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En la práctica el apalancamiento puede interrumpirse en 2 formas: Programa Universitario


Enviado por   •  23 de Septiembre de 2015  •  Apuntes  •  689 Palabras (3 Páginas)  •  87 Visitas

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Enfoque

En la práctica el apalancamiento puede interrumpirse en 2 formas:

  1. Examina las razones en el balance y determina el grado en que los fondos prestados han sido usados para financiar la empresa.

  1. Mide los riesgos de la deuda mediante razones en el Estado de Resultados para determinar el numero de veces que los cargos fijos son cubiertos para las utilidades operaciones, enlazada se complementa en la mayoría de los analistas  examinan ambas razones de apalancamiento.

Análisis Tradicional:

Pasivo = 60%

Activo

Pasivo      _        = 20%

Patrimonio

Pasivo         =  35%     

Utilidades

Tipos de apalancamiento operativo:

Financiero

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]

Positivo        Neutro                Negativo        Dinámico        Estático

Estado de Resultados en relación al apalancamiento:

Apalancamiento operativo:

Ingresos  * Ventas – Costo de Ventas – Gastos de Operación, Utilidades antes de intereses e impuestos. (Ebit = UAII) Utilidad variable antes de impuesto e intereses.

Apalancamiento financiero:

(-) Intereses, utilidades antes de impuesto

(-) Impuestos

(-) Dividendos de acciones preferentes

Utilidades a disposición de accionistas ordinarios

Estado de Resultados Normal

Estado de Resultados Normal Para punto de Equilibrio

Ventas                                    10,000

Ventas                                    10,000

(-) Costo de Ventas              (  6,000)

(-) Costo y Gasto. Variables  ( 6,600)

Utilidad Bruta                          4,000

Ganancia Marginal                   3,400

(-) Gastos de Operación

(-) Gastos Fijos                            900

(-) Gastos Diversos de Ventas 1,000

                                                  2,500

(-) Gastos Diversos de Admon   500

= Utilidad Resultados               2,500

                                        Ebit = UAII

...

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