Programa de rrhh urbe

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 1]

UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACIN

VICERECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

PROGRAMA DE MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES

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RECURSOS HUMANOS

1. INTRODUCCIÓN

En el mercado altamente competitivo y cambiante de hoy las empresas deben hacer grandes esfuerzos para garantizar unos niveles de productividad que aseguren su supervivencia. En este sentido, son cada vez más cuidadosas las estrategias implantadas para verificar la pertinencia y consistencia de la calidad de los diversos factores cuya interacción operativa conduce al logro de los resultados planteados por la organización.

Sobre la base de este enfoque, se ha determinado que contar con la gente adecuada cumpliendo sus roles asignados de una manera productiva y con alta motivación, constituye el más importante de los factores a considerar para explicar la productividad como evento económico en el mundo organizacional. Los expertos en teoría organizacional han asumido como axiomática la conclusión del impacto decisivo de los roles efectivos que cumplen los trabajadores íntegramente involucrados en el logro de la misión de la organización. Los recursos financieros, tecnológicos, físicos, así como la plataforma de procesos y sistemas son importantes para el desarrollo de planes operativos. Pero contar con la gente adecuada, empujando con firmeza hacia las metas establecidas es la condición indispensable para llegar al destino visualizado por la alta gerencia.

La gestión del capital humano se ha convertido en una de las más preciadas competencias de los gerentes de las empresas exitosas de hoy. Tener la capacidad para visualizar, investigar, administrar y evaluar planes globales y estratégicos de gestión de la gente en actividad laboral es considerado por los estudiosos de las organizaciones como el gran reto al lograr en este fabuloso mundo de la actividad productiva del hombre en un mundo cada vez más global.

Existen numerosos ejemplos de altos directivos de organizaciones de gran dimensión e importancia global, cuyas acciones a juzgar por los resultados históricos efectivos, nadie pone en duda. Sin embargo al hacer un análisis más detallado de la gestión comercial, se han detectado algunas insuficiencias en el trato con la gente de su entorno más cercano, que han dificultado el logro de las metas afectando la productividad en general. Es como ganar la batalla con un ejercito desmoralizado. Las organizaciones modernas no se pueden dar ese lujo. Lo importante es arribar a todas las metas propuestas en cada oportunidad, con un equipo altamente involucrado y orgulloso por el éxito alcanzado y visualizando nuevos retos.

2. OBJETIVO GENERAL:

Presentar la visión actualizada de la Gestión de los Recursos Humanos en Proyectos Industriales en momentos de cambio, a los fines de propiciar la fijación de competencias efectivas en los participantes de este módulo de la Maestría en Gerencia de Proyectos Industriales, utilizando una concepción crítica, dinámica e integrada de la vida laboral garantizando un cumplimiento efectivo del contrato psicológico entre las expectativas de la empresa en relación con el trabajador y viceversa.

3. OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Conceptualizar la terminología básica que gira en torno al ámbito de la Gestión del Talento Humano en las organizaciones.

• Caracterizar sistemáticamente el Proceso de Planificación Estratégica para la Planificación de los Recursos Humanos.

• Analizar los procesos de reclutamiento, selección, contratación, inducción y socialización  de personal como elementos claves del funcionamiento organizacional de cara al ingreso de nuevos trabajadores o la reubicación o promoción de los ya existentes.

• Estudiar el proceso de capacitación de personal como elemento reforzador y de valor agregado para el desempeño, productividad y satisfacción del trabajador.

• Analizar la importancia de la evaluación del desempeño, determinando las características personales exigidas en el cargo, y las características personales que poseen las personas.

• Determinar la importancia de la Administración de Salarios y Beneficios, especificando los elementos, conceptos y herramientas para su aplicación.

4. CONTENIDO

TEMA NO. 1. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN MODERNA DE PERSONAL: Definición de Trabajo, El equilibrio del Empleado en su Trabajo, Denominación, definición y Objetivos de la Administración de Personal. Contexto de la Gestión del Talento Humano, Contraste entre los Conceptos de Recursos Humanos y Gestión del Talento Humano, Objetivos de la Gestión del Talento Humano, Procesos de la Gestión del Talento Humano, Estructura del Órgano de Gestión del Talento Humano, Centralización y Descentralización de las Actividades de RRHH (Ventajas y Desventajas), Conflictos entre Línea y Staff.

TEMA NO. 2. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Política General de Personal, Sistema de Planeación de RRHH, Concepto e Importancia de la Planeación de RRHH, Integración de Objetivos Organizacionales, Políticas y Planeación de RRHH, El proceso de Planeación de RRHH, Planificación Estratégica de RRHH, Proceso de Planificación Estratégica de RRHH, Declaración de Misión y Visión, Análisis Estratégico, Matriz FODA, Formulación de Estrategias, Recursos, Objetivos, Estrategias, Plan de Acción de Personal, Planeación de RRHH y Capacidad Organizacional Estratégica, El Papel del Departamento de Personal en el Proceso de Cambio, Factores que intervienen en la Planeación de Recursos Humanos (Ausentismo, Rotación de Personal, Cambios en los Requisitos de la Fuerza Laboral). Casos Específicos: Planes de Reemplazo, Planes de Sucesión, Planes de Desarrollo de Carrera, Sustituciones Temporales.

TEMA NO. 3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAS: Mercado de Trabajo o Mercado Laboral, Mercado de Recursos Humanos, Mercado Laboral en Oferta y en Demanda, Mercado de Recursos Humanos en Oferta y en Demanda, Archivo de Oferentes, Archivo de Elegibles, Descripción y Especificación de Cargos, Requisición de Personal, Reclutamiento, Tipos de Reclutamiento, Ventajas y Desventajas de los Tipos de Reclutamiento, Técnicas de Reclutamiento Externo, El Currículo Vital, Formularios de Empleo, Formularios de Solicitud de Empleo Físicos, Formularios de Solicitud de Empleo Digitales, Candidatos Digitales y Reclutamiento Vía Internet. Selección de Personal, Selección como proceso de comparación, Selección como proceso de decisión y elección, Modelos de Selección de Personal (Admisión Forzosa, selección y clasificación de candidatos), Recolección de Información sobre el Cargo, Técnicas de Selección, Proceso de Selección de Personal, Evaluación de los Resultados de la Selección.

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