Walt Disney

INTRODUCCIÓN

Una de las compañías más grandes del mundo y que se ha logrado mantener durante décadas es sin duda “The Walt Disney Company” mejor conocida como Walt Disney o solo Disney.

Esta compañía fue fundada el 16 de Octubre de 1923 por Walt Disney y Roy Disney como un estudio de animación, pero con el paso del tiempo se convertiría en uno de los estudios de Hollywood.

El que dio inicio a todo lo que conocemos en la actualidad fue el señor Walter Elias Disney (1901-1966), mejor conocido solo como Walt Disney, dibujante, productor, y director de dibujos animados nacido en Chicago, Estados Unidos, el 5 de diciembre de 1901; junto con su hermano Roy comenzó a producir dibujos animados en Hollywood en 1923.

En 1923, dos meses antes de que Walt cumpliera sus 22 años de edad, el estudio Disney Brothers’ Studio (Walt Disney Studios a partir de 1925) comenzó a trabajar en una serie de cortometrajes denominados Comedias de Alicia, basados en la obra Alicia en el País de las Maravillas de Lewis Carroll.

Sin embargo no fue hasta 1928 cuando Walt Disney comenzó a tener un gran éxito con la creación del personaje Mickey Mouse, un pequeño y simpático ratón actualmente conocido por millones de niños y grandes.

Dentro de la organización original de Walt Disney no existían unidades de mando jerárquico definido ya que se trabajaba con la mentalidad de que todos los colaboradores eran importantes para la organización, después que se trabajara con creatividad y calidad, la comunicación y cooperación y por supuesto en el trabajo en equipo.

Con esto concluimos esta breve historia de Walt Disney, la cual sigue teniendo grandes éxitos y por eso es considerada una de las compañías más confiables en el mundo.

Bob Iger

Robert A. "Bob" Iger es un empresario estadounidense y el actual presidente y consejero delegado de The Walt Disney Company. Fue nombrado director de operaciones de Disney en 2000, y más tarde presidente ejecutivo en 2005, después de un exitoso esfuerzo por la reorganización de la gestión de la empresa. Iger supervisó la adquisición de Pixar en 2006, tras un período de tensas relaciones con el estudio de animación. Él también llevó a la empresa a adquirir Marvel Entertainment en 2009 y Lucasfilm en 2012, ampliando aún más franquicias de personajes de la compañía Disney.

Cultura Organizacional:

La cultura organizacional se fundamenta en ofrecer el mejor entretenimiento para todos los miembros de la familia. Para esto requiere la contribución de un equipo con talento, dedicación y lealtad.

Existe una exhaustiva formación del personal y la consolidación constante de la doctrina disney, que consiste en actuar de acuerdo con las convicciones de la empresa independientemente de lo ingeniosa de la idea o de su coste y de los valores de compromiso como honestidad, fiabilidad, lealtad y respeto por las personas. También por el reconocimiento permanente que la empresa hace por las valiosas aportaciones de sus empleados y colaboradores que motiva a que todos aporten lo mejor de sí mismos.

 Perserguir un objetivo común basado en una misión y en diferentes metas.

 La empresa respeta las ideas de todos los empleados sea cual sea su posición jerárquica.

 Crear alianzas para obtener oportunidades de negocio (Licencia de personajes animados disponibles en productos como páginas web, películas, joyas, ropa, libros,artículos de colección, etc) El parque Disneyland realizó una alianza con Coca Cola y Eastman Kodak.

 Buen espectáculo implica una producción totalmente original y ejecutada a la perfección.

 Las ideas innovadoras surgen de creer en los valores confiar en los socios, empleados y clientes.

 La sofisticación en las animaciones, meticulosidad y elevado nivel artístico en las producciones.

 Universidad de Disney como proceso.

 La formación es la inversión esencial para la empresa.

 Respetar a los proveedores y mantener alianzas sólidas.

 Realizar una cuidadosa planificación para controlar costos y ejecutar con éxito las ideas.

 Prestar atención a los detalles es la clave de la realización de los sueños.

Función de negocios en donde trabaja:

• Producto: Crear algo nuevo o analizar productos antiguos para mejorarlos.

• Servicio: Integración del producto + Organización

• Proceso: Mejorar la forma de elaborar el producto

Estrategias adoptadas para que los clientes vuelvan una y otra vez:

 Quién es tu competencia

 Fidelización vía experiencia

 Diferenciación

 Céntrate en los sentidos

 Forma a tu personal

 Recompensa, reconoce y celebra

Listado de decisiones y su ejecución

• Iger también se comprometió a restaurar gran parte de la autoridad para la toma de decisiones que la división había asumido que las unidades de negocio de la compañía.

• Iger dió un enfoque renovado en la animación tradicional como prioridades estratégicas de la compañía.

• Iger apostó por la innovación tecnológica, interviniendo en grandes ideas, al iniciar en el año 2005 como CEO; una de sus primeras ordenes fue la de aliarse con Steve Jobs para el uso de iTunes Store para ofrecer

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