Proceso Administrativo

Unidad III: Proceso Administrativo

Asignatura: Fundamentos de Administración

INDICE

3.2.5 TECNICAS DE PLANEACION: DIAGRAMAS DE PROCESO Y FLUJO, GRAFICAS DE GANTT, RUTA CRITICA Y PERT. 4

3.3 ORGANIZACION 6

3.3.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA 6

3.3.2 TIPOS DE ORGANIZACIÓN: FORMAL E INFORMAL 7

3.3.3 PROCESO DE LA ORGANIZACION 8

3.3.4 NIVELES ORGANIZACIONALES Y TRAMO ADMINISTRATIVO

ASPECTOS RELACIONADOS: AUTORIDAD Y PODER, CENTRALIZACION - DESCENTRALIZACION, TRAMO DE CONTROL, OUTSOURCING, REINGENIERIA, EMPOWERMENT. 9

3.3.5TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION: FUNCIONAL, POR PRODUCTO-CLIENTE, POR PROCESOS O EQUIPO,GEOGRAFICA O TERRITORIAL, POR PROYECTO O GRUPO ESPECIAL Y MATRICIAL,RED Y VIRTUAL …………..10

3.3.6 TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN: MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y ANÁLISIS DE PUESTOS………...15

3.4 INTEGRACION…………………………………………………………………………………………………………………………..17

3.4.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA INTEGRACION PERSONAL………………………………………………...17

3.4.2 PROCESO DE LA INTEGRACION DE PERSONAS…………………………………………………………………………17

3.5 DIRECCION…………………………………………………………………………………………………………………………..…..18

3.5.2 CONCEPTO E IMPORTANCIA…………………………………………………………………………………………………...18

3.5.2 TRABAJO EN EQUIPO………………………………………………………………………………………………………………19

3.5.3 ELEMENTO DE LA DIRECCION: MOTIVACION, COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL, LIDERAZGO, TOMA DE DESICIONES, MANEJO Y RESOLUCION DE CONFLICTOS……………………………………………………………....20

3.6 CONTROL………………………………………………………………………………………………………………………………….22

3.6.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA……………………………………………………………………………………………………22

3.6.2 TIPOS DE CONTROL: PRELIMINAR, CONCURRENTE, Y RETROALIMENTACION………………………….23

3.6.3 PROCESO DE CONTROL……………………………………………………………………………………………………………23

3.6.4 TECNICAS DEL CONTROL: PRESUPUESTO, SISTEMAS DE INFORMACION, ESTADOS FINANCIEROZ, AUTORIDAD ADMINISTRATIVA……………………………………………………………………………………………………….24

CONCLUSIONES …………………………………………………………………………………………………………………………..25

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………………………………….….26

INTRODUCCION

Como ya sabemos de hace mucho tiempo la administración nace como una necesidad humana de organizarse para poder subsistir por sí solo, ya que siempre tendrá la necesidad de trabajar en conjunto para subsistir de una manera más fácil. Es así como la necesidad de trabajar en equipo organizadamente es la que impone el ambiente físico, lo que le obligó a formar organizaciones sociales.

En esta unidad aprendernos y conoceremos el proceso administrativo, el cual practicamos a casi diario, tal vez sin darnos cuenta son actividades que realizamos para aprovechar los recurso con los que contamos.

Otra de las cosas que repasaremos será el control, la dirección, la organización, la integración y la planeación, Como puntos principales dentro de un excelente proceso administrativo, e donde siempre tendrán impacto estas funciones.

UNIDAD III PROCESO ADMINISTRATIVO

3.2.5 TECNICAS DE PLANEACION: DIAGRAMAS DE PROCESO Y FLUJO, GRAFICAS DE GANTT, RUTA CRITICA Y PERT.

La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, considere las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se efectuaran. Las técnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto.

MANUALES DE OBJETIVOS Y POLÍTICAS

Este manual, es una guía autorizada dentro de la estructura de un organismo social, contiene un grupo de objetivos a alcanzar a corto, mediano y largo plazo, clasificándolos por departamentos, con expresión de las políticas correspondientes a esos objetivos y a veces de algunas reglas muy generales que ayudan a aplicar adecuadamente las políticas.

GRÁFICAS DE PROCESO Y DE FLUJO

La presentación gráfica de la situación actual o de las labores a desarrollar por cualquier organismo social, puede estar contenida en un diagrama de flujo, que servirá de auxiliar en la construcción de planes. Este tipo de diagramas puede ser considerado desde un punto de vista mecánico, que corresponde a lo que se va a hacer; y desde un punto dinámico, cómo se está haciendo.

La gráfica de flujo, es la representación pictórica o simbólica de un procedimiento administrativo. Debido a su extenso uso, ésta gráfica ha tenido diversas variaciones en su uso con objeto de adaptarse a problemas especiales, siendo las más usuales:

o La gráfica de flujo de

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