Proceso De Contratación

CONTRATACIÓN DE

PERSONAL

Ofrecimiento de trabajo Debe ser por escrito

Solicitud de papelería

• Comprobación de competencias laborales

(nivel de estudios requeridos)

• Documentación y procesos de alta

Firma del contrato

Desde el primer día

Considerar aspectos legales y auditoria

CONTRATACIÓN INDIVIDUAL

Es una necesidad ya que en el contrato, se establecen cláusulas legales y administrativas, como lo es la duración de la relación de trabajo, que puede ser por tiempo indeterminado o determinado y esta última modalidad, puede ser eventual o temporal, la que a su vez, puede ser por obra determinada.

Esimportante resaltar que la relación de trabajo por tiempo indeterminado, de acuerdo con nuestra legislación vigente, constituye la regla general, siendo la excepción a esta regla la relación por tiempo determinado el cual, únicamente puede estipularse en los siguientes casos:

Cuando lo exija la naturaleza del trabajo que se va a prestar.

Cuando tenga por objeto sustituir temporalmente a otro trabajador.

En conclusión, podemos inferir que la relación de trabajo por tiempo indeterminado, es aquella por la cual una persona se obliga a prestar a otra un trabajo subordinado y continuo que constituya para esta última una necesidad permanente, mediante el pago de un salario

El mismo día de la contratación se procederán a llevar a cabo los trámites referentes a la afiliación a servicio médico y retiro. (Esto es de suma importancia)

INTEGRACIÓN DEL EXPEDIENTE

Se realizará con todos aquellos documentos que formen parte del historial del trabajador; estará compuesto por una carpeta con su solicitud de empleo, los documentos personales (actas de nacimiento, matrimonio, certificados de estudios, antecedentes no penales, etc.), copia del contrato de trabajo, avisos de altas, bajas, cambios y movimientos, alta al Registro Federal de Causantes, aumentos de sueldo, evaluación del desempeño, sanciones, etc.; información codificada como los comprobantes de las entrevistas, de las pruebas, así como los resultados del examen médico.

A fin de no olvidar detalles de la "contratación" se contará con una lista de verificación de todos ellos, con el objeto de tener el expediente completo que represente una verdadera historia del empleado.

Es recomendable que se resguarden de forma especial y confidencial, por ética profesional y para evitar un uso inadecuado de la información.

CAPACITACION Y DESARROLLO

ORIENTACION (Inducción)

ADMINISTRACION DE PERSONAL

De Gary

Dessler

y Werther K. Davis

ORIENTACIÓN

ORIENTACIÓN

(Inducción.)

Procedimiento para ofrecer a los empleados de nuevo ingreso información sobre antecedentes básicos de la empresa.

SOCIALIZACION:

proceso gradual que implica vinculcar en todos los empleados las actitudes, los criterios, valores y patrones de comportamiento que se esperan en la organización y sus departamentos

CHOQUE CON LA REALIDAD

Establece los resultados de la discrepancia entre lo que el empleado espera del nuevo puesto y la realidad de éste.

BASES PARA LA FORMULACIÓN DE UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

Elaboración de un buen análisis y perfil de puesto

Integración de algunas de las funciones específicas del puesto dentro del programa.

Incluir cláusulas para aclarar política, prestaciones y regulaciones de la compañía que no constituyan términos y condiciones de un contrato de empleo expreso o implícito.

No incluir términos como ningún empleado será despedido sin causa justificada o declaraciones que impliquen sentido de pertenencia para el empleado.

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