ENFOQUES ACTUALES DE LA ADMINISTRACION

ENFOQUES ACTUALES DE LA ADMINISTRACION

1· ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

2· ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD

3· DESARROLLO ORGANIZACIONAL

4· JUSTO A TIEMPO

5· REINGENIERÍA

6· BENCHMARKING

7· EMPOWERMENT

Administracion por objetivo(APO): Es un enfoque de la administración que se propone el establecimiento de compromisos entre los supervisores y los administradores para alcanzar metas específicas de producción, planeación y evaluación, conjuntamente con el desarrollo de sus actividades, a través de un proceso que comprende todos los niveles de la organización.(todo trabajo debe estar ligado a un objeto. Areas: finanzas, recursos humanos de produccion y administracion).

Administracion de la calidad: Es la función organizacional cuyo objetivo es la prevención de defectos. La responsabilidad de la administración de la calidad trata de:

*Acumular, analizar y elaborar informes de los costos de la calidad

*Establecer metas y programas de reducción de los costos de la calidad

*Implantar sistemas para medir el verdadero nivel de la calidad del producto resultante.

*Establecer metas y programas para el mejoramiento de la calidad del producto.

*Organizar el trabajo de control de calidad y contratar personal para dicha organización.

*Lograr la aceptación, por parte de los empleados, del trabajo de control de calidad que se le asigne.(hacer las cosas bien desde la primera vez).

Desarrollo organizativo(DO): Trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes.El DO es una herramienta que por medio del análisis en el entorno adopta un camino o estrategia para buscar el cambio que conlleva a una evolución conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen llegando a obtener el éxito de organización. Todo esto se requiere para que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual convirtiéndose en una necesidad.(entender al ser humano, desde adentro las personas viven en funcion de la empresa).

Justo a tiempo(Just in Time): Es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés., permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a stocks innecesarios. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales.

Reingenieria: Un proceso se define como un conjunto de tareas, actividades o acciones interrelacionadas entre sí que, a partir de una o varias entradas de información, materiales o de salidas de otros procesos, dan lugar a una o varias salidas también de materiales (productos) o información con un valor añadido.

Hay tres elementos importantes en un proceso:

*Valor agregado: Aquellas que transforman los datos e insumos para crear información y productos o servicios para el cliente.

*Traspaso (flujo): Aquellas en las que se entrega de manera interdepartamental o externa la información y productos.

*Control: Aquellas que permiten que las actividades de traspaso se lleven a cabo de acuerdo a especificaciones previas de calidad, tiempo y costo establecido

El Benchmarking: Es como un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar "comparadores" a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación; es "copiar al mejor".(es todo un proceso de gestion, es adiministrar y controlar).

Empowerment: Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

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