CONTADURÍA

PRESUESTO DE LAS EMPRESAS

MAYO DEL 2011

Empresa: MYA

Actividad económica: empresa manufacturera, creadora de camisas.

Comité de Presupuesto: está conformado por los Director, el Gerente General y los jefes de los departamentos de área de producción, área de comercialización y área de Administración.

Funciones del comité de presupuesto:

 Se encarga de recibir las estimaciones presupuestarias.

 Revisa las estimaciones presupuestarias que se hayan solicitado a los distintos departamentos, analizarlos y hacer las observaciones necesarias.

 El comité está en el deber de proponer modificaciones y sugerencias a los departamentos sobre las estimaciones de los presupuesto, si estos no cumplen con las expectativas de la empresa.

 A la hora de los departamentos elaborar el presupuesto, le puede solicitar ayuda al comité y este los puede asesorar guiándolos hacia los objetivos que la empresa persigue.

 Estudiar los cambios de los presupuestos parciales.

 Aprobar el presupuesto general de la empresa.

 Considerar y aprobar los cambios que se propongan al presupuesto general, una vez iniciado.

 Recibir informes sobre la ejecución del presupuesto

 Recomendar medidas cuando sean necesarias

Plan estratégico:

 Misión y Visión: la empresa tiene proveedores que mensualmente aumentan los precios de la materia prima (telas), lo que nos ocasiona que constantemente estemos realizando nuevas estructuras de costos y los precios de las camisas cada vez son más elevados. Igualmente otro aspecto es que los proveedores no son de la zona, lo que nos genera gastos por fletes.

 Objetivos: la meta es buscar nuevos proveedores que tengan materia prima menos costosa y que estén localizados cerca de la empresa para disminuir los gastos por fletes.

 Estrategias: para solicitar nuevos proveedores se realizara una licitación para ubicar a los proveedores que ofrezcan materia prima menos costosa y que sean de la localidad.

 Herramientas: para realizar la licitación se publicara en los periódicos de mas demanda de la zona. Después de tener las licitaciones de los proveedores se ubicaran los que ofrezcan mejores precios y estén en la zona, se desplegara un grupo del departamento de producción, el que se encargara de verificar si las telas de los diferentes proveedores, son de calidad y de la diversidad que poseen, así como la ubicación en la zona y los gastos que se producirán por fletes. Se dispondrán de un carro de la empresa para agilizar las verificaciones que se realizaran.

Diagnostico empresarial:

DOFA:

Fortalezas:

 La empresa posee gran cantidad de materia prima en sus almacenes.

 Mejor calidad de las camisas

 Más ingresos por el ahorro de los fletes a largas distancias.

 Disminución de costos de materia prima

 Aumento de la producción

 Se podrán mantener los precios de los productos.

 Se pueden lograr mejores acuerdos con los proveedores.

Debilidades

 La empresa no tiene experiencia trabajando con personal de la zona

 Se tienen contratos con antiguos proveedores.

 Presupuesto insuficiente para disolver los contratos.

 No

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