Programación de desarrollo de personas
Lia Gomez LizamaExamen16 de Junio de 2019
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Programación de desarrollo de personas[pic 8]
Examen tranversal[pic 9]
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Indice
Introducción 1
Programación de desarrollo de personas 2
HISTORIA: 2
Misión: 1
Visión 1
Organigrama del Area de RRHH 2
Estadistica 3
Incidentes criticos 5
Modelo DNC 6
Propuesta de programa de desarrollo de personas 7
Ficha tenica 7
Actividades de Capacitación 9
Actividad N°1: “Pirámide de Vasos” 9
Actividad n°2: “cose-Botones” 10
Evaluacion de la Capacitacion 11
ANEXOS 13
Anexo N°1: Modelo de Cuestionario 14
Introducción
Cuando los trabajadores de una empresa no crecen, tampoco crecerá la empresa y muchas veces tanto empresa, como trabajadores se quedan estancados al punto de llegar a la quiebra económica debido a la falta de integración y capacitación. La DNC o detección de necesidades de capacitación permite conocer los déficits de conocimientos, aptitudes o habilidades que impiden el crecimiento empresarial para dar pie a la capacitación continua y solucionar dichos problemas.
Como mencioné anteriormente, la capacitación no sólo se refiere a enseñar los aspectos técnicos de la empresa y a cómo llevar a cabo los métodos y procedimientos; la capacitación se refiere también a aspectos culturales y sociales como la integración a la política de la empresa, el trabajo en equipo, el desarrollo personal, las habilidades en comunicación, habilidades gerenciales, negociación, liderazgo, etc.
Sin embargo, no es solamente capacitar por capacitar, se debe llevar a cabo un diagnóstico (si, como en terapia para una empresa) que evalúa el el desempeño de los directivos y trabajadores de la empresa poniendo en relevancia las carencias para un óptimo desempeño de su trabajo.
A continuación presentaresmos el procedimiento que utilizamos para la detección de nececidaes, capacitación y evaluación de la capacitación a los trabajadores en el área de operarios de producción de la empresa agrosano.
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Programación de desarrollo de personas
Diagnóstico de la empresa Investigada
- Presente una breve reseña de la empresa, considerando el tipo y caracterización
HISTORIA:
Bajo la marca Agrosano se comercializan actualmente los productos agrícolas gourmet que elabora Comercial Johnson de Huechuraba. La empresa fue fundada en 1996 por los hermanos Tomas y Diego Johnson Roig, quienes comenzaron vendiendo cebollines y ciboulette en los supermercados. Posteriormente, fueron los pioneros en Chile en el desarrollo de las ensaladas preparadas listas para servir, creando la marca Green Time.
En la actualidad, Agrosano es líder en la industria de productos agrícolas gourmet en Chile, comercializando sus productos en las principales cadenas de supermercados del país.
- Indique tipo de productos o servicios que comercializa: si es muy grande, reducir la información a unidad de negocio o líneas de productos
La Empresa Agro sano se dedica a la producción y comercialización de productos Agrícolas y sus líneas de producto son :
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Siempre Frescos
- Rúcula
- Berros
- Hojas de Espinacas
- Dientes de Dragón
- Endibias
- Cebollín
- Cebollín Baby
- Puerros
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Listos para Cocinar
- Base Wok
- Wok Chop Suey
- Wok Mediterránea
- Wok Thai
- Porotos Granados
- Zapallos en Cubos
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Aperitivos Gourmet
- Green BBQ Mediterráneo
- Green BBQ Italiano
- Green BBQ Ibérico
- Tomate Cherry
- Base para Pebre
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Aderezos Vegetales Gourmet
- Cilantro Baby
- Rúcula Baby
- Espinaca Baby
- Albahaca Baby
- Rabanito Baby
- Brotes de Alfalfa
- Brotes de Brócoli
- Brotes de Cebolla
- Brotes de Rabanito
- Albahaca
- Cilantro
- Perejil
- Ciboulette
- Menta
- Verduras Surtidas
- Visión, misión y principales objetivos estratégicos de la empresa
Plan Estratégico Organizacional de la Empresa “Agrosano”
Misión:
Entregar a los consumidores chilenos alimentos gurmé de excelencia y alta calidad, que respondan a sus necesidades en cada etapa de la vida y que aporten efectivamente a su salud bienestar y seguridad. Basándose en solidos principios y valores corporativos y se garantiza siempre la frescura de nuestros productos!. El consumo de verduras frescas proporciona minerales y vitaminas imprescindibles para una dieta saludable.
Visión
A través de nuestros colaboradores sustentamos nuestro crecimiento para ser reconocidos como la empresa líder, más innovadora y rentable de productos agrícolas gourmet de Chile.
- Presente o esquematice el organigrama general de la empresa
Organigrama de la empresa Agro-sano
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- Presente o esquematice el organigrama del área de recursos humanos
Organigrama del Area de RRHH
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Del modelo del proceso utilizado para el desarrollo de persona de la empresa
- Explique el modelo del proceso utilizado para el desarrollo de personas de las empresas
Se realizó un cuestionario para los colaboradores de los cargos de operario de producción, ya que empresa es de tipo agrícola y la mayor cantidad de empleados se encuentran en los cargos operarios.
Este instrumento logra adaptarse de mejor manera a los trabajadores de la organización para cumplir las funciones esperadas en el cargo, Solicitando al titular del puesto que complete el cuestionario, exponiendo por escrito todas las indicaciones posibles sobre el puesto, su contenido y sus características
Anexo Cuestionario N° 1
Cuestionario operario de producción
Habildades a evaluar
- Liderazgo
- Relaciones interpersonales
- Trabajo en equipo
- Flexibildad y adaptabilidad al trabajo
- Capacidad de resolución de problemas
- Trabajo bajo presión
Estadistica
- Resultados cuantitativos
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Incidentes criticos
Habilidades insuficientes | Resultados |
Liderazgo | De una cantidad de 40 colaboradores del área de producción un 47% constesto Nunca ya que no se siente con la capacidad de ser un líder o tener liderazgo en diferentes funciones, responsabilidades o tareas del cargo |
Relaciones Interpersonales | De una cantidad de 40 colaboradores del área de producción un 25% constesto NUNCA se siente con la capacidad de relaionarse interpersonalmente con sus compañeros de equipo de trabajo |
Trabajo en equipo | De una cantidad de 40 colaboradores del área de producción un 37% constesto NUNCA se siente con la participación activa de los colaboradores para alcanzar un objetivo en común y poder atrabezar las adversidades, por lo cual el 37% no se sienten capaces de trabajar en equipo |
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