VENTAS Y REALCIONAMIENTO CON CLIENTES.

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•Describa en general la estrategia y modelo de negocios de la empresa (mercado objetivo, ventas y relacionamiento con clientes, propuesta de valor, fuentes de ingresos, procesos críticos, recursos o activos clave, socios estratégicos y estructura de costos.

MERCADO OBJETIVO

Todas las industrias del mundo que demanden u oferten de servicios de transporte y/o almacenaje desde pequeñas empresas a empresas de gran tamaño.

VENTAS Y REALCIONAMIENTO CON CLIENTES.

• Plataforma para transar servicio de transporte, almacenaje y productos relacionados

• Modelo optimización para el transporte

• Base de Contactos de colaboradores

• Gestión de la operación

• Inteligencia en los negocios

Coordinación crossdock (cruce de mercancías)

Programación dock / Yard Management (gestión de muelle)

PROPUESTA DE VALOR

Disminuir los costos de la logística en base aumentar la efectividad y eficiencia para los actores que interrelacionan en la industria del trasporte, para su logro, proveen la tecnología de optimización que se refiere a una metodología neutral y sistemática desarrollada y utilizada, proveyendo una masa crítica de carga de los expedidore y transportistas que hace sentir a los dos atraídos más la tecnología de optimización, para asegurar que se ha tomado la mejor decisión hace de esto la propuesta de valor de transplace.

FUENTES DE INGRESO

• Servicios de gestión de transporte básico:

 Asignación de transportista

 Estado del envío,

 Comunicación y administración de excepción y pista y seguimiento

• Sourcing/adquisiciones:

 Transportista pujar,

 Portador de contratación,

 la tasa de portadora y la negociación elevadora

• Pago de flete de transportista y auditoría:

 Recepción de facturas de transportista,

 Pago de facturas de portaaviones y la generación de la factura a los clientes para cargos de transporte

• Optimización y consolidación: Modo de determinación, consolidación

• Gestión de pedido: Gestión de pedidos de compra

• Business Intelligence:

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