Empresa Hecha

Instituto Politécnico Nacional

C.E.C.y T. 13 “Ricardo Flores Magón”

Plan de Negocios

“La Natural”

Técnico en contaduría.

6IV2

Daniela Rivera Gutiérrez

México D.F. a 25 de julio de 2011

Carta de presentación.

El presente plan de negocios referente a la microempresa denominada “La Natural S.A de C.V.” tiene como principal objetivo proporcionar una estrategia efectiva con la cual se logre el éxito del producto el cual desarrolla nuestra empresa, de igual manera una estrategia flexible con la cual nuestro plan proporcione alternativas útiles y claras respecto a cualquier situación de riesgo para el desarrollo y venta del producto.

Conformado de los objetivos generales de la empresa así como su misión, visión, valores, marco legal y contable, la introducción al mercado del café, además de las estrategias de ventas de la empresa, la logística y lo referente al marketing de está.

Así mismo damos a conocer el producto el cual distribuye nuestra empresa, los estándares de calidad con los que este se elabora, los procesos productivos que se llevan a cabo desde su creación hasta su distribución al mercado.

Plan de negocios.

Rivera Gutiérrez Daniela.

contacto@lanaturalsa.com

Av. Presidente Masarik #1022 piso 10 colonias Polanco Reforma Delegación Miguel Hidalgo.

5541-0397 * 7981

Índice.

Capítulo I”Información general de la empresa”

Datos generales de la empresa

Misión…………………………………………………………………………………………………………..7

Visión…………………………………………………………………………………………………………...7

Valores…………………………………………………………………………………………………………7

Objetivos……………………………………………………………………………………………………….8

Razón social…………………………………………………………………………………………………...8

Logotipo………………………………………………………………………………………………………..9

Slogan………………………………………………………………………………………………………….9

Actividad o giro………………………………………………………………………………………………..9

Fecha de inicio de actividades……………………………………………………………………………10

Ubicación……………………………………………………………………………………………………10

Desarrollo histórico de la empresa………………………………………………………………………11

Organigrama general………………………………………………………………………………………..12

Principales clientes………………………………………………………………………………………….13

Principales productos……………………………………………………………………………………….23

Reconocimientos recibidos…………………………………………………………………………………24

Puntos fuertes del negocio que aseguran el éxito ………………………………………………………27

Puntos débiles que pueden ocasionar que el negocio fracase…………………………………………27

Capítulo II “Análisis de mercado”

Descripción del producto……………………………………………………………………………………28

Marca………………………………………………………………………………………………………….28

Envase………………………………………………………………………………………………………..28

Distribución…………………………………………………………………………………………………...29

Competencia…………………………………………………………………………………………………31

Participación de mercado…………………………………………………………………………………..32

Precio…………………………………………………………………………………………………………32

Capítulo III “Plan de operaciones y producción

Localización de la planta

Proceso de producción……………………………………………………………………………………...35

Diagrama de flujo del proceso productivo………………………………………………………………...37

Objetivos del área de producción………………………………………………………………………….38

Especificaciones técnicas del producto…………………………………………...………………………38

Descripción del proceso de producción…………………………………………………………………...39

Diagrama de flujo del proceso de producción……………………………………………………………40

Distribución de la planta…………………………………………………………………………………….41

Descripción de la maquinaria requerida con especificaciones técnicas y costos de adquisición o arrendamiento financiero de está………………………………………………………………………….42

Descripción de la materia prima utilizada en el proceso de producción (cantidades)………………45

Control de la producción……………………………………………………………………………………46

Equipo y medidas de protección conforme a las normas de seguridad en el trabajo………………..46

Capítulo IV “Plan de ventas y marketing”

Pronostico de ventas………………………………………………………………………………………..47

Plan de introducción al mercado…………………………………………………………………………47

Diseño de marca, empaque, etiqueta y embalaje del producto………………………………………..48

Promoción y publicidad……………………………………………………………………………………..50

Capitulo V “Marco Contable Financiero y legal”

Marco legal de la organización…………………………………………………………………………….51

Objetivos del área financiera……………………………………………………………………………….65

Sistema contable de la empresa…………………………………………………………………………..66

Manejo de inventarios y su sistema de valuación debidamente justificado ………………………….76

Trámites para iniciar el negocio……………………………………………………………………………76

Resumen Ejecutivo.

Capítulo I “Información general de la empresa (descripción del negocio)”

Datos Generales de la empresa.

Misión.

Proporcionar un producto que satisfaga las necesidades y/o expectativas del consumidor actual teniendo un buen estándar de calidad logrando esto a partir de la unificación de nuestros compromisos con el cultivo, la producción y distribución de café.

Visión.

Ser una empresa líder a nivel nacional teniendo la marca de café más importante del país creando valores a través de la cadena de suministro de café desde el campo hasta la taza y desde los cafeticultores hasta los consumidores.

Valores de la empresa.

Responsabilidad: Tanto para nuestros clientes como para nuestros colaboradores la responsabilidad es esencial en nuestra empresa para poder desarrollarnos de manera funcional.

Honestidad: Principalmente para nuestros clientes ya que ellos serán quienes juzgaran y nos darán una posición en el mercado en un futuro.

Calidad: En todos los ámbitos de la producción, distribución y venta de nuestros producto así como en cada uno de los proyectos que realizamos.

Confianza: En que realicemos perfectamente todas nuestras actividades, con la finalidad de satisfacer a cada uno de nuestros clientes.

Innovación: Para nuestro producto, nuestras estrategias y en nuestros proyectos.

Objetivos.

Nuestra organización al ser una empresa socialmente responsable busca como principal objetivo proporcionar a nuestros clientes un producto natural y de calidad para que de esta manera podamos alcanzar un éxito reconocido a nivel nacional.

A corto plazo:

Generar una producción de calidad en el menor tiempo posible de manera que sea suficiente para las demandas de la clientela actual.

A mediano plazo.

Generar utilidades fructuosas para así

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