Principales Características de la nuevas Formas de Organización

1.-Según la lectura, ¿cuáles son las principales características de las nuevas formas de organización. Para usted ¿cuáles serían las principales barreras u obstáculos para su implantación?

Principales Características de la nuevas Formas de Organización

En esta lectura aporta en un mapa entender y se trata de Reinventar la evolución de las organizaciones, analizando los paradigmas que las gobiernan y sus formas de funcionar que aportan un marco conceptual que permite descubrir el bosque que engloba a los árboles a los que dedicamos nuestra atención en el día a día.

 Características de las nuevas formas de organización

• REDARQUIA.- Donde es modelo organizativo que se caracteriza por la interacción  en red de sus componente.
• SOCIOCRACIA.- A través de la toma decisiones por consentimiento en círculos en donde todas las voces se escuchan
• HOLOCRACIA.- más reglas internas para poder adaptarse a contexto empresariales

¿cuáles serían las principales barreras u obstáculos para su implantación?

Los principales obstáculos sería el cambio de las personas en sus actitudes de negatividad que traba avanzar frente al avance que pueda funcionar en las empresas.

2. Investigue y desarrolle de manera concreta cada uno de los paradigmas organizacionales según Frederic Laloux. Proponga un ejemplo por cada tipo de paradigma.

PARADIGNAS ORGANIZACIONALES SEGÚN FREDERIC LALOUX

ORGANIZACIONES ROJAS .- la división del trabajo y la autoridad del mando, mantenida a menudo con el uso de la violencia. Altamente reactivas y con el foco al corto plazo. La metáfora para describirlas sería una manada de Zorros

EJEMPLOS.- Como la mafia o las pandillas callejeras.

ORGANIZACIONES ÁMBAR.- la llegada de la agricultura y las civilizaciones, y por tanto de un nivel de consciencia más complejo, hace aparecer la visión  a largo plazo junto con las instituciones y las burocracias organizadas. con ellas, apareció la jerarquía en forma de pirámide con unos roles formales muy marcados y los procesos replicables. estas organizaciones ya pueden ser mucho más grandes y durar mucho más en el tiempo.

EJEMPLOS.- Actuales más paradigmáticos serían el ejército o la iglesia.

ORGANIZACIONES NARANJA.-Con la Ilustración y la Revolución Industrial, el mundo empezó a verse como un mecanismo la humanidad a través de la ciencia y la innovación ha logrado un nivel de prosperidad sin precedentes, dice Laloux,  es el paradigma en que la mayoría de las organizaciones actuales operan hoy en día. La organización como una máquina. La efectividad es el gran objetivo e incluso sustituye a la moral para la toma de decisiones (“es bueno si funciona”). La visión es profundamente materialista (“más es mejor”) Se valora la innovación, aparecen los procesos transversales y los proyectos. Se mantiene la pirámide jerárquica del estado anterior, pero se traspasan sus límites incorporando equipos de trabajo, iniciativas multidisciplinarias, etc.

Aparece también aquí el cambio de una jerarquía simple de ‘ordeno y mando. Al liderazgo no le importa mucho cómo se logren los objetivos mientras se alcancen. Aparece el concepto de la meritocracia (siguiendo con el paradigma de ‘es bueno si funciona

El autor admite que estas organizaciones han permitido abordar tareas de una complejidad mayor que nunca, pero han traído con ellas también sus ‘sombras’ como la codicia, el vacío vital en el trabajo y los impactos en el entorno derivados de generar continuamente necesidades y buscar el crecimiento por el crecimiento

Ejemplo Puede ser como el cáncer o el COVID que no hay cura.

ORGANIZACIONES VERDES.-que busca la justicia, la igualdad y la cooperación. Se valoran más las relaciones que los puros resultados. La metáfora que aplica es ver la organización como una familia, valora la cultura y los valores compartidos, aumentan las inversiones en formación, las evaluaciones   encuestas de clima laboral.

Cobra más fuerza el concepto de empoderamiento, acercando la toma de decisiones a las personas que están ‘al pie del cañón’, por lo que los líderes pasan a ser ‘líderes servidores’ que escuchan, motivan y desarrollan a su equipo.

Otro avance es la perspectiva que admite que las empresas no únicamente deben responder ante sus accionistas sino ante múltiples grupos de interés como los empleados, los proveedores y la sociedad en general. Aparece el concepto de Responsabilidad Social inseparable de la manera de entender los negocios.

En este paradigma se encontrarían organizaciones sin afán de lucro, pero también está cobrando fuerza en cada vez más empresas privadas exitosas

ORGANIZACIONES TEAL .-Este sería el estadio más avanzado de entre las organizaciones actuales y el que quizá permite dar la mejor respuesta hasta el momento al objetivo primordial de “construir organizaciones que permitan el desarrollo máximo del potencial de las personas”.

En las organizaciones “Teal”, la metáfora exige entender la organización como un ser vivo, un sistema complejo que despliega su potencial de manera orgánica. En vez de intentar predecir el futuro, se asume que la organización tiene un propósito evolutivo propio  basado en su potencial que los líderes deben ir descubriendo, de manera similar a cómo se cuida un jardín. Las metas a largo plazo son sustituidas por los ajustes continuados para adaptarse al entorno cambiante y el cambio no se gestiona, sucede naturalmente.

Se pasa a confiar en la abundancia y las fortalezas, frente al miedo y las debilidades.  La mirada hacia el interior tanto a nivel individual como organizativo es un aspecto fundamental, apostando ya directamente por la autogestión que se basa en relaciones entre iguales, reduciendo e incluso eliminando la necesidad de una jerarquía formal. La pirámide deja lugar a la red de equipos auto-gestionados.

3. ¿En qué consiste lo que los especialistas han denominado "Metodologías Ágiles" y cuáles son para usted sus principales beneficios?

Se basa   en dividir un proyecto en partes para entregar un producto viable al cliente lo más rápido y apostar a la agilidad de las decisiones que aportan las utilidades, donde los equipos deben tener un propósito común y ver como su trabajo y el  de sus compañeros impacta en ese  propósitos

1. Según la lectura, ¿cuáles son las principales características de las nuevas formas de organización. Para usted ¿cuáles serían las principales barreras u obstáculos para su implantación?

Nuevas formas de organización

La Redarquía, la Sociocracia, la Holocracia o las Organizaciones Teal, son las nuevas formas de organización o estructuras que están surgiendo en la actualidad, las que cada vez son más alejadas de la jerarquía tradicional y más centradas en potenciar la autogestión y la inteligencia colectiva.

Estamos ante organizaciones “con pocos planes estratégicos cerrados o declaraciones de visión y misión, pero que hablan del propósito, del para qué existen y que, de una manera natural, evolucionan cada día para escuchar la realidad y hablar de procesos de cambio”.

Características de las nuevas formas de organización

La Redarquía es un modelo organizativo que se caracteriza por la interacción en red de sus componentes. Es mucho más abierta y participativa que las jerarquías, con una toma de decisiones de abajo a arriba.

La Sociocracia es un modelo de toma de decisiones por consentimiento en círculos en donde todas las voces son escuchadas.

La Holocracia se creó en el año 2007, inspirado en la Sociocracia, pero con más reglas internas para poder adaptarse a contextos empresariales.

“las organizaciones teal se basan en tres principios muy sencillos pero difíciles de conseguir. Son organizaciones basadas en prácticas de responsabilidad individual hasta las últimas consecuencias, en el concepto de plenitud, de espacios de silencio, donde el ser humano se pueda sentir realizado, y se basan en el concepto del propósito evolutivo”.

“Todas ellas tienen en común una mirada sistémica que supera la causa-efecto y conciben las organizaciones como un ser vivo, capaz de autogestionarse. Para ello, se invoca a la inteligencia colectiva de todos sus integrantes para que esto suceda”, asegura Diego Rojas.

Para usted ¿cuáles serían las principales barreras u obstáculos para su implantación?

De manera personal, pienso que uno de los principales obstáculos o barreras para la implantación de las nuevas formas de organización o estructura es la negativa de las personas al cambio, pues tienen actitudes negativas frente a los cambios. La incredulidad de que estos nuevos modelos puedan funcionar en las empresas, por sus creencias excesivas en que las cosas están bien y seguirán así, por resignación, celos, envidia,… y muchas otras emociones como actitudes dominantes, o por el miedo al fracaso.

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