El Proceso de Selección de Personal
Enviado por JAKE1103 • 6 de Agosto de 2018 • Ensayos • 998 Palabras (4 Páginas) • 76 Visitas
El Proceso de Selección de Personal
Cuando una organización ha decidido un proceso de selección, te habrás encontrado o te encontrarás con que tienes que realizar una serie de pasos y requerimientos que representan las cualidades específicas, conocimientos, habilidades, o comportamientos que un candidato debería tener para lograr con éxito el puesto ofrecido.
El análisis del puesto (previo a la descripción) debe permitir reunir y analizar información sobre:
- El contenido de un puesto (descriptor del cargo)
- Funciones
- Tareas
- Responsabilidades
- Los requerimientos específicos
- Conocimientos técnicos
- Habilidades
- Experiencia
- Actitudes requeridas
- El contexto en que las tareas son realizadas
- Condiciones ambientales
- Movilidad en sus funciones
- Requisitos de salud y físicos
- Ubicación en el Organigrama
- Qué tipo de personas deben contratarse para esa posición
- ¿Qué tipo de título o conocimientos son requeridos?
- ¿Qué experiencia y manejo de sistemas o procesos de be tener la persona?
- ¿Cuáles son las competencias requeridas o habilidades blandas?
Los Objetivos específicos se deberán definir en función del puesto a cubrir, de las necesidades de la empresa, de las características del proceso de selección que se ha de aplicar.
Algunas etapas del Proceso de Selección son:
La Entrevista Algunos temas comunes en todas las entrevistas suelen ser: formación requerida para el puesto, experiencia, motivación tanto personal como profesional y disponibilidad, de esta forma existen diversos tipos de entrevistas como:
- Estructuradas
- Semi estructuradas
- Abiertas
Además, podemos encontrar:
Entrevista Inicial: Este tipo de entrevista tiene como objetico identificar a los postulantes que evidentemente no cumplen con el perfil requerido, es generalmente semi estructurada y de pie para confirmar aspectos importantes del Currículo y nos entregan datos importantes de las motivaciones y actitudes del postulante.
La entrevista por competencias: Este tipo de entrevista objetiviza la selección, ya que el análisis se centra sobre hechos concretos, qué ha hecho un candidato en el pasado es el núcleo de un sistema de selección por competencias, es su estilo objetivo de preguntar, que permite inducir al entrevistado a que responda sobre hechos y no sobre opiniones o pareceres.
Lo que hace está técnica es predecir el futuro a través del pasado. Los seres humanos tienen una serie de conductas que van repitiendo a lo largo de su vida. Por lo tanto, si se puede saber cómo se comporta una persona.
La entrevista es uno de los factores que más influencia tienen en la decisión final respecto a la vinculación o no del candidato.
Entrevista de cierre o de decisión: Es realizada por el jefe directo o línea que ha requerido la contratación, es quien en definitiva debe decidir entre una terna con quien quiere trabajar.
Evaluaciones
Las evaluaciones pueden ser de distintos tipos como:
- Las Pruebas o Test Psicológicos
- Assessment Center (Centro de evaluación)
- Conocimientos Técnicos o Habilidades Específicas
- Las Pruebas o test Psicológicos
Son un instrumento informativo para considerar la candidatura final y permite que las personas demuestren distintas facetas.
No debería utilizarse como elemento excluyente del proceso, salvo que se detecten ciertos estados psicológicos, que puedan perjudicar el desempeño del puesto, o demuestren posibles casos patológicos. Te evalúan como profesional y como persona. Estos test se realizan para medir habilidades y aspectos de tu personalidad que más influyen en tu futura adaptación a la empresa y rendimiento.
...