Control De Mano De Obra

CONTROL COSTO MANO DE OBRA

TIPOS DE MANO DE OBRA

La Mano de Obra, de acuerdo a su relación con la producción puede ser directa o indirecta.

Costo de Mano de Obra Directa

Aquel que se puede asignar en forma directa a un producto, trabajo, departamento, proceso u otra área de la empresa.

Costo de Mano de Obra Indirecta

Aquella mano de obra cuyo costo es común o más de un objeto de costo.

CONTROL DE MANO DE OBRA

El control efectivo del costo de la mano de obra se logra mediante:

a) Procedimientos satisfactorios para la selección, capacitación y asignación de los trabajadores a los trabajos.

b) Planificación de la producción

c) Métodos para asegurar una actuación de trabajo eficiente, mediante el uso de presupuestos de mano de obra y tiempo de trabajo.

d) Programa adecuado de remuneraciones, condiciones de trabajo higiénicas y sanas, y beneficios sociales para los trabajadores, en conformidad con los requerimientos legales y la competencia.

e) Informes de la actuación o rendimiento de la mano de obra.

f) Controles para asegurar que sólo se está remunerando a trabajadores debidamente capacitados y de acuerdo con los servicios que realmente prestan.

Organización para el Control de la Mano de Obra

Funciones relacionadas con la administración y control de la Mano de Obra

a) Personal y relaciones laborales

b) Cronometraje

c) Contabilidad de nóminas

d) Contabilidad de costos

e) Estudios de tiempos y movimientos.

Personal y relaciones laborales

Se ocupa del establecimiento y administración de las políticas y procedimientos que se relacionan con la contratación, clasificación y condiciones de empleo de los trabajadores.

a. Empleo y Selección

b. Capacitación

c. Clasificación de Puestos

d. Atención Médica y Seguridad

e. Relaciones de Personal

f. Beneficios para los Empleados

Cronometraje

La función de cronometraje sirve para mantener registro de las horas trabajadas, de la naturaleza de las asignaciones de trabajo, y de las unidades producidas.

a) Tarjeta de Reloj

Es un registro de la asistencia de los empleados. Revela el número de horas regulares y de sobre tiempo que se han trabajado durante la semana o el mes.

b) Boleta de Tiempo

Indica la forma en que el empleado ha utilizado su tiempo entre los distintos trabajos, productos o actividades de mano de obra indirecta.

Contabilidad de Nómina

Calcula la Remuneración bruta y neta para cada trabajador.

Contabilidad de Costos

El Departamento de Contabilidad de Costos, tomando como base las boletas de tiempo, distribuye la nómina bruta total a las cuentas apropiadas y registros auxiliares del mayor.

Estudio de Movimiento y Tiempo

Normalmente se incluyen en la función de ingeniería industrial.

Los ingenieros de estudios de movimientos y tiempo son responsables por el establecimiento de tarifas a destajo cuando existe un sistema de incentivo, cooperan con el departamento de personal para establecer las descripciones de cargos o puestos de trabajo, establecer, cuando no existan, las normas o estándar de trabajo y recomendar los mejores métodos a utilizar en la producción.

Control de Mano de Obra

Razones de eficiencia Lunes 9 de Septiembre

Medición de la Productividad.

Productividad

La medida de lo logrado en la producción utilizando el esfuerzo humano como una regla de medición.

La eficiencia con la cual los recursos son convertidos en los productos y/o servicios que la gente desea.

Objetivo de la medición de la productividad

Proporcionar a la gerencia un índice conciso y exacto para la comparación de los resultados reales con un estándar de actuación o rendimiento.

Rendimiento (tiempo efectivamente trabajado) Standard

Llamado también Tiempo Normal

Es el tiempo que debe tomarle a una persona hacer el trabajo, trabajando a un paso o velocidad normal.

Se hacen concesiones por tiempo personal, períodos de descanso y posibles demoras. El resultado final es tiempo normal para el trabajo, expresado en minutos por piezas o en las unidades que deben ser producidas por horas.

Razón de eficiencia de mano de obra

Usualmente, expresa la diferencia entre las verdaderas “horas trabajadas” y las “horas standard o normales permitidas” para el trabajo ejecutado.

Razón de Eficiencia

Horas Reales .

Horas Standard

Ejemplo de variación de las horas standard

Horas standard : 4.000 horas a $ 5.- la hora

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