Plan De Negocios
Enviado por crewinsane • 18 de Abril de 2015 • 814 Palabras (4 Páginas) • 135 Visitas
¿A quién le sirve este manual?
Este manual es útil para una persona que:
• tenga una idea de negocios,
• pretenda determinar la viabilidad de
una iniciativa empresarial,
• desee aprender el lenguaje y el vocabulario
del mundo empresarial
• y se proponga identificar los aspectos
clave para presentar su iniciativa ante
potenciales socios estratégicos, inversionistas
u otras fuentes de financiación.
En pocas palabras, esta guía es especialmente
importante para todo aquel que
esté interesado en montar una empresa y
en identificar todas la variables necesarias
para su puesta en marcha.
¿Por qué leer este manual?
Este manual pretende ayudarle al lector
a aterrizar su oportunidad de negocio
y a determinar los aspectos críticos para la
creación de una empresa.
Para cumplir este objetivo, le enseñará
a utilizar la más importante herramienta
en el proceso emprendedor: el plan de negocios.
Dicha herramienta le servirá para
INTRODUCCIÓN
plan estructurado y hacerlo realidad.
El plan es vital porque permite:
• evaluar si una idea puede funcionar y
por qué,
• identificar sus fortalezas, pero también
sus debilidades,
• saber qué recursos va a necesitar,
• determinar el potencial de una oportunidad
de negocios en el mercado y aterrizarla
para presentarla de forma clara
y atractiva ante terceros,
• entender qué equipo se requiere para
llevar a cabo la iniciativa empresarial,
• entender qué riesgos pueden afectar la
oportunidad de negocios y con qué mecanismos
mitigarlos,
• y diseñar planes de corto, mediano y
largo plazo.
El plan de negocios es como una prueba
de laboratorio que permite identificar
qué pasaría si se creara una empresa sin
asumir el riesgo de hacerlo. En otras palabras,
sirve para simular el futuro de la
empresa y tomar decisiones. Por eso es
que la mayoría de los empresarios del
mundo, sean grandes, pequeños, locales,
multinacionales, etc., usan los planes de
negocios en su día a día.
¿Cómo leer este manual?
Este manual está diseñado para mostrarle
al lector cómo hacer un plan de
negocios. Para tal efecto, formulará preguntas
e ilustrará conceptos clave.
El texto del manual estará acompañado
por información complementaria, que
le servirá para destacar elementos relevantes
en el proceso de elaborar su plan.
Cada fragmento de información complementaria
estará acompañado por un icono
particular (ver fig.01).
¿Cuál es la estructura que debe
seguir un plan de negocios?
Como ya se dijo, el plan de negocios es
la herramienta más poderosa en el proceso
de creación de empresa, porque pone
a prueba una idea. Pero, en tal medida,
también permitirá exponer el proyecto
ante terceros con miras a vincularlos como
Corresponde a una lista de aspectos que se deben tener
claros antes de proseguir al siguiente capítulo.
Muestra un ejemplo de la vida real o un dato curioso, que
servirá para aclarar conceptos.
Presenta una recomendación que sugerirá aspectos clave
para tener en cuenta.
El primer paso para realizar un plan
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