Macroeconomia Análisis Porter

Análisis Porter

 El Poder de negociación de los clientes es bajo. Generalmente son obras estatales por lo que Skansa entra a formar parte de una bolsa de adjudicaciones de las obras. La empresa tiene un punto fuerte en este sector ya que tiene una buena calificación de obra y puede entrar a formar parte de esas adjudicaciones con un plan de construcción de alta calidad del servicio y buenas negociaciones bancarias.

Características:

• Nuestras prestaciones nos permiten brindar soluciones en los mercados de petróleo & gas, energía e infraestructura, en varios países de América Latina.
• Nuestra cartera de clientes está constituida por las empresas operadoras petroleras y gasíferas más importantes del mundo, empresas prestadoras de servicios eléctricos con concesiones en América Latina, empresas mineras de reconocido prestigio internacional, así como empresas concesionarias de servicios públicos que requieren la ejecución de grandes obras de infraestructura para prestar sus respectivos servicios.

Oportunidad:

• La filial Skanska del Perú SA con sede en la ciudad de Lima, ha ido desarrollando antecedentes en los mercados Oil & Gas, Energía y Minería. Los principales generadores energéticos del Perú cuentan a Skanska como proveedor de servicios.

La rivalidad entre los competidores es alta. A nivel nacional no hay muchos por lo que  habrá una rivalidad mayor aunque sean menos las empresas que quedan en alza, todas quieren estos proyectos y poder seguir adelante y a nivel internacional compite con empresas mayores por lo que hay una mayor rivalidad y menor posicionamiento para la empresa.

     Las estrategias que sigue una empresa solo tendrán éxito en la medida en que le ofrezcan una ventaja competitiva en comparación con las estrategias que siguen empresas rivales.

Características:

• Podemos sacar provecho del hecho de ser One Skanska. Pertenecer a un grupo económicamente fuerte nos permite presentarnos en licitaciones y asumir proyectos que ninguna Unidad de Negocios podría manejar en forma individual. Basarse en la fortaleza financiera de One Skanska.
• Vamos a acelerar el ritmo de las sinergias financieras Con operaciones de Construcción y de Desarrollo de Proyectos, Skanska tiene un poderoso modelo de negocios que genera sinergias financieras.

Oportunidad:

• El uso de nuestra experiencia combinada, nuestros proyectos de referencia y expertos en áreas clave como Cuidado de la Salud, Negocios Verdes, Gestión de Riesgos, Construcción Integrada (Bundled Construction), Diseño/ Construcción, BIM, entre otros nos dan una ventaja competitiva inmejorable.

Amenaza de productos o servicios sustitutivos,  hay que tener en cuenta que a pesar de que existan infinidad de barreras de entrada, en ocasiones las empresas nuevas entran a las industrias mediante productos de calidad superior, precios más bajos y recursos sustancialmente para la comercialización, por ello tenemos que tener eso en cuenta y seguir dando un servicio de calidad que este reconocido por nuestra empresa, y ajustarnos todo lo posible a unas tarifas para poder competir con esos productos sustitutivos nuevos que quieren entrar a formar parte en nuestro sector.

Características:

• Somos una compañía responsable. Nos esforzamos por satisfacer las necesidades del mundo actual sin poner en riesgo las necesidades del mundo de mañana.
• Somos influenciados por diferentes factores externos y guiados por los valores expresados en nuestro Código de Conducta y los Cinco Ceros.

Oportunidad:

• Nuestra presencia estable en operaciones distribuidas a lo largo de la región nos proporciona un profundo conocimiento de cada mercado. Esta descentralización nos permite responder rápidamente a los requerimientos de cada cliente y mantener una alta competitividad, aún en proyectos de pequeña magnitud.

•  El poder de negociación de los proveedores es bajo, los grandes grupos constructores aprovechan economías de escala. Los proveedores para poder trabajar con estas grandes constructoras tienen que tener financiamiento debido a los largos periodos de cobro. La negociación con los proveedores es muy importante, porque muchas de las obras son cobradas a 180 días por lo que tiene que buscar proveedores (que los tiene según el balance financiero de la empresa) para pagarles a los mismo días que cobra para así no tener una pérdida de dinero es ese tiempo perdido desde la efectuación de la obra hasta el cobro.

Características:

• En Skanska trasladamos buenas prácticas a nuestros proveedores para fortalecer su propia gestión y desempeño. De esta manera crecemos juntos, aseguramos los niveles de excelencia exigidos por nuestras operaciones y contribuimos a elevar los estándares de la industria.
• Proveedores confiables y fomentar un comportamiento ético y responsable de nuestra cadena de valor

Amenaza:

• Los proveedores deben asegurarse de que todas sus operaciones y procesos cumplan con los estándares, la legislación y los convenios internacionales pertinentes; de lo contrario podrían ser reemplazados.

La amenaza de nuevos competidores es baja ya que lleva tiempo y conocimiento del negocio, además de una enorme inversión, crear una empresa dedicada al mundo de las grandes constructoras no es fácil y tiene un proceso largo. Las barreras contra la entrada puede incluir la necesidad de obtener economías de escala, la necesidad de obtener nuevas tecnologías y conocimientos especializados, por ello creemos que en la época que estamos es muy difícil entrar en este mercado de la construcción y posicionarse como lo está la empresa Skanska, una empresa con gran experiencia y sabiduría en el sector.

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