Presupuesto En Empresa Comercial

Presupuesto en empresa comercial

Juan pablo morales morales

Formulación y administración de presupuestos

Instituto IACC

25 de agosto de 2014

Desarrollo.

Determine el presupuesto de compras del primer trimestre del año (en miles

De pesos) para el producto cosmético Ipanema. Para ello dispone de los siguientes datos.

Inventario esperado al 31 diciembre año anterior 200.000

Presupuesto de ventas de enero a abril 2010: 270.000, 280.000, 230.000, 300.000

El costo de venta promedio es 70% de las ventas.

La política de inventarios finales o stocks mensuales es de un mes de ventas (considere

Mes siguiente de ventas).

Efectúe los cálculos que correspondan, presente su desarrollo y complete el cuadro con los valores solicitados en cada caso. Al finalizar incorpore una descripción, con sus palabras de las formulas empleadas para determinar los presupuestos de compras en esta tarea.

CUADRO DE PRESUPUESTOS MONTOS. COMPRAS E INVENTARIOS

1-Presupuesto de compras Enero.

2-Presupuesto de compras Febrero.

3-Presupuesto de compras Marzo.

4-Inventario inicial Enero.

5-Inventario inicial Febrero.

6-Inventario inicial para el mes de Abril.

A continuación desarrollaremos la temática de la tarea expuesta para esta semana, realizando un desglose general determinando el presupuesto de compras del primer trimestre del año, para el producto cosmético “Ipanema”. Y con esto empezaremos por definir las características del presupuesto:

Cuadro de Presupuesto

1 Compras e Inventarios.

Desglose inicial:

1. Presupuesto de compras correspondiente al mes de Enero = $269.000.

2. Presupuesto de compras correspondiente al mes de Febrero = $146.000.

3. Presupuesto de compras correspondiente al mes de Marzo = $231.000.

4. Inventario inicial correspondiente al mes de Enero = $200.000.

5. Inventario final correspondiente al mes de Febrero = $230.000

6. Inventario inicial que corresponderá para el mes de Abril = $300.000.

2 Presupuesto de costos de ventas.

Desglose

Analizaremos los costos de ventas correspondientes a los meses de;

Enero, Febrero, Marzo y Abril. Y según esto determinaremos los siguientes resultados:

Ventas: $270.000, $280.000, $230.000, y $300.000.

MC (70%): $81.000, $84.000, $69.000, y $90.000.

El costo de ventas: $189.000, $196.000, $161.000, y $210.000.

Lo realizado para la obtención de los resultados de acuerdo al ejercicio se tiene que ejecutar lo siguiente

Tendremos que realizar, es multiplicar el presupuesto de ventas por el costo que promedia o el promedio de ventas que es.

Ejemplo:

$270.000 x el 70%, nos produce una diferencia de = $81.000. (70%).

Lo que por consecuencia sé que comprende a la resta de las ventas menos el MC, nos dará el resultado final, que viene a ser el costo total de las ventas en sí.

3 Presupuesto de compras.

Desglose.

Según los periodos que hemos podido analizar en este ejercicio podemos sacar la siguiente conclusión en este desglose general según el cuadro de presupuestos, y según esto podemos graficar lo siguiente:

Según el presupuesto de compras podemos ver que los periodos analizados nos arrojan los siguientes resultados:

Los periodos comprendidos entre los meses de: Enero, Febrero, Marzo Y Abril.

En el Inventario Final

$280.000, $230.000, $300.000, $270.000.

El costo de ventas.

$189.000, $196.000, $161.000, $210.000.

El inventario final arroja los siguientes resultados

($200.000), ($280.000), ($230.000), ($300.000).

Lo que nos deja un visible resultado en las Compras, siendo reflejado de la siguiente manera:

$269.000, $146.000, $231.000, $180.000.

Para poder realizar la solución del trabajo en lo respectivo al Inventario Final, podemos decir y mostrar que este se pudo solucionar realizando una operación sumándole a este(inventario final) el costo de ventas, a este se le resta el inventario final, el que nos da como resultado; “las compras”, Todos estos cálculos se realizaron para todas las fechas, menos para sacar el cálculo del inventario inicial correspondiente al mes de abril, este cálculo se saca promediando los últimos 3 meses, lo que nos entrega un resultado que ya hemos visualizado con anterioridad que es: $270.000.

Análisis final del trabajo

Dentro de lo anteriormente desarrollado podemos decir que el buen manejo sobre los presupuestos y el buen manejo de estos dentro de las estrategias de las empresas, de esta manera podremos proveer de manera efectiva y contener los desfases en las ocasiones de manejo de adquisiciones de algún producto de cualquier índole.

Salvaguardar nuestro presupuesto a la hora de tomar decisiones de comprar es prescindible el buen manejo del mercado y de esta manera controlar y distribuir nuestro presupuesto.

La determinación de compra a la hora de abastecer a una bodega para dar cumplimiento una orden de compra

El control a la hora de la emisión de orden de compra tanto para el abastecimiento de un negocio o determinada bodega, se deberán estimar a considerar los tiempos de traslado y distancias que se deberán recorrer para el cumplimiento de tal orden, el proveedor deberá corresponder a lo requerido por la orden y se le deberá dar cumplimiento dentro de los plazos establecidos se habla de esto en cuanto la demora del proveedor no le permite dar cumplimiento a los plazos o de buena manera cumple los plazos establecidos para el abastecimiento de mercaderías, de esta manera se le enviara la orden de compra o algún pedido, cumpliendo las dos partes con lo establecido, la preocupación es constante en el mundo empresarial ya sea en pequeñas empresas o grandes consorcios industriales.

Determinar o establecer tiempos de traslado para dar cabida a retrasos y/o perdidas, toda esto de manera de respaldar con hechos concretos en el cuidado del patrimonio de las empresas, esto siempre apegándonos a las tareas y designaciones establecidas dentro de los principios de los presupuestos sean de aspectos con manejo en variables o en situaciones determinadas y establecidas con parámetros ya comprobados, todas estas disponibles por la administración o los responsables en sus respectivas áreas para el adecuado manejo de los puntos de vistas, los equipos de trabajo en sus áreas específicas desenvolviéndose adecuadamente focalizadas en los presupuestos darán como consecuencias potenciar ciertos aspectos de la compañía para la obtención de logros y cumplimiento específicamente de los presupuestos y a su vez el logro en general que la compañía espera metas.

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