CONTROL DE OBRA

PRIMERA FASE

INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Las funciones del administrador, es decir el proceso administrativo no solo conforman una secuencia cíclica, pues se encuentran relacionadas en una interacción dinámica, por lo tanto. El Proceso Administrativo es cíclico, dinámico e interactivo, como se muestra en el siguiente gráfico:

Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos Planificación, Organización, Dirección y Control, son solo funciones administrativas, cuando se consideran estos cuatro elementos (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) en un enfoque global de interacción para alcanzar objetivos, forman el Proceso Administrativo.

OBJETO SOCIAL DE MDS ARQUITECTOS

Realizar todo lo relacionado a proyecto, promoción, ventas, construcción, remodelación y consultoría, relacionados con la arquitectura mediante soluciones integrales con una visión basada en la sustentabilidad, creando espacios únicos a la medida de sus necesidades en los diferentes sectores públicos y privados.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

ORGANIZACIÓN REGLAMENTARIA

Reglamentos rígidos y preestablecidos. Es una organización que obedece a unos reglamentos rígidos establecidos de antemano de forma que esos reglamentos condicionan la forma de actuación. Tiene una ventaja importante que es la de dar la misma respuesta ante problemas iguales planteados en sitios distintos. Su inconveniente es que es un tipo de organización lento, torpe, difícil de adaptarse a situaciones nuevas, etc. Ejemplo: el Estado.

ORGANIZACIÓN LINEAL

Línea perfectamente establecida y clara en la transmisión de órdenes, actuaciones, obligaciones y responsabilidades. Ventajas: la rapidez, las órdenes se ejecutan con muchas celeridad. Inconvenientes: en los altos mandos de esa línea va a haber personas con un alto grado de responsabilidad de forma individual, teniendo que ser muy especializadas. Ejemplo: el ejercito.

Dentro de la obra la organización es lineal.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.

Aparición de asesores o consejeros. Es una organización similar a la lineal pero para adaptarse a situaciones no tan graves ni tan límites. La modifica buscando grupos de asesoramiento en los altos cargos. La empresa constructora va a tener algo de los tres tipos de organización, variando las proporciones de un tipo o de otro.

SEGUNDA FASE

DISEÑO DE LA ORGANIZACION

Considerando las características de la empresa que voy a crear elegí la organización funcional ya que es la que más se adapta al as características de mi organización. Dada que mí propuesta de empresa va a estar orientada hacia la consultoría la forma de estructura organizacional va a estar dividida por aéreas de especialidad. Pretendo además combinar una estructura horizontal que responda a las necesidades de nuestros clientes rompiendo todo burocratismo que implica una organización lineal o reglamentaria. Bajó esta concepción se incentivara la innovación en cada uno de los proyectos que los profesionistas que formen parte de la empresa puedan desarrollar.

IMAGEN CORPORATIVA

Masters of designingspaces. Maestros en diseño de espacios

Mi diseño y el slogan están pensados en la creación de diseños innovadores que compitan con el mercado internacional.

CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

• Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

• Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

• Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.

• Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

NIVELES DE ESPECIALIZACIÓN REQUERIDOS.

1.- Arquitectos con especialidad en: urbanismo, Diseño de interiores, Costos y presupuestos.

2.- Ingeniero Civil.

3.- Dibujantes.

4.-Tecnico en Informática.

5.-Contador.

RESPONSABILIDAD LABORAL EN RELACION A LA RETRIBUCION ECONOMICA.

Como se puede observar mi empresa está integrada por trabajadores especializados en su mayoría profesionistas, por lo que el pago será atreves de la modalidad de honorarios, es decir por servicios personales independientes regulados de acuerdo a lo establecido en la ley del impuesto sobre la renta. En este sentido como se observa los participantes en este modelo de empresa será mediante resultados obtenidos por proyecto presentado.

NIVEL DE CAPACITACION Y ASCENSO.

Como se observa en el apartado anterior no será una responsabilidad directa de la empresa lo concerniente a la capacitación como una obligación que todo patrón tiene de acuerdo al artículo 123 constitucional en su ley sustantiva que es la ley federal del trabajo, ya que los profesionistas y técnicos contratados serán como se menciono por honorarios, sin embargo se pretende que dependiendo de los proyectos que se ganen si se observa la necesidad de algún conocimientoespecifico se acordara con el profesionista la posibilidad de una capacitación o bien los servicios por outsourcing.

CANALES DE COMUNICACION

La tendencia de las organizaciones modernas consideran una comunicación efectiva atreves de estructuras horizontales, las cuales consisten en un módulo organizativo básico que es un flujo de trabajo llevado a cabo por un equipo, no la realización de tareas por individuos. Dicho flujo de trabajo se puede ligar mediante distintos mecanismos relacionados entre sí, asignando a un líder o equipo de líderes para que se pongan al frente del proceso clave, Fijando objetivos cuantificables relacionados con la mejora continua, estableciendo sistemas de medición para cada proceso, tambiéncreando foros que abarquen todo el ámbito del proceso para revisar y consensuar los objetivos en cuanto a resultados.

Los sistemas de información facilitan la integración horizontal, el acceso instantáneo a la información en toda la empresa ofrece los datos necesarios para medir la actuación, apoyar la gestión efectiva y eficiente de los procesos, y ofrece la información necesaria para la mejora continua. La información juega un papel esencial en la gestión horizontal como fuente de competitividad empresarial.

MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA DE LA EMPRESA

La razón de existir de la empresa consiste en ofrecer a nuestros clientes potenciales soluciones integrales a cualquier actividad de las definidas en nuestro objetivo social, bajo la nueva concepción del cuidado del medio ambiente eficientando todo el proceso a realizar.

La empresa por el giro que tiene será una empresa de servicios con una visión como ya se ha explicado innovadora.

Las necesidades que pretende atender son a la sociedad en su conjunto, ya que atenderá tanto requerimientos del sector privado como del público.

La empresa contribuirá en el desarrollo de infraestructura privada o social en la medida que se tengan proyectos que soliciten los clientes.

En este sentido se ha definido la misión y visión de la empresa:

MISION

Proporcionar a nuestros clientes servicios de construcción con calidad superando sus expectativas usando la mejor tecnología, materiales y nuestro personal altamente calificado.

VISION

Posicionarnos en el ámbito nacional e internacional como la mejor empresa en el ámbito de la construcción, y mantenernos a la vanguardia en cuanto a las nuevas tecnologías de construcción, basándonos en la especialización de nuestro personal, respetando las normas para la conservación del medio ambiente.

INTEGRACION DE LA ORGANIZACIÓN

La empresa será una organización independiente con tendencia a un crecimiento moderado que evite alejarse de su misión y visión planteada. Se pretende tener una expansión en el ámbito nacional e internacional pero como empresa única a mediano plazo.

REGISTROS FORMALES

 Constitución de la empresa ante la S.R.E.

 Aviso de uso de los permisos para la constitución de sociedades

 Registro público de la propiedad y el comercio

 Inscripción al registro federal de contribuyentes

 inicio y operación

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