Tecnicas En Prevencion De Riesgos

Estructura de capacitación laboral

Técnicas en prevención de riesgos en sector productivo

Instituto IACC

14-12-2014

Defina y establezca los seis pasos de la estructura de capacitación laboral orientada en temas

de seguridad y salud ocupacional en una empresa de fabricación de bebidas de fantasía que

posee una dotación de 350 personas, turnos rotativos, con disponibilidad de una hora semanal

pa4ra efectuar capacitaciones de esta índole.

1) Determinar con precisión las necesidades de capacitación.

En este punto es adecuado hacer un AST para poder darnos cuentas de las necesidades de capacitación que puedan existir para dicha actividad que van a realizar los trabajadores.

En este caso que es una empresa de 350 trabajadores con turnos rotativos en donde hay disponibilidad de tiempo para hacer capacitaciones solo una vez por semana, lo que haría, seria chequear cada una de las actividades, hacer una capacitación y luego realizar un cuestionario y encuestas para ver donde hay que enfocarse con respecto a las habilidades y en los puntos donde existan menos habilidades.

2) Establecer los objetivos de la capacitación.

En este punto es importante tener claros los objetivos que queremos de la capacitación.

En este caso de esta empresa que hace bebidas de fantasía el objetivo de la capacitación siempre será prevenir que sucedan los eventos ‘’ accidentes’’, en el caso de esta seria capacitar a los trabajadores a la manipulación de las bebidas y de la maquinaria que utilicen y a la vez asegurarse que el trabajador haya comprendido su trabajo, describiendo la operación que debe realizar, identificarlas, y saber cómo operarla. De esta forma resguardando que aprendió y comprendió el trabajo que realizara a diario, respetando y usando todas las medidas de seguridad necesaria para un trabajo exitoso y sin riesgo.

3) Decidir sobre como satisfacer en mejor forma los objetivos de capacitación.

Existen diferentes métodos o elementos que podemos utilizar para complementar nuestra capacitación, encuentro que nunca esta demás todos los elementos que se pueden utilizar para llegar a un buen procedimiento de la tarea, pero no siempre están todos los recursos para estas o el tiempo suficiente para poder realizarlas todas. En este caso creo que sería bueno utilizar estos recursos:

-Apoyo audiovisual.

-Asignaciones de tareas a los trabajadores.

-Demostraciones prácticas.

-Salidas a terreno.

Estas actividades no generan costos o no generan grandes costos para empresa así que no debería haber mayores inconvenientes en realizarlas.

4) Asegurar y/o desarrollar el programa de capacitaciones.

Este punto se trata básicamente del lugar, duración, utilización de relatores externos o internos, capacitaciones de los relatores, si se necesitan arrendar o comprar materiales, instalaciones, herramientas, maquinas o equipos y equipos o si existen dentro de la empresa.

En este caso solo hay una hora por semana para hacer una capacitación , a su vez son 350 trabajadores lo que quizás la empresa no cuente con esta aula tan grande para realizar la capacitación o charlas, lo que habría que arrendar uno en el caso que no existiera la capacidad para el número de personas porque como solo contamos con una hora a la semana y a la vez los turnos son rotativos necesitamos que todos los trabajadores sepan el uso y las medidas de seguridad necesarias para ejecutar su trabajo y llevarla a cabo de forma satisfactoria.

5) Realizar el entrenamiento.

Una vez listas todos los puntos anteriores, se debe informar la programación de las actividades de capacitación para que la jefatura programe la asistencia de sus equipos

...