Tecnicas De Capacitacion En Prevencion De Riesgos

Desarrollo.

Hoy en día logramos tener un incremento en las capacitaciones laborales o de cualquier índoles, por el cual nos dice que las organizaciones han logrado tener un preocupación en los trabajadores y sus conocimientos, por el cual con el fin de ayudar en los trabajos, aprender, enseñar, y tener nuevas aptitudes para los trabajos a realizar y cumplimientos de las metas que posee la organización se da el término de la implementación de capacitaciones.

Por otro punto en un enfoque a la prevención igual tenemos capacitaciones que ayudan a mejorar los rendimientos, ayudan a tener un enfoque más preocupante de los trabajadores en la seguridad. Por otro lado las capacitaciones según lo requiera la empresa como por un ejemplo capacitaciones para trabajos en altura lo cual se toma un requerimiento e enseñar y entregar las herramientas para que el trabajadores logre estar capacitado y dispuesto para el trabajo.

Pero las capacitaciones no logran ser efectiva si la comunicación es adecuada y con fundamentos, por lo cual la interacción del educador o instructor hacia las personas debe ser adecuada y según el enfoque que lo requiera, siempre dando un buen manejo en los temas con fundamentos, al igual que una buena participación, postura adecuada y comunicación corporal de las cuales estas competencias deben se abordadas y planteadas para que el trabajador sienta que la capacitación es la adecuada y con el instructor adecuado.

Formal o informal: Esta es una comunicación de la cual tiene como relevancia un ámbito de comunicación escrita o si es de un carácter ocasional, logra ser más verba al igual que gestual

• Ejemplo: un ejemplo del cual podemos mencionar es una entrega de información hacia los trabajadores en forma formal mediante un escrito, o cuando sea encontrado en cualquier momento dar la información en forma ocasional de forma verbal para que sea informado y ya esté preparado.

Individual o colectiva: es un método del cual abarca una comunicación personal ósea de persona a persona al igual que una más grupal, de persona a grupo o viceversa, lo cual quiere decir que se aplica en ambos ámbitos y es ejecutada de forma individual o grupal.

• Ejemplo: las comunicaciones por lo general variaran según los objetivos de la organización, por el cual ya sea implementada de forma individual hacia el trabajador o en un carácter colectivo dando participación a todos los trabajadores o simplemente abordar solo a quien está mal enfocado o necesita la capacitación individual.

Interna o externa: nos quiere decir que puede ser relacionada a la pura organización un ejemplo una charla de 5 minutos al igual que a un receptor en el exterior con autoridad entre otros.

• Ejemplo: estas pueden ser ejemplificadas en una charla se 5 minutos la cual se convierte en forma interna hacia los trabajadores o ejemplo de la externa es darla a personal ajeno a la organización pero que en si participara dentro de esta.

Descendente, ascendente o colateral: cuando se genera de los lideres o instructores hacia los trabajadores o de los trabajadores hacia ellos al igual que en otro forma de las direcciones entre si mismas.

• Ejemplo: ejemplo dar la información de la dirección de mejoras en la empresa hacia los trabajadores o la información de los trabajadores hacia la dirección de posibles fallas en algún sistema o inconformidad, al igual que la comunicación entre direcciones como forma de planificación de tareas o actividades a realizar.

Unidireccional, bidireccional o multidireccional: donde tiene un enfoque es importante la comunicación como en estos casos esta la comunicación en un solo enfoque o dirección, al igual que puede existen un lenguaje continuo a 2 o más enfoques o direcciones.

• Ejemplo: realizada con tres pros pósitos diferentes da un enfoque o una participación más personal a un grupo específico, al igual que un flujo continuo a más de dos lados

3.

Estos conceptos pueden ser relacionados en un círculo vicioso hoy en día en donde los tres se complementan y tiene un objetivo en particular. Dentro de este es que las organizaciones son las que resultan tener una descentralización en la organización por lo cual acuden a una capacitación la cual estará orientada a los objetivos que la organización requiere no obstantes igual se tiene que realizar una investigación para determinar las fallas. Después de esto la capacitación logra tener una comunicación esta varía dependiendo a quienes está enfocada, la cantidad de personas, los comportamientos entre otros.

Por el cual están conectadas y se relacionan en otros sentidos, que las tres están en constante acercamiento con personal el cual tiene que ser orientado, guiado, informado y capacitado para los trabajos.

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