Trabajo practico n°1 Relaciones humanas 1

Trabajo practico n°1

Relaciones humanas 1

Alumna: Tropa juliana

Profesora: abud silvina

Universidad: Ucasal

Carrera: Tec. en higiene y seguridad en el trabajo

Facultad:  ingeniería 

Fecha de entrega: 20 de marzo del 2020

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B) A lo largo de los años fue cambiando la visión del hombre dentro de una organización, ya que antes se lo veía como una maquina, y hoy en dia se centra mas en las características, competencias, habilidades que se requieren para dar un puesto de trabajo , tambien aportando capacitaciones para evitar que el trabajador tenga un accidente, todo esto gracias a que surgio el RRHH y seguridad e higiene en el trabajo

En el homo social , las personas actúan por necesidades sociales y por estar junto a otras personas , ya que somos seres sociales, siempre antepondremos a las motivaciones económicas de las sociales.

c) Las aptitudes: Es lo que las personas podemos hacer bien y que necesita de las competencias y habilidades para su perfecto desempeño

El técnico debe tener aptitudes físicas y cognitivas

D) Tendría en cuenta siempre la comunicación, el dialogo se convierte en algo fundamental a la hora de prevenir riesgos laborales mas que nada cuando hay un equipo de trabajo con personas con personalidades muy distintas, también la capacitación, mantener constantemente actualizados y al corriente de nuevas medidas a los trabajadores para lograr así un trabajo en equipo, y por ultimo un liderazgo visible y activo para desarrollar y mantener el apoyo a cada uno de los empleados.

CASO ROBERTO

1. La visión de las personas en las relaciones son muy importantes, las personas representan capital humano, son tratados como asociados de la organización, proveedores de conocimiento, habilidades y competencias .En este caso los seres humanos se convierten en sujetos activos de la administración, proveen a la organización de insumos que la hacen funcionar y la dirige el éxito. Esto lo podemos relacionar con la mirada de los jefes de Roberto ,la presión y la visión de los jefes afecta la relación que tiene con ellos y con las personas que tiene a cargo.
2. Las políticas organizacionales deben ser claras y conocidas por todos los miembros de la organización, son la base sobre la que se desarrolla las relaciones laborales, y queda establecido que se espera de cada uno de los miembros, logrando organizar el desempeño individual, evitando el conflicto entre los miembros.
3. Las personas tienen diferentes maneras de trabajar como también diferente carácter de comportamiento en si los administradores o jefes tiene que saber llevar a las personas según su personalidad para que cumplan sus funciones de manera eficaz al pie de la letra y estos no causen problemas que puedan llegar a perjudicar a la empresa.
4. Las personas piensan en el futuro para poder proveer cualquier situación y así estar preparados para cualquier posible problema que surja, también para poder crecer y mejorar en distintos ámbitos intentando tener controlada las decisiones del presente para lo que viene en un futuro
5. Al ser distintas cada persona tiene diferentes formas de pensar y de actuar, las organizaciones deben buscar la manera de que su personal se sienta cómodo y se mantenga contento para que actúen de la mejor manera y cumplan sus funciones de manera eficaz, manteniendo así una empresa organizada.
6. Los factores que influyen a Roberto son los internos y externos

Los internos: son donde interviene la historia personal, experiencias, sentimientos que nos llevan a tomar decisiones, ejemplo: Lo que siente Roberto sobre como debería tratar a sus empleados pero el no quiere que lo vean de una manera mala.

Los externos: vienen impuestos por la sociedad, ejemplo: la presión impuesta por sus jefes de como debe actuar Roberto con las personas que tiene a cargo para que los resultados cambien

1. Debería tener una competencia especifica para poder así mejorar sus condiciones
2. Un buen ambiente laboral se crea cuando existe una buena comunicación jefe y empleado, cuando se le reconoce el buen trabajo realizado y busca que cada uno tenga un crecimiento personal constante dentro de la empresa, siempre buscando lo mejor para ambas partes.
3. Roberto debería capacitarse para saber como actuar ante las personas que tiene a cargo y a su vez capacitar a sus empleados para poder mejorar su rendimiento en la productividad y no dejar fuera un dialogo constante para saber y entender a cada empleado incluido Roberto con sus jefes.
4.  Le propondría que implemente una buena comunicación de manera estratégica, que capacite al personal para mejorar su competitividad, que planee formas de innovar, una buena administración y manejo del tiempo.

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