Wild Water. Fortalezas y debilidades. Elementos actuales del macroentorno

• Identifica al menos 3 fortalezas de la empresa, 3 debilidades (Menciona las variables y la describe)

Fortalezas

• Con más de 40 años de historia, Wild Water es un punto icónico tanto para residentes como turistas. Tiene una sólida reputación intergeneracional, lo que le da ventaja en fidelidad del cliente y valor nostálgico.
• La mayoría del personal es leal y comprometido. Muchos han crecido con el parque, lo que crea un fuerte sentido de comunidad. La gestión fomenta la participación y el compañerismo, generando un ambiente de trabajo positivo y estable.
• Jason y Marie están directamente involucrados en la administración del parque, lo cual permite una toma de decisiones rápida, trato cercano con los empleados y control directo sobre operaciones y finanzas

Debilidades

• El parque solo opera unos meses al año (desde Memorial Day hasta Labor Day), lo que limita gravemente su capacidad para generar ingresos continuos y afecta la liquidez anual del negocio.
• El parque tiene décadas de antigüedad y ahora enfrenta leyes estatales que exigen costosas actualizaciones para cumplir con nuevos estándares. Esto representa una gran carga financiera y un posible riesgo legal si no se actualiza a tiempo.
• La construcción de un condominio de lujo y la llegada de una cadena de parques con ofertas más sofisticadas puede desplazar al público tradicional de Wild Water. Además, los nuevos turistas podrían preferir opciones más exclusivas (golf, restaurantes de lujo), reduciendo la demanda del parque.

• Identifica 3 elementos presentes del macroentorno y 3 futuros que afectarán al parque acuático. (Nombra al elemento y describe cómo afecta/afectará a la empresa)

Elementos actuales del macroentorno:

• Legal: Una nueva ley estatal exige a los parques acuáticos realizar actualizaciones costosas para alcanzar los nuevos estándares establecidos, esto implica una inversión significativa por parte del parque.

• Socio-cultural: El parque es un punto importante para los residentes locales y los turistas en verano. Pero la cultura organizacional no se ha modificado en mucho tiempo, mientras que el ambiente en el que opera el parque ahora está cambiando.

• Económico: El parque acuático solo permanece abierto unos pocos meses al año para generar, lo cual limita su capacidad para generar ganancias a lo largo del año.

Elementos futuros del macroentorno:

• Socio-cultural: La construcción de un condominio de lujo, con personas que probablemente buscarán opciones de entretenimiento más exclusivas, podría cambiar el perfil del público y disminuir su demanda.

• Económico: La cadena que construirá un nuevo parque acuático frente a la playa es muy conocida por sus atracciones y ofertas, y sus propietarios sugieren que una familia entera podría visitar Wild Water por el costo de un solo pase en uno de los parques de la cadena. Esto representa una competencia directa y posiblemente más económica que Wild Water.

• Ambiental: Por la ubicación de Wild Water, el riesgo de desastres naturales como huracanes aumentará con el cambio climático, impactando la seguridad operativa del parque, pues podrían ocasionar dalos graves en las instalaciones.

• Propone y describe 3 cambios que la empresa debe hacer para afrontar los elementos futuros del macroentorno.

• Unas de las propuestas es agregar nuevas atracciones que brinden mejores experiencias, como zonas temáticas, áreas interactivas para niños, que puedan incluir paquetes que combinen hospedaje, alimentos y entrada lo que permitiría al cliente tener una mejor experiencia provocando atraer a familias, jóvenes e inclusos turistas extranjeros permitiendo que se aún más atractivo para sus visitantes.
• Implementar el uso de plataformas digitales para la venta de boletos en línea, asignación de horarios, para controlar accesos y pagos en tiempo real. Además de aumentar la publicidad ya que es un parque conocido, al aumentar la publicidad brindara mejor experiencia a los clientes así mismo que se modernice y hacerse más innovadora y no quedarse atrás.
• Implementar el uso de políticas de sostenibilidad como lo es el reducir el uso de plásticos, ahorros energéticos, manejo de residuos, compras responsables lo que permite reforzar programas de responsabilidad social empresarial debido que a las regulaciones ambientales están en constante aumento lo que permitiría que el parque acuático se destaque por su compromiso y ayuda con el medio ambiente y así evitar sanciones futuras.

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