Michael Porter volvió recargado

Michael Porter volvió recargado

Gestión. Noviembre 2010

El gurú de la competitividad, Michael Porter, arribó, en una avioneta privada, al Cusco el viernes 12. Ese mismo día se trasladó en helicóptero al Valle de Urubamba para dar su conferencia magistral en la CADE 2010. El domingo retornó a Lima y partió a Boston, EE.UU. Esta vez su ponencia no generó mucha polémica, pero dejó una hoja de ruta para mejorar la competitividad del país, de la que poco se comenta.

El año pasado, cuando estuvo en Lima dijo: el Perú no tiene una política clara sobre la competitividad; el crecimiento económico se debe básicamente a las altas cotizaciones de los metales; y, no podemos atraer inversión extranjera en nuevas fábricas y nueva tecnología. Evidentemente sus expresiones causaron mucho malestar en el Gobierno.

¿Qué dijo Porter en esta oportunidad?

Hizo una evaluación de nuestra economía, detallando nuestras fortalezas y debilidades; explicó la necesidad de un cambio de enfoque; y, planteó una estrategia para la competitividad.

El profesor de la Universidad de Harvard reconoció que el país está teniendo el mayor crecimiento de su historia, el que le ha permitido prosperar y superar la reciente crisis internacional. Sin embargo, ese crecimiento ha sido muy heterogéneo y sus beneficios no han llegado a diferentes sectores de la población y zonas del país. A continuación presento un resumen de lo dicho por Porter:

El gurú empezó con algunas llamadas de atención:

. El país ha firmado varios TLC (EE.UU., China, etc), sin embargo, los flujos de inversión (hacia adentro y hacia afuera) siguen siendo bajos.

. Perú ha incrementado la inversión en infraestructura (caminos, generación eléctrica, líneas telefónicas, etc), pero los servicios siguen siendo caros.

. El sistema educativo produce pocos graduados en áreas técnicas y de ingeniería. El gasto en educación está entre los más bajos de la región.

. Hay bajos niveles de capacitación de la fuerza de trabajo. Hay poco apoyo a la investigación y existen pocas instituciones científicas.

. El mercado laboral peruano es muy rígido. Los altos costos laborales no salariales impiden la creación de empleo formal.

. Las industrias nacionales están muy concentradas y con evidencia de las prácticas oligopólicas y los carteles.

. Hay una débil capacidad institucional en las regiones que dificultan el desarrollo de clusters (agrupaciones).

. Los activos financieros están muy concentrados. Solo cuatro bancos tienen el 83% de todos los préstamos.

. El sistema de fondos de pensiones se caracteriza por su baja participación.

. Las finanzas públicas siguen dependiendo de los productos básicos. Un tercio de los ingresos fiscales proceden de fuentes relacionadas con las materias primas.

. Las tasas de impuestos en el Perú son altas en relación con sus vecinos.

. El alto nivel de informalidad en la economía facilita la falsificación y lavado de dinero.

. Se ha producido un deterioro en la seguridad, debido a la delincuencia organizada.

. La corrupción es una de las deficiencias más graves que limitan el desarrollo del Perú.

Porter destaca los recursos y fortalezas que tiene el país:

. Gran dotación de recursos naturales: minería, pesca, forestales y tierras fértiles. La región amazónica representa un tesoro sin explotar.

. Perú tiene una ubicación estratégica. Comparte una frontera con Brasil, el mayor mercado de Sudamérica. Tiene acceso al océano Pacífico y al Atlántico, a través del río Amazonas.

. Ha hecho mejoras importantes en la simplificación de procedimientos administrativos.

. Hay apertura a la inversión extranjera, el comercio y los flujos de capital. Así como en la protección de los inversores.

. El crecimiento ha dado lugar a la aparición de una nueva clase media que tiene acceso al crédito y gran consumo.

Resaltó la necesidad de diseñar una estrategia:

. Perú no puede mejorar todo al mismo tiempo. Es necesario dar prioridad a los temas más apremiantes.

. No se puede ser bueno en todo. Perú tiene que definir qué fortalezas deben ser profundizadas para proporcionar mayor valor a las empresas.

. Perú no necesita otro plan, sino una agenda de acciones que impulsen el cambio.

Razones de Porter para ser competitivo:

. La competitividad depende de la productividad con la que un país utiliza su capital humano y los recursos naturales.

. La competitividad macroeconómica crea

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