BERRYS FRUIT S.A Taller: Desarrollo de Personas
Enviado por Fernanda Guzmán • 20 de Junio de 2018 • Tesis • 19.210 Palabras (77 Páginas) • 236 Visitas
Portafolio de título
Integrantes
Fernanda Guzmán
Daniela González
María Paz Maulén
Diego Morales
Empresa: BERRYS FRUIT S.A
Taller: Desarrollo de Personas
Asignatura: Portafolio de título
Sección: 001D
Profesor: Valeria Plaza Quiroz
Capítulo l: “Reclutamiento y Selección”
INDICE
1. Caso: “BERRYS FRUIT S.A” 5
1.1 Visión 5
1.2 Misión 5
1.3 Cadena de Valor 5
1.4 Estructura Organizacional: 8
1.5 La Actualidad de BERRYS FRUIT 9
2. Introducción 10
3. Análisis FODA BERRYS FRUIT: 12
3.1 Fortalezas 12
3.2 Oportunidades. 12
3.3 Debilidades. 13
3.4 Amenazas 13
4. Descripción del proceso de Reclutamiento y Selección BERRYS FRUIT 15
4.2.1 Solicitud de Cargo “Gerente Regional de Sudamérica”: 16
4.2.2 Definición de levantamiento de Perfil de cargo 16
4.2.3 Levantamiento de información para el perfil de cargo: “Gerente Regional de Sudamérica” 16
4.2.4 Método a utilizar 16
4.2.5 Levantamiento Perfil De Cargo “Gerente Regional De Sudamérica” 17
4.2.6 Solicitud de Cargo “Encargado de Control de Gestión”: 18
4.2.7 Levantamiento de información para el perfil de cargo: “Encargado de Control de Gestión” 18
4.2.8 Levantamiento Perfil De Cargo “Encargado Control De Gestión” 19
5. Descriptores de cargos por competencias 20
6. Descripción de Cargo – Gerente Regional de Sudamérica 21
6.1 Descripción de Cargo – Encargado de Control de Gestión 27
7. Fuentes de reclutamiento 33
7.1 Aviso de reclutamiento para el Encargado de Control de Gestión 34
8. Selección de personal 36
Primera revisión de antecedentes 36
Formación de candidaturas 40
Confección de informe para finalistas 40
9. CONCLUSIÓN 42
10. BIBLIOGRAFIA 43
Capítulo ll Desarrollo de Personas 44
1. Introducción 45
2. Inducción 46
Tabla resumen del proceso de inducción 46
3. Diagnóstico para detectar brechas existentes 49
3.1 Tipos de métodos para realizar el diagnostico 50
3.2 Brechas detectadas al partir de la aplicación de los instrumentos 51
4. Carta Gantt del proceso de la implementación del proceso de diagnostico de necesidades de capacitación 52
5. PLAN DE CAPACITACION 53
5.1 ETAPAS DE LA CAPACITACION 53
5.2 Ejecución de la capacitación 54
5.3 Programa de capacitación gerencia de abastecimiento 54
5.4 Plan de capacitación para la Gerencia de abastecimiento. 55
6. Conclusión 56
7. BILIOGRAFIA 57
Capítulo lll: 58
“EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO” 58
1. Introducción 59
2. Marco Estratégico 60
3. Evaluación De Desempeño 61
4. Modelo De Evaluación De Desempeño 62
5. DISEÑO DEL PROGRAMA 63
5.1 Instrumento de evaluación de desempeño por competencias “GERENTE REGIONAL DE SUDAMERICA” 64
5.2 Instrumento de evaluación de desempeño por competencias CARGO: “ENCARGADO DE CONTROL DE GESTIÓN” 71
6. IMPLEMENTACION DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO 78
7. PROGRAMA PARA EVALUADORES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 80
8. CARTA GANTT ANUAL BERRYS FRUIT S.A 81
9. Conclusión 82
10. BIBLIOGRAFIA 83
Introducción
Hoy en día el capital humano dentro de las organizaciones juega un papel primordial, ya que es uno de los mayores factores de éxito en una empresa. Es por ello que Recursos Humanos debe considerarse como un socio estratégico dentro de toda organización, el cual entrega valor a la empresa y que marca una diferenciación en virtud de la misión, visión, valores y la estrategia organizacional de cada organización .
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