Trayectorias de Institucionalización de los Sistemas de Alta Dirección Pública

Trayectorias de Institucionalización de los Sistemas de Alta Dirección Pública.

Margarita Cabrera Sumosa

Especialización Dirección para el Desarrollo de la Gestión Pública, Universidad De Santander -UDES

Pensamiento y Dirección Estratégica.

Docente. Carlos Andrés Pinzón Reyes.

07 de agosto de 2020

INTRODUCCION

      La conformación de una empresa tanto en su parte estructural como en la acogida del talento humano, requiere una planeación estratégica que permita el buen desarrollo y consecución de sus objetivos y es por ello que, a través de este trabajo, se hará un breve recuento de los beneficios de una de las modalidades de liderazgo que propone modernización en los procesos y la resistencia que existe en América latina a la implementación de los mismos.

     Soft Metagovernence como estrategia fundamental para aplicar un nuevo concepto de liderazgo.

     Bien señala Ayres. (2019), que en la actualidad se proponen dos tipos de estrategias para ejercer el liderazgo, la mas practicada en el caso de América latina sin duda es la de autoridad burocrática, la cual consiste en una figura al mundo de una institución que imparte instrucciones basadas en sus creencias y experiencias, en la que sus subalternos cumplen dichas instrucciones sin tener una participación activa. Por su parte, el autor nos hace una explicación acerca de la metodología “Soft Metagovernence”  o denominada “Meta-gobernanza Blanda”  y señala (Torfing 2016, p. 525) que el concepto de Metagobernanza se define como el  “gobierno de gobierno " e implica intentos deliberados para facilitar, gestionar y dirigir arenas de gobernanza interactivas sin socavar demasiado la capacidad de autorregulación '

Con esto el autor nos invita a conocer la metagobernanza blanda como la capacides con la que cuenta un líder o gobernante en el entendido de una entidad, que utiliza sus relaciones personales y su acercamiento “ Cara a Cara” con los que participan en la planeación y el desarrollo de una empresa, para influenciar y generar un impacto positivo en la consecución de estos objetivos y generar valor público.

     De este concepto encontramos con clara evidencia que generar el valor público es quizás uno de los objetivos principales con los que debe contar una empresa en la actualidad y es por esta razón que la participación activa con otros actores es determinante.

    La meta gobernanza Blanda no está formalmente consagrada y este es uno de sus aspectos negativos. Sin embargo, existen unos criterios que permiten el desarrollo de este tipo de liderazgo: Diseño Institucional, Dirección del marco y una meta, gestión del proceso adelantado y participación Directa. Los cuales son manejados a la luz del triángulo estratégico de administración que establece como pilares la  creación de propuestas de valor público, la existencia de apoyo para ejecutar estas propuestas y capacidad operativa a través de las relaciones personales establecidas con otra red de actores que sin duda fortalece el desarrollo de las empresas.

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