EMPRESA

EMPRESA

Una empresa basicamente es el sitio donde se derrola la economia ya que de ahí hay varis

Cumplir con lo objetivos de organisacion del grupo social.

• Crean fuentes de trabajo

• Satifacen las nesecidades de la sociedad de la comunidad

• Son una fuente de ingreso (pago de impuestos) para el sectorpublico

• Promueven la investigacion y el desarrollo de la tecnologia

• Proporciona utilidades o ganancias a los iversionistas

1.Industriales: basicamente esta son las que actuan mediate la construcion mediate atrasformaciones como ropa, gasolina etc

Extractivas;son las que estraen los recursos naturales renobables y no renobables

Manufactureras: son las que transforman las materias primas

Agropecuarias: se dedican ala agricultura y ala ganderia

2. Comerciales: son las q se desicanalos comeciales para venta de algo

Mayoristas: son los que se dedican a ala venta en grandes camtidades a otras empresas

Menudeo: Son los que venden productos tanto en grandes cantidades como por unidad ya sea para su reventa o para uso del consumidor final. Ejemplo: Sams Club, Cosco, Smart & Final, y la Abarrotera de Tijuana.

Minoristas o Detallistas: Son los que venden productos en pequeñas cantidades al consumidor final. Ejemplo: Ley, Comercial Mexicana, Calimax, etc.

Comisionistas: Se dedican a vender mercancías que los productores dan en consignación, percibiendo por esta función una ganancia o comisión.

3.Servicios: Como su nombre lo indica son aquellos que brindan servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Se pueden clasificar en:

• Servicios públicos varios

• Servicios privados varios.

• Transporte Turismo

• Instituciones financieras

• Educación

• Salubridad Finanzas y seguros

AREAS BASICA DE UNA ORGANISACION

Son los que realisan las personas en una empreesa:

• Personal • Producción • Mercado • Administración • Informática • Finanzas

Personal Conseguir y conservar un grupo humano de trabajo, cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa

Funciones:

1. Contratación y empleo 2. Capacitación y desarrollo del personal. 3. Sueldos y salarios acordes 4. Motivación del personal. 5. Relaciones laborales. 6. Servicios y Prestaciones. 7. Higiene y seguridad 8. Planeación de recursos humanos. 9. Instalaciones acorde a los objetivos de dicha empresa.

Producción (operación).

Formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración del producto al suministrar y coordinar la mano de obra, el equipo, las instalaciones, los materiales y las herramientas requeridas.

Funciones:

1. Ingeniería de producto 2. Ingeniería de planta 3. Ingeniería industrial 4. Fabricación 5. Libro diario 6. Ingreso de datos 7. Consulta por pantalla 8. Plan de cuenta 9. Planeación y control de la producción 10. Abastecimientos 11. Control de acceso 12. Control de calidad

Mercadotecnia y ventas.

Reune los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo de tal forma que esté a su disposicion en el momento oportuno, en la forma y cantidad correctas, en el lugar preciso y al precio adecuado.

Funciones:

1. Gestión de la Mercadotecnia 2. Investigación de mercados 3. Planeación y desarrollo de producto 4. Diseño de la Plaza o punto de venta 5. Precio 6. Promoción de ventas 7. Distribución y Logística 8. Ventas 9. Comunicación

PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y ADMINISTRACION DE RECURSOS.

Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.

Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.

Desempeño gerencial y organización

Lograr metas organizacionales productivamente (con eficacia y eficiencia) requiere que la organización por intermedio de su gerencia haga explícito en primer lugar, el plan estratégico y el plan operativo correspondiente a cada unidad de la organización, unidades que idealmente deben haber participado en este proceso de planeación.

En segundo lugar es necesario clarificar metas que no son otra cosa que objetivos a los cuales les asignamos una fecha límite para ser completados. Tercero, se requiere la inspección, vigilancia y seguimiento por parte de la gerencia con el propósito de compartir la dirección y destino de los planes, animar el proceso, reconocer los logros parciales, corregir el rumbo en los casos que sea necesario y auditar el desempeño de los individuos unidades, conjunto de dependencias o a la organización.

Para lograr esto el liderazgo conductual propone emplear tanto el diseño de sistemas conductuales orientado hacia la misión que otorga dirección y sentido al trabajo del sistema conductual como la gerencia del desempeño personal y de colaboradores para asegurar el alcance de las metas, el interés e involucramiento con la tarea y la satisfacción de líderes y seguidores.

La gerencia del desempeño consiste en añadir o remover contingencias del comportamiento y sus análogos para modificar los comportamientos laborales que resulten en logros significativos para el alcance de las metas. Estimular el interés por la tarea implica arreglar contingencias de comportamiento para que los colaboradores experimenten emociones colaterales con el cumplimiento de tareas. El reconocimiento social, el uso del humor y un ambiente social lleno de reforzadores sociales son condiciones que hacen más probable el interés por el trabajo.

Involucrar al personal con la tarea significa más que un mero compromiso de palabra de los seguidores con la organización. Exige del líder conductual añadir contingencias de comportamiento para aumentar el tiempo de contacto de los colaboradores con las tareas que tienen asignadas, reforzar las aproximaciones al resultado final y reconocer al personal cuando se alcanzan las metas del sistema. La satisfacción se mide por las expresiones verbales orales o escritas de complacencia, quejas, o sugerencias acerca del sistema conductual y constituyen un indicador de importancia de la eficiencia del sistema.

Promover el autoliderazgo conductual debe ser la aspiración de todo líder. Esto significa ayudar a los miembros del personal a incorporar en sí mismos, los repertorios conductuales de autogerencia para que cada miembro del personal de la organización sea competente para añadir o remover contingencias de su propio comportamiento orientadas al logro de las metas de la organización. Entonces se cumplirá que si cada miembro del personal se comporta de acuerdo a lo esperado, se obtendrán ganancias, beneficios o valores tanto para la organización como para el entorno que la rodea.

TIPOS DE GERENTES

Esta palabra alude a la persona encargada de la dirección de una empresa u organización determinada, o bien a un sector de la misma.

Los gerentes se pueden clasificar en varios tipos:

GERENTES FUNCIONALES: Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad de organizar una única área funcional de la empresa, por ejemplo, la producción.

GERENTES GENERALES: los gerentes generales se encargan de administrar una única unidad perteneciente a una empresa. Es decir, asume la responsabilidad del conjunto completo de las actividades englobadas dentro de dicha unidad.

Las grandes empresas pueden contar con varios gerentes generales, los cuales representan a una unidad específica.

GERENTES DE PRIMERA LÍNEA: este tipo de gerentes son aquellos encargados de supervisar el trabajo de otras personas de un nivel inferior en una determinada empresa. Los gerentes de primera línea no cuentan con la autoridad para supervisar a otros gerentes. También son denominados supervisores. Como ejemplos de gerentes de primera línea se podrían mencionar al jefe de producción de una empresa o el supervisor de una oficina.

GERENTES MEDIOS: esta clase de gerentes administran las actividades llevadas a cabo por los gerentes de primera línea y, en ciertas ocasiones las acciones de los empleados operacionales.

Su función principal consiste en dirigir aquellas conductas encaminadas a la realización de políticas propias de una empresa.

ALTA GERENCIA: la alta gerencia se conforma con un número pequeño de individuos en comparación con las dos categorías precedentes. Su objetivo primordial

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