PLANEACION Y CONTROL DE OBRAS(MODELOS)

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CONTENIDO

INTRODUCCIÓN        2

CUADRO SINÓPTICO        3

TOMA DE DECISIONES        3

FUNDAMENTOS DE TOMA DE DECISIONES        3

PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES        3

CATEGORÍAS DE BÁSICAS DE DECISIONES        3

MODELOS DE TOMA DE DECISIONES        3

TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN        3

    HARDWARE        3

        SOFTWARE        3

        TELECOMUNICACIONES        3

        BASE DE DATOS        3

CONCLUSIONES        4

INTRODUCCIÓN

La presente investigación se refiera a los fundamentos de la toma de decisiones como son los procesos, modelos, las categorías, toma de decisiones en grupo, tecnologías de información y comunicación. La toma de decisión consiste en encontrar una conducta adecuada para resolver una situación problemática, en la que, además, hay una serie de sucesos inciertos. Se refiere al conocimiento y comprensión de lo que es tomar decisiones. Recuérdese que planeación es tomar decisiones por adelantado. Todo para garantizar los recursos ideales que hacen entender mejor el concepto de la toma de decisiones. Las personas sentimos miedo a lo incierto, por el peligro de la duda y la anfibología que hay que sobrellevar. Tenemos temor a las inversiones de riesgosas por miedo a fracasar en ellas. Nosotros necesitamos la tecnología de información de una empresa u organización consiste en el hardware, el software, las telecomunicaciones, la administración de base de datos y otras tecnologías que utiliza para almacenar datos y tenerlos disponibles en forma de información para la toma de decisiones. Las tecnologías de información, incluso el uso de internet para los negocios en línea, permiten a los tomadores de decisiones una mejor conexión con sus empleados, el entorno y entre ellos.

En el siglo IV a.c se empieza a valorar la experiencia como fuente de información para la toma de decisiones por Aristóteles. Pero en el siglo XI a.c las decisiones se basaban en la benevolencia, en rituales y en la reciprocidad, se hacía lo que se debía hacer. La teoría de las decisiones nació con HERBERT SIMÓN, quién utilizó como base para explicar el comportamiento humano en las organizaciones. La teoría del comportamiento concibe la organización como un sistema de decisiones en el cual cada persona participa racional y conscientemente, escogiendo y tomando decisiones individuales relacionadas con alternativas más o menos racionales de comportamiento.

CUADRO SINÓPTICO[pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12]

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CONCLUSIONES

En conclusión que podemos llegar es que la planificación y control de la utilidad permite ver el acertamiento de planes y programas de producción; así también detectar y analizar las causas de las variantes de lo producido. En este juego entra la toma de decisiones, que es determinar una dificultad mediante la elección de una solución, que entre muchas parece la mejor. Y para tener una mejor información resguardada utilizamos la tecnología para almacenar datos y tenerlos en forma de información (base de datos) en hardware y software. En esta actividad aprendimos que para tomar decisiones necesitamos algunos fundamentos y así elegir la opción más confiable. El fundamento principal para identificar, son los procesos, como elaborar un diagnóstico para así generar las opciones necesarias y con ello seleccionar la opción para poder establecer la decisión. Las categorías de toma decisiones es más que decisiones individuales o grupales, programadas o no programadas y problemas por tipo de problemas y la solución. Y los modelos racionales o clásicos, como también pueden ser, los administrativos o racionalidad limitada. Un modelo es una presentación esquemática que es una figura o patrón de cómo podría ser la realidad. El modelo racional indica que una vez que se ha detectado una amenaza, real, imaginaria, probable o no, y se ha decidido hacer un plan para enfrentarse a ella, hay que analizar la situación hay que determinar los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos y la forma que tenemos de influir en ellos. Por su parte el modelo administrativo o organizacional supone que existe niveles de heterogeneidad de valores, y, por lo tanto, de preferencias. Las decisiones tomadas no poseen la información completa de la realidad. Por lo anterior, no buscan la decisión óptima, si no la más satisfactoria. En si la planeación es derivada de la toma de decisiones que nosotros elijamos para si tener una planificación y programación de productividad a futuro y así evitar fracasos.

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