COMPETENCIAS PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL

COMPETENCIAS

PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL

• Elegir al mejor candidato para el cargo (mediante)

• Responsabilidades de línea  ➔ cargo ➔jefe o gerente➔con➔toma de decisiones
• Responsabilidad de staff➔cargo➔direcc. recursos humanos➔mediante ➔

• asesorías  >aplicación de pruebas –> preparar y entrenar a los gerentes-> desarrollar técnicas  adecuadas

• proceso de comparación: ➔requerimientos de cargo➔perfil del candidato
• proceso de decisiones
• técnicas: (como)➔ entrevista➔pruebas de técnicas➔pruebas de simulación➔pruebas psicológicas

FUNCIONES DEL RECURSOS HUMANOS➔selección➔formación ➔desarrollo profesional➔evaluación del desempeño➔compensaciones

COMPETENCIAS PERSONALES:➔ Comunicación ➔conducción➔gerenciamiento➔capacidad         cognitiva➔efectividad➔profesionalismo

DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO:➔evaluación  del desempeño➔detección de necesidades➔retroalimentación➔implementación de programas de capacitación/desarrollo de competencias

CAPITAL HUMANO: al aumento de capacidad de la producción del trabajo, través de la mejora en las capacidades de los trabajadores, y nace ante la necesidad de las empresas de contar con una herramienta de alta tecnología que dé soporte en la producción, ya que ni con la tecnología más avanzada podemos alcanzar las metas deseadas si no la operamos con un recurso altamente calificado, que cuente con los conocimientos para aportar valor en la organización

RECURSOS: Elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán a la empresa alcanzar sus objetivos ➔recursos materiales➔recursos técnicos➔talento humano

TALENTO HUMANO: esfuerzo de la actividad humana, donde quedan: los conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud entre otros. Es la persona con toda su complejidad son los recursos que posee la persona, o sería mejor decir, las potencialidades y el desarrollo de la persona.

CARACTERÍSTICAS: =Proporcionan la chispa creativa en cualquier organización.=Diseñan y producen los bienes y servicios =Controlan la calidad =Distribuyen los productos =Asignan los recursos financieros, y =Establecen los objetivos y estrategias para la organización.

GESTIÓN: Efectuar acciones para el logro de objetivos

COMPETENCIA: Aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta para un fin. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo. Capacidad y disposición para el buen de desempeño

ACTIVO HUMANO: Son  la sumatoria de las competencias asociadas al desarrollo de las capacidades individuales y emocionales del las empresas, y que dan valor a la misma.

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO POR COMPETENCIAS:

1. Necesidad de nueva filosofía para la gestión del talento
2. Creciente competitividad nacional e internacional
3. Reto: mejora de la productividad
4. Factores: globalización de la competencia
5. Tercerización de funciones/servicios
6. Mejora en la calidad de servicios
7. Generación de valor: empleados, clientes, accionistas
8. Supervivencia exige: total alineación
9. Reformulación de las misiones organizacionales: Coherencia y Relevancia

PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS

Talento Humano es esencial para formular la estrategia empresarial.

•Las competencias constituyen el principal activo del personal.

•Un puesto de trabajo no es algo imprescindible ni eterno.

•La compensación debe basarse en competencias y el desempeño.

•La gestión estática de los puestos da paso a otra dinámica del desempeño de las personas

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (TALENTO HUMANO):  

1. Recurso Humano: conjunto de trabajadores o empleados que forman parte de una empresa
2. Objetivos de talento humano: rendimiento de trabajo bienestar alos empleados y explicar las  labores a desempeñar
3. Actividad que realiza el dept. recursos humanos: redutar al personal, brindar ayuda, llevar al control de servicios

Es la planeación, control que busca promover el desempeño eficiente del personal

Es muy importante ya que ayuda Alexito de la organización

LÍDER: Organiza, codina controla dirige empleados trabajo optimo y de alta calidad

OBJETIVO: Asistir a todas las gerencias respecto a la efectiva utilización de su personal, mediante consejos, asesorías, servicios, y controles diversos

RESPONSABILIDAD: Participación, Motivación, Calidad total,  Formación de los trabajadores, Desarrollo de sus competencias

Clima organizacional, Diseño de planes de sucesión, Modernización de los sistemas retributivos, Comunicación interna

DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS:

• Son características subyacentes del activo humano
• Esta causalmente relacionada  con una  actuación Exitosa en un cargo
• Son las habilidades, destrezas, cualidades de las personas.
• Conocimiento y actitudes que tienen las personas para Tener un desempeño adecuado en la empresa
• Está relacionado con el cargo y puesto de trabajo.

COMPETENCIAS GENÉRICAS

COMPETENCIAS DE LOGRO Y ACCIÓN: aquí se encuentran la motivación al logro, preocupación por el orden, la calidad, iniciativa y búsqueda de información.

COMPETENCIAS DE AYUDA Y SERVICIOS: destacan la sensibilidad interpersonal y orientación del servicio del cliente.

COMPETENCIAS DE INFLUENCIAS: predominan el impacto e influencia, conocimiento organizativo y construcción de relaciones.

COMPETENCIAS GERENCIALES: aquí destacan el desarrollo a personas, dirección de personal, trabajo en equipo, cooperación y liderazgo.

COMPETENCIAS COGNITIVAS: están las de pensamiento analítico, pensamiento conceptual, conocimientos y experiencias.

COMPETENCIAS DE EFICACIA PERSONAL: predominan, el autocontrol, comunicación, confianza en si mismo, comportamiento ante fracasos y compromisos con la organización.

COMPETENCIAS TÉCNICAS O PROFESIONALES Están relacionadas con la aplicación de los conocimientos técnicos y profesionales que dan valor agregado y  certificación de calidad a los procesos productivos y gerenciales de la organización.

COMPETENCIAS LABORALES O CLAVE

• Es la capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada
• Capacidad productiva de un individuo que se define y mide en términos de desempeño
• Capacidad productiva de un individuo que se define y mide en términos de desempeño
• Estas son necesarias pero no suficientes por si misma para la demostración del desempeño

EL TRABAJADOR COMO INVERSOR DE LA EMPRESA[pic 1]

• Los empleados son considerado la variable más importante del éxito de las
• empresas.[pic 2][pic 3]
• Son considerados valiosos activos estratégicos.
• Aportan ingenio, creatividad, iniciativa y valor agregado.
• Crean valor financiero.[pic 4]
• La empresa disfruta de la propiedad emocional del trabajador.

GESTIÓN TALENTO HUMANO

DEFINICIÓN: Conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos: esto incluye reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.

CONTEXTO las personas y las organizaciones. Alcanzar los objetivos debe canalizar los esfuerzos de las personas, para que estas también alcancen sus objetivos individuales y se beneficien ambas partes. Requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos En este contexto es importante cambiar la manera de tratar a las personas como recursos organizacionales o como socios de la organización, ya que proveen conocimientos, habilidades, capacidades y sobretodo inteligencia

• Ayudar a la organización a alcanzar objetivos 
• Proporciona competitividad
• Empleados bien entrenados y motivados
• Autorrealización y satisfacción del empleado
• Administrar el cambio
• Establecer políticas éticas y comportamiento socialmente responsables

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS vs GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

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