TRABAJO ACADEMICO ECONOMIA AMBIENTAL
Enviado por Gery26 • 5 de Noviembre de 2017 • Trabajos • 2.012 Palabras (9 Páginas) • 393 Visitas
1.- DETERMINE USTED SEGÚN LA ULTIMA EDICION DEL PMBOK, LAS NUEVAS ESTRATEGIAS QUE SE ESTUDIAN.
esta nueva edición, se muestran nuevas estrategias para la gestión de proyecto, ya que propone nuevos procesos para la gestión de proyectos.
Dentro de las modificaciones más resaltantes, tenemos:
-Han cambiado el nombre a dos áreas, Gestión del Tiempo pasa a ser “Gestión del Calendario”, y la Gestión de los Recursos Humanos pasa a ser “Gestión de los Recursos”, pasando a ser una gestión de todos los recursos del proyecto (humanos y materiales).
-En cuanto a los procesos, la variación con respecto a la 5 edición, se ve reflejada en el retiro de 1 y el aumento en 3 procesos, haciendo un total de 49 procesos, distribuidos en 10 áreas de conocimiento y 5 grupos de procesos. Estos procesos son:
1.- Gestionar el Conocimiento del Proyecto. Se trata de un nuevo proceso del área de conocimiento de Integración, grupo de procesos de Ejecución. Fundamental para promover el aprendizaje organizacional a nivel de conocimiento del proyecto y mejorar continuamente.
Además de estos nuevos procesos, algunos de los procesos existentes cambian de nombre, al igual que en el caso de las áreas, para matizar un poco mejor su propósito. De acuerdo a los grupos de procesos, estos son:
Grupo de procesos de Planificación
1.-“Planificar la Gestión de Recursos Humanos” cambia a “Planificar la Gestión de Recursos”, derivado del cambio del área de conocimiento que lo engloba.
2.-“Planificar la gestión de Interesados” pasa a denominarse “Planificar la Participación de Interesados”.
EN LA MATRIZ DE PROCESOS VS AREA DE CONOCIMIENTO, SEGÚN EL PMBOK, TRABAJE USTED ENTRADAS Y SALIDAS, ASI COMO HERRAMIENTAS BASICAS DE LO SIGUIENTE:
INTEGRACIÓN VS CONTROL Y MONITOREO
De acuerdo al PMBOK quinta edición, se presenta dos procesos:
- Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
[pic 1]
COSTOS VS PLANIFICACION
De acuerdo al PMBOK quinta edición, se presenta tres procesos
- Planificar la gestión de costos
[pic 2]
- Estimar costos
[pic 3]
- Determinar el presupuesto
[pic 4]
2.- ¿QUÉ RECOMENDARIA USTED CUANDO EN LAS EMPRESAS SE PRESENTAN GAPS?
una gaps podría generar un proyecto, por lo que recomendaría realizar un estudio, prestando mucha atención al mercado y escuchando la voz del cliente. identificar aquella necesidad del cliente que no está del todo satisfecha con la oferta natural, y aprovechar para ofrecer algún servicio que cubra aquella demanda.
si estas gaps resultan generar demandas afines al área de nuestro sector, pues son las más indicadas para darles atención y mostrar un mayor interés, ya que dado la coincidencia del rubro, podríamos intervenir para satisfacer las necesidades de los clientes. por ejemplo, en empresa del rubro de transporte, además podría dar servicio a negocios de compraventa de mercancía online de diversa índole.
EN LOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN, SE TIENE QUE DESARROLLAR EL PLAN DE GESTION DE LOS PROYECTOS. PONGA USTED UN EJEMPLO INDICANDO PASO A PASO LOS PROCESOS (05 PUNTOS)
Vamos a desarrollar un Proyecto de Construcción de una Edificación:
Entonces, de acuerdo al PMBOK, tenemos 24 procesos dentro del grupo de procesos de Planificación, los cuales de acuerdo a nuestro proyecto ejemplo y, al área de conocimiento desarrollaremos:
GESTION DE INTEGRACION
- Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Es el proceso que integra y desarrolla las líneas bases (alcance, tiempo y costo) y los planes secundarios. Estos se desarrollaran en cada área de conocimiento tomando en cuenta las circunstancias de nuestro proyecto la Construcción de una Edificación.
GESTION DEL ALCANCE
- Planificar la Gestión del Alcance
Definimos el cómo obtendremos el alcance de nuestro proyecto.
- Recopilar Requisitos
Identificamos las características que el cliente quiere para la edificación.
- Definir el Alcance
Teniendo los requisitos, definimos el alcance del proyecto de construcción identificando los entregables claves como número de pisos, sistema estructural, tipo de acabados, funcionalidad, lugar, etc.
- Crear la EDT/WBS
Tomamos nuestros principales entregables, y comenzamos a detallarlos hasta llegar a los paquetes de trabajo, que serán las unidades más pequeñas para nuestro proyecto de construcción.
[pic 5]
Esquema de EDT
GESTION DEL TIEMPO
- 6.1 Planificar la Gestión del Cronograma
En esta parte definimos el cómo se gestionara y planificara el cronograma.
- 6.2 Definir las Actividades
Usando el EDT, identificamos las actividades principales para cada paquete de trabajo.
- 6.3 Secuenciar las Actividades
De acuerdo a la lógica, secuenciamos las actividades identificadas anteriormente. Por ejemplo, para nuestro edificio, primero tendremos que realizar la cimentación y luego las columnas o vigas.
- 6.4 Estimar los Recursos de las Actividades
Mediante el metrado, haciendo uso de los planos, asignamos los recursos que serán necesarios para cumplir con las actividades y por ende los paquetes de trabajo.
- 6.5 Estimar la Duración de las Actividades
Cuantificamos el tiempo que nos tomara terminar las actividades, tomando en cuenta el rendimiento de los obreros, la disponibilidad de los recursos, entre otros.
- 6.6 Desarrollar el Cronograma
Finalmente, la unión todo lo anterior, nos arroja el cronograma de nuestra obra. En la cual podremos identificar la ruta crítica del proyecto de construcción y en qué actividades deberemos tener mayor cuidado.
[pic 6]
Elaboración de Cronograma identificando la Ruta Crítica del proyecto.
GESTION DEL COSTO
- Planificar la Gestión de los Costos
Identificamos el cómo se gestionara los costos para el proyecto.
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