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Rana Plaza Bangladesh


Enviado por   •  22 de Noviembre de 2018  •  Informes  •  982 Palabras (4 Páginas)  •  209 Visitas

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Rana Plaza Bangladesh

“Aceptarías un trabajo/contrato en donde el proyecto no tiene las condiciones óptimas en la infraestructura para los empleados, considerando que pone en riesgo la vida de muchas personas”

Contexto

Bangladesh es el segundo exportador mundial de prendas para vestir después de China. Su éxito es debido a que se basa en un trabajo barato y que elabora una ropa de excelente calidad. El sector textil apenas llega a los 28 euros mensuales y además supone el 80% de las exportaciones del país asiático. Aunque han mejorado las condiciones de trabajo, después de muchos accidentes, en los trabajadores persiste el miedo a denunciar las malas condiciones en las que producen o los peligros a los que se enfrentan, por miedo al despido.

Acontecimiento

El día 24 de abril de 2013, el edificio Rana Plaza, de ocho plantas, se vino  abajo, dejando 1,127 muertos entre sus escombros y mas de 2,500 heridos. "Esto no fue un accidente, fue un asesinato a plena luz del día".

El inmueble se hallaba ubicado en Savar, muy cerca de Dacca, la capital de Bangladesh. El arquitecto que lo construyó declaró que el complejo se había diseñado en 2004 para albergar tiendas y oficinas, no fábricas. Sin embargo, en la actualidad alojaba múltiples talleres textiles, en los que, se fabricaba ropa para muchas de las más prominentes empresas del sector. Los trabajadores supervivientes relataron que el edificio llevaba tiempo agrietándose y un día anterior se había evacuado, sin embargo, al día siguiente se les  presionó para seguir trabajando dado que se aseguró que un ingeniero había hecho una inspección y había dado el visto bueno.

Posteriormente, las víctimas relataron las duras jornadas y el mal  salario que recibían, lo cual llevaba décadas siendo expuesto por medios, sindicatos y organizaciones no gubernamentales. Años después de lo sucedido la mitad de las trabajadoras que salieron heridas de los escombros siguen sin poder trabajar. Otras personas quedaron gravemente lesionadas, lo que las convirtió en inservibles a ojos de los empleadores.

Culpables

Se vieron involucrados  los dueños de las fábricas y del edificio, el gobierno de Bangladesh y las empresas occidentales. Un tribunal de Dacca condenó a tres años de prisión a Sohel Rana dueño del complejo textil Rana Plaza, y un inspector de edificios Rajdhani Unnayan Kartripakkha.

Acuerdos

Tras el suceso, se acordó reunir dinero (30 millones de dólares) por parte de las empresas multinacionales envueltas, pero dos años después todavía no se había recaudado el dinero completo.

Tras el accidente se lograron mejoras en ciertos aspectos de la seguridad laboral dentro de las fábricas en el país, el salario y la posibilidad de reunión en sindicatos. Sin embargo, el tamaño de la industria está creciendo y nuevos países participan, por lo que se está volviendo cada vez más inestable. Hace falta garantizar los derechos de los trabajadores y su protección legal.

Manejo de confianza, reputación y corrupción,  y valores afectados

En dicho caso existió una deficiencia de honestidad y falta de transparencia porque se negó la firma del acuerdo para la seguridad y el bienestar de los empleados, lo cual a su vez representa una deficiencia en la honestidad hacia el público comprador. No fueron justos y existió una falta de respeto hacia la gente trabajadora, en lugar de verlos como una persona se les vio como un medio para lograr algo, se consideró el negocio sobre la seguridad de los trabajadores. Faltó consideración a los derechos de los involucrados. La corrupción se ve sumamente presente, cuando los permisos fueron mal otorgados, y en una edificio que era para tiendas tenían maquinaria muy pesada.

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