Control De Obra

ÍNDICE

A. JUSTIFICACIÓN

B. OBJETIVO

C. METODOLOGÍA

D. INTRODUCCIÓN

CAPITULÓ 1.0 PLANEACION

1.1 ANTECEDENTES 9

1.2 PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA PLANEACION 12

1.3 DEFINICIÓN DE PLANEACION 12

1.4 APLICACIÓN DEL WBS COMO HERRAMIENTA DE PLANEACION 15

1.5 ANÁLISIS DE PROYECTO 19

1.6 DESARROLLO DEL CATALOGO DE CUENTAS 27

CAPITULO 2.0 PROGRAMACIÓN 35

2.1 ANTECEDENTES 35

2.2 PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA PROGRAMACIÓN POR EL MÉTODO CPM. 36

2.3 NIVELES DE PROGRAMAS 40

CAPITULO 3.0 CONTROL DE OBRA 62

3.1 ANTECEDENTES 62

3.2 CONTROL DE MANO DE OBRA 63

3.3 CONTROL DE PRODUCTIVIDAD 64

3.4 CONTROL DE MATERIALES 73

3.5 CONTROL DE SUBCONTRATOS 79

3.6 BITÁCORA DE OBRA 84

3.7 SISTEMA DE COSTOS 91

CAPITULO 4.0 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 104

BIBLIOGRAFÍA 107

A. JUSTIFICACIÓN.

La PLANEACION como parte fundamental de esta Tesis es necesaria para lograr los objetivos de un Proyecto, esta nos permitirá controlar integralmente estimados, programas y costos detectando las desviaciones oportunamente lo que nos permitirá tomar las medidas correctivas a tiempo para cumplir con calidad y costo dentro del programa contractual.

El desarrollo de un tema de interés y que sirva de apoyo a la Industria de la construcción, además de que sea un elemento para el flujo definido de información evitando la distorsión de esta, así como la definición de los alcances de las partes involucradas en el desarrolló de un Proyecto, partiendo de la adjudicación del contrato hasta él termino de este, utilizando mecanismos que nos permitan procesar en forma moderna y rápida la información que servirá como base para definir la tendencia en calidad, costo y tiempo de acuerdo a lo ofertado.

Los conceptos y recomendaciones que se desarrollaran aquí, no son nuevos se han venido aplicando en algunas empresas de una forma u otra, pero sentimos que han sido sin una coordinación adecuada de lo que es la "PLANEACION, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRA", siendo esta la razón el tema a tratar

en esta Tesis.

B. OBJETIVO.

La construcción es la responsable de proveer la infraestructura para la sociedad productiva del país, combinando en el desarrolló de su actividad, la ingeniería con administración, manejando equilibrada y racionalmente los intereses técnicos y sociales involucrados.

La Ingeniería civil comprende la aplicación de los principios de todas las ciencias y artes, al proyecto y construcción de edificios. Uno de los campos de la ingeniería, de mayor cobertura a cubrir por el INGENIERO CIVIL, utilizando su imaginación, conocimiento y capacidad directiva apoyándose en áreas técnicas y de administración, lo ocupa la PLANEACION, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRA.

La idea principal de la presente Tesis es: Contar con una metodología que involucre la etapa de planeación, programación y control de obra, partiendo del fallo de la oferta hasta él término de la obra. Utilizando herramientas que nos permitan procesar en una forma moderna y rápida la información que nos servirá de base para detectar desviaciones al estimado y al programa contractual.

El acceso a una información completa y confiable es esencial para poder establecer una administración correcta, ya que de lo contrario cualquier tipo de desviación tendrá como efecto pérdidas de cualquier tipo lo cual significará que existieron fallas en la administración. Por lo tanto si desde la planeación se definen los alcances del contrato, programas y controles de obra, estaremos en posición de prevenir y asegurar el buen funcionamiento de la obra.

En forma genérica, una buena administración analiza las actividades correspondientes a programación, ejecución e información, vigilando su cumplimiento en tiempo, calidad y costo, de acuerdo al: Proyecto, Cálculo, Especificaciones, Costos, Presupuesto y Calendario.

C. METODOLOGÍA.

La Metodología principalmente, es el conjunto de experiencias obtenidas en el ejercicio profesional.

El tema se desarrolló con la investigación y consultas de diversas bibliografías así como de ingenieros profesionales enfocadas a aspectos: Administrativos, Económicos y Normativos dentro de la Industria de la Construcción.

Por otra parte se trata de aportar conocimientos para la Planeación, Programación y Control de Obra siendo estos una problemática en la Industria de la Construcción.

La metodología empleada en este caso específico es la obtener él mas alto grado de profesionalismo y veracidad dentro de las empresas constructoras ante la problemática que se vive día con día; tomando en cuenta todos los medios posibles para obtener un mejor y sano desarrolló de las mismas, tanto para la Iniciativa Privada como para la Obra Pública, cumpliendo con los términos de Calidad, Costo y Tiempo.

En la elaboración del tema se trata de hacer entender que para el éxito de todas las actividades de una empresa constructora, se debe tener una PLANEACIÓN, ya que de ella dependerá el éxito en la Construcción de un proyecto.

D. INTRODUCCIÓN.

El incremento tan rápido y algunas veces incontrolable de los costos en la Industria de la Construcción, han tenido como consecuencia una preocupación por mejorar notablemente las habilidades administrativas de las empresas y personas encargadas de proyectos públicos, con el propósito de hacer frente a esta situación, pues actualmente no es posible continuar basados solamente en la experiencia de algunos individuos, como se ha venido practicando, más aún los proyectos son cada vez más complejos y requieren de una administración de la parte técnica o financiera de la empresa, moderna y objetiva.

Tomando en cuenta que la industria de la construcción maneja recursos inestables (costos de materiales, mano de obra, equipos, etc.), es de importancia establecer los mecanismos adecuados para una buena y racional administración, que como proceso deberá contemplar una planeación, programación y control de obra que tengan como base la optimización de producción-costo.

El control debe ejercerse sobre:

a) Los costos (de recursos, estimaciones, pagos y presupuestos)

b) El programa (avances de obra, métodos, rendimientos)

c) La calidad (materiales, procedimientos constructivos y obra terminada)

La organización dentro de la obra deberá ser planeada de acuerdo a las necesidades de la misma, de tal forma que el desarrolló de los trabajos no se trunquen en el proceso de EJECUCIÓN de la obra.

Un elemento indispensable en la planeación es la determinación de un flujo definido de información que evite la distorsión de esta, así como la mala interpretación de las partes involucradas.

Por otra parte la empresa constructora tendrá que administrar sus recursos técnicos, financieros y humanos para poder cumplir con la calidad, tiempo y costo establecidos en el contrato acatando las leyes, reglamentos y especificaciones que prevalezcan con la contratista.

CAPITULO 1:PLANEACI0N.

1.1 ANTECEDENTES.

En nuestro medio de la Industria de la Construcción, en la que participan empresas Contratistas, o bien de Gobierno, es común escuchar:

a) Nos dedicamos a la Construcción de Plantas Industriales.

b) Nos dedicamos a la Construcción de Edificios.

c) Maquinaria pesada. Movimiento de Tierras, etc.

Cualquiera que sea la Especialidad si nos acercamos más a esas empresas y preguntamos a alguno de los empleados que es lo que hace, nos dirá:

a) Mi Trabajo es presupuestar proyectos.

b) Mi especialidad es controlar Estimaciones y Costos.

c) Mi responsabilidad es hacer Reclamaciones al Cliente

d) Me encargo de la Producción de obra.

¿A que nos lleva todo esto?

Primeramente que estamos especializados normalmente en una rama de la Industria de la Construcción y Segundo que tenemos actividades en los proyectos, en los cuales muchas de las acciones están enfocadas a la Administración de los mismos, entendiéndose por administración no solamente la parte contable y financiera, sino una administración coordinada, basada siempre en la Planeación, Programación y Control de Cada uno de los proyectos en que nos vemos involucrados.

Por lo tanto como estamos en un medio de producción, en obras grandes o pequeñas, en las cuales se manejan una serie de recursos; como dinero, que muchas veces no solo se gasta sino se "Quema"; tiempo que no es suficiente aparentemente y procedemos a colocar las cosas en un lugar inadecuado, al momento del pánico y así se podría seguir con los otros recursos de Mano de obra. Materiales, Equipo de Construcción e Indirectos, etc.

A lo que nos lleva esto es que cualquier decisión que se tome en la empresa afecta al proyecto en una forma específica y si estas decisiones se toman con información inadecuada, puede llegar a tener grandes consecuencias para él desarrolló eficiente del Proyecto y de los objetivos buscados, que básicamente

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