Retencion De La Fuente

INTRODUCCION

En el mundo actual de las compañías siempre se cuenta con personal que opera para que los sistemas de información sean más seguros y funcionen eficazmente, en este documento hablaremos de las labores y el papel que juegan en la seguridad del CEO Y CIO.

La falta de una representación encargada de coordinar, proyectar y promover las actividades que tengan que ver con la parte de la tecnología, información y seguridad informática, genera un contexto que se ve reflejado en el crecimiento del problema de seguridad que se presentan dentro de las instituciones, tales como intrusiones, robo de información, problemas de virus, entre otros más, mejor conocidos como incidentes; agregando la falta de una legislación informática donde se plasme los delitos informáticos. Esto incorporado a la ignorancia de saber cuáles son las capacidades necesarias y suficiente en los conocimientos, formación y habilidades, así como las responsabilidades y deberes de la figuras encargadas de las tecnologías de la información y su seguridad en la institución hacen que sea difícil el poder seleccionar a la persona indicada que se encargue de esta parte.

Como también los gerentes altos son responsables del desempeño de todos los departamentos, y tienen una responsabilidad multidepartamental. Los directivos fijan las metas de la organización, (el tipo de bienes y servicios que debe promover la compañía, por ejemplo), deciden cómo deben interactuar los departamentos y vigilan la forma en que los gerentes medios de cada departamento usan los recursos para alcanzar las metas. En última instancia, los gerentes altos son los responsables del éxito o fracaso de una organización, y su desempeño está sumiso al escrutinio constante de personas dentro y fuera de la organización, como otros empleados y los inversionistas.

Las estructuras organizacionales en los Estados Unidos utilizan la figura de “Chief X Officer” que podríamos traducir en “Oficial en Jefe de X”, y así indican al Gerente o director ejecutivo como CEO como Jefe Ejecutivo y El CIO quien es el Jefe de Información, un cargo que en nuestro contorno conocemos como Jefe de Sistemas o Gerente de Tecnología.

En este ensayo se explicara de forma breve detallando adjetivos, funciones, y aspectos que deben ser obtenidos en cuenta por los dos cargos para la administración de los equipos de cómputo para que estos funciones de forma segura.

DESARROLLO

El encargado ejecutivo (CEO, chief executive officer) de una compañía es el administrador de mayor rango y el más importante en dicha compañía; a él le deben rendir cuentas los demás gerentes altos. CEO es una expresión en inglés para distinguir a la persona de más alta responsabilidad en una organización o corporación anglosajona.

Aunque en hipótesis en este modelo de organización haya un Presidente que no tiene la autoridad necesaria del (CEO), es usual que ambos puestos estén dominados por la misma persona, ya que es la que toma las decisiones más importantes de la organización y a la que los demás ejecutivos como (Oficial de Marketing, Oficial Financiero, etc.) rinden cuentas a su mano derecha que es el Oficial Ejecutivo. Al proporcionar la dirección de la empresa, el director ejecutivo implantará importantes enclaves y objetivos, para formular la estrategia corporativa y establecer normas y directrices por los que la empresa llevará a cabo su negocio. Aunque un director general puede alternar la aprobación de la junta de directores de hace esto, el CEO es el principal responsable de la formulación de la dirección general de la empresa. Con el fin de comunicar la dirección de la empresa a los empleados, el director ejecutivo establecerá metas y objetivos. Mientras que los empleados podrían entender estos objetivos, que generalmente no pueden lograrlos por sí mismos. Para proporcionar un medio para alcanzar estas metas, el CEO debe manifestar estrategias de prestación de planes de corto y largo plazo. Por otra parte, en la aplicación de estos planes y estrategias, el CEO debe funcionar como un vendedor y animador. Los planes y las estrategias no sólo deben ser entendidas, si no aceptadas.

Un CEO exitoso impulsa entusiasmo por sus planes entre los empleados. Asimismo, un director ejecutivo precisará el carácter de la empresa mediante la creación y el empleo de las normas aceptables de comportamiento en la ejecución de negocios. Por último, sobre la base de la orientación y las prioridades de la empresa, un director ejecutivo debe determinar los recursos de la empresa de una forma que extienda su capacidad para alcanzar sus objetivos.

(CIO) Chief Information Officer (Jefe Informático Oficial) es el título para el puesto de trabajo que ocupa la cabeza de área de tecnologías de la información dentro de la organización donde en generalmente reportan al (CEO).

Como también el (CIO) debe dedicar tiempo al negocio y a capacitarse en los componentes de los negocios, puesto que ya no basta con que manejo de los temas tecnológicos, así mismo debe manejar todo lo perteneciente a la actividad comercial. Además requiere centralizar sus esfuerzos en mejorar de manera continua los procesos informáticos y aumentar la validez en beneficio de recursos dedicados a sistemas.

El (CIO) debe estar totalmente sugestionado de las nuevas necesidades y requerimientos de la empresa, de sus directivos y empleados, como también de los proveedores, clientes, inversionistas, consumidores, inclusive de toda la comunidad. Para ello no es sólo a raíz de las nuevas necesidades sino también como resultado de las posibilidades de dar satisfacción a las mismas vías de Internet a Intranet.

El CIO es un cago respaldado por una persona que tiene el deber de no dejarse llevar por modas tecnológicas, conducentes simplemente a hacer las cosas como antes pero con la nueva tecnología, lo cual sin lugar a dudas ha de ser en la mayoría de los casos altamente ineficiente, por otro lado debe evitar cambiar la forma de hacer las cosas simplemente porque una nueva tecnología exige hacerlas de otra manera. El Oficial de seguridad informática (OSI), es la persona responsable de proyectar, coordinar y administrar

...