VENTAS Y REALCIONAMIENTO CON CLIENTES.

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•Describa en general la estrategia y modelo de negocios de la empresa (mercado objetivo, ventas y relacionamiento con clientes, propuesta de valor, fuentes de ingresos, procesos críticos, recursos o activos clave, socios estratégicos y estructura de costos.

MERCADO OBJETIVO

Todas las industrias del mundo que demanden u oferten de servicios de transporte y/o almacenaje desde pequeñas empresas a empresas de gran tamaño.

VENTAS Y REALCIONAMIENTO CON CLIENTES.

• Plataforma para transar servicio de transporte, almacenaje y productos relacionados

• Modelo optimización para el transporte

• Base de Contactos de colaboradores

• Gestión de la operación

• Inteligencia en los negocios

Coordinación crossdock (cruce de mercancías)

Programación dock / Yard Management (gestión de muelle)

PROPUESTA DE VALOR

Disminuir los costos de la logística en base aumentar la efectividad y eficiencia para los actores que interrelacionan en la industria del trasporte, para su logro, proveen la tecnología de optimización que se refiere a una metodología neutral y sistemática desarrollada y utilizada, proveyendo una masa crítica de carga de los expedidore y transportistas que hace sentir a los dos atraídos más la tecnología de optimización, para asegurar que se ha tomado la mejor decisión hace de esto la propuesta de valor de transplace.

FUENTES DE INGRESO

• Servicios de gestión de transporte básico:

 Asignación de transportista

 Estado del envío,

 Comunicación y administración de excepción y pista y seguimiento

• Sourcing/adquisiciones:

 Transportista pujar,

 Portador de contratación,

 la tasa de portadora y la negociación elevadora

• Pago de flete de transportista y auditoría:

 Recepción de facturas de transportista,

 Pago de facturas de portaaviones y la generación de la factura a los clientes para cargos de transporte

• Optimización y consolidación: Modo de determinación, consolidación

• Gestión de pedido: Gestión de pedidos de compra

• Business Intelligence: Presentación de informes, paneles y las capacidades de consulta.

• Transporte: /coordinación de la gestión de crossdocks

PROCESOS CRITICOS

Desarrolle una “Balanza de Valor” para analizar en qué forma los servicios de TRANSPLACE representan una innovación radical para el negocio cualquier empresa expedidora (demandante de transportes). Argumente cada una de las dimensiones de la balanza pensando que usted es un usuario de servicios de transporte que quiere innovar y que debe “vender” la idea de usar los servicios de TRANSPLACE en su empresa para innovar en su sistema de fletes.

• Desarrolle una “Balanza de Valor” para analizar en qué forma los servicios de TRANSPLACE representan una innovación radical para el negocio de un dueño de camiones o fletero asociado. Argumente cada una de las dimensiones de la balanza pensando que usted es un operador de transporte (dueño de una flota de camiones) que quiere innovar en la forma de hacer su negocio y quiere “vender” la idea de usar los servicios de TRANSPLACE como canal de ventas, pasando a ser parte de los asociados fleteros

• Desarrolle una respuesta argumentada para los siguientes temas:

o ¿Porqué cree usted que las innovaciones que introdujo TRANSPLACE el año 2001 han permanecido hasta hoy como ventaja competitiva sustentable de la empresa?

o ¿Qué nuevas innovaciones ve usted que podría abordar

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