Gisaffej S.A de C.V.
Enviado por Eimy Tello Tello • 17 de Noviembre de 2015 • Apuntes • 10.496 Palabras (42 Páginas) • 66 Visitas
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- GIRO[pic 9]
“Comercial de Servicio”
- Justificación del Giro
Somos una empresa dedicada al outsorcing, ofreciendo el servicio de “Subcontratación de Capital Humano”
Hoy en día las empresas se encuentran en una gran COMPETENCIA DE CALIDAD, EFICIENCIA Y EFICACIA. Nuestra empresa ayuda a las PyMES a la reducción y/o control del gasto de sus operaciones, en el área de Capital Humano, obteniendo una mayor eficiencia y un manejo sobre la empresa más fácil en el área.
Estamos en constante evolución y respaldados por los mejores profesionales a tu entera disposición. Ofreciendo diversas y oportunas soluciones de acuerdo a las necesidades del cliente.
- OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
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"Desarrollar esquemas laborales integrales para hacer de tu empresa, una organización COMPETITIVA mediante la CALIDAD y la OPORTUNIDAD de nuestro servicio a mediano plazo."
OBJETIVO ESPECÍFICO
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Ayudar a cubrir necesidades en las áreas que la empresa solicite para la satisfacción de necesidades, entregando un análisis detallado del área de Capital Humano para hallar las debilidades y así mismo darle solución adecuada.
- MISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN
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Brindar un servicio integral de administración de personal y capital humano bajo la modalidad de Outsourcing, optimizando los procesos de capacitación a nuestros clientes y reduciendo el costo operativo.
VISIÓN
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Ser una empresa con crecimiento continuo en México, basada en los mayores valores y el humanismo, proporcionando la mejor opción entre costo y rendimiento empresarial, ofreciendo la mejor calidad en de servicios, aunado al crecimiento profesional.
- ANTECEDENTES
México es un país inserto en la economía global y requiere incrementar aceleradamente sus niveles de productividad para competir exitosamente.
Con base a las nuevas reformas Gisaffej S.A de C.V. nace en Diciembre del 2012 con la visión de mejorar la competitividad dentro de las PyMES, convertirse en una parte esencial de sus empresas clientes proporcionándoles personal altamente calificado en diferentes áreas de servicio que brinden soluciones a sus necesidades empresariales; reduciendo sus costos de operación sin dejar de lado los estándares de calidad y servicio al cliente.
Gisaffej S.A de C.V. facilitará el acceso a profesionistas a la obtención de experiencia laboral.
- POLÍTICAS Y REGLAS
POLÍTICAS
“Ofrecer oportunidades sin restricciones para el progreso personal.” |
“La empresa mejorará continuamente su rentabilidad para asegurar su permanencia en el negocio y aumentar la satisfacción de sus accionistas.” |
“La empresa cumplirá los requisitos acordados con los clientes, siendo esto responsabilidad de todos los integrantes de la empresa, por lo que deberán conocer todos los procedimientos necesarios y además de cumplir el control de calidad” |
“La Responsabilidad Social es tan importante como el cliente, por lo que cada integrante de la empresa deberá tener un comportamiento de respeto y responsabilidad.” |
“Reconocimiento al personal por iniciativas, siendo los puestos de trabajo de carácter poli-funcional (ningún trabajador podrá negarse a cumplir una actividad, todos estarán debidamente capacitados).” |
REGLAS
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- Realizar el trabajo con excelencia.
- Integrante de la empresa sin excepción debe portar con elegancia.
- Mantener de manera limpia y ordenada las instalaciones de la empresa.
- Realizar el trabajo sin distracciones.
- El horario asignado a cada integrante de la empresa debe ser respetado.
- Puntualidad a cada una de sus actividades.
- Trabajar con esmero y dedicación.
- Existirán sanciones por faltas injustificadas
- Cubrir las políticas de la empresa..
- ESTRATEGIAS
- Revisar la estructura de la empresa.
- Contar con una buena administración del proceso de abastecimiento.
- Determinar habilidades principales e identificar cuellos de botella.
- Forjar una cultura organizacional.
- Contar con la tecnología de información adecuada.
- Determinar a cuáles actividades aplicar Outsourcing y a cuáles no
- Actividades que hacen uso intensivo de recursos.
- Actividades que usan servicios especializados.
- Actividades relativamente independientes.
- Seleccionar al cliente.
- Analizar la relación costo / beneficio.
- Elaborar un contrato escrito y estricto (Por más atractivo y beneficioso que pueda parecer no se debe olvidar que la subcontratación es delicada, se están colocando actividades importantes para la empresa en manos de terceros que pueden perjudicar los intereses de la compañía si no se ajustan a sus necesidades. Es por esto, que uno de los puntos básicos al buscar subcontratar es el contar con un contrato por escrito, que sea claro en establecer todos los puntos necesarios para que el tercero cumpla con la entrega del producto y/o servicio así como con las características requeridas por la empresa. Una vez escogido el proveedor adecuado para la desintegración, la empresa debe establecer las metas y los costos del proyecto de subcontratación).
- VALORES
- RESPETO
A la hora de enfrentarnos a nuevos retos, trabajar en equipo, motivar a todos los empleados, y actuando con la máxima transparencia y humildad.
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