“ANÁLISIS SITUACIONAL DE WAL-MART MEXICO Y CENTROAMÉRICA”.
snaijder4Ensayo12 de Noviembre de 2016
10.009 Palabras (41 Páginas)1.939 Visitas
[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]
[pic 5]
“ANÁLISIS SITUACIONAL DE WAL-MART MEXICO Y CENTROAMÉRICA”
3 “I”
Técnicos en administración y contabilidad rural.
Lunes 3 de noviembre de 2012
INTRODUCCIÓN
El presente proyecto corresponde al módulo 2 “VISLUMBRANDO MI FUTURO EMPRESARIAL”; submódulo 2 “ANÁLISIS SITUACIONAL”.
A partir del estudio y análisis se podrá conocer la situación actual que ocurre alrededor de la empresa Wal-Mart México y Centroamérica.
Este estudio fue diseñado por un grupo de trabajo, tratando de facilitar la inclusión de la mayor cantidad de opiniones y puntos de vista diferentes, a fin de obtener un panorama completo y comprensivo de la situación real de Wal-Mart México y Centroamérica.
Para la realización de dicho proyecto se utilizó como herramienta el análisis situacional ya que produce la vinculación de la empresa con su contexto y su competencia. El análisis situacional también denominado análisis FODA consiste en el estudio detallado de:
- La empresa y su operación determinando Fortalezas y Debilidades.
- El contexto identificando Oportunidades y Amenazas.
INDICE
Pagina
Justificación del proyecto……………………………………………………………………..5
¿Qué es Wal-Mart?............................................................................................6
Wal-Mart México y Centroamérica (WALMEX)…………………………………….7
Historia…………………………………………………………………7
Declaración de ética…………………………………………………………………………..9
Compromiso…………………………………………………………………………………….10
Filosofía…………………………………………………………..10
Visión………………………………………………………………10
Propuesta de valor……………………………………………11
Valores…………………………………………………………….11
Asociados…………………………………………………………………………………………12
Desarrollo de talento…………………………………………12
Equidad de género e inclusión……………………………13
Estrategia de recursos humanos………………………….14
Clientes……………………………………………………………………………………………16
México………………………………………………………………..16
Accionistas………………………………………………………………………………………..17
Resultados solidos………………………………………………..17
Generación de efectivo…………………………………………18
Estructura de capital…………………………………………..…19
Proveedores………………………………………………………………………………………20
Calidad y seguridad alimentaria……………………………….…21
Gobierno corporativo………………………………………………….............................22
Consejo de administración…………………..............................22
Comité de auditoria y practicas societarias..........................23
Comité ejecutivo………………………………………………….........24
Comité de responsabilidad social………………………………..24
Estructura organizacional…………………………………………………………………25
Formatos de negocios………………………………………………………………….......26
Datos y cifras………………………………………………………………………………......29
Presencia……………………………………………………………………..........................30
Distribución………………………………………………………………...........................31
Estrategia de producto……………………………………………………………..……….32
Proceso del desarrollo de nuevos productos de marcas estratégicas…….32
Estrategia marketing……………………………………………………………………….33
Estrategia de la empresa…………………………………………………………………..34
Estrategia de innovación……………………………………………….........................35
Perfil estratégico………………………………………………………………………………36
Análisis estratégico…………………………………………………………………………..37
Análisis de riesgo……………………………………………………………………………..40
Wal-Mart pasa por encima de su competencia…………………………………….41
Conclusión……………………………………………………………………………………….42
Anexo 1…………………………………………………………………………………………….43
Anexo 2…………………………………………………………………………………………….45
Anexo 3……………………………………………………………………………………………46
Bibliografía……………………………………………………………………………………....47
- JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Para llevar a cabo el análisis situacional de la empresa en cuestión es necesario llevar a cabo distintos métodos para logra un mejor funcionamiento en todas sus áreas.
La empresa depende de su organización por este motivo es importante prestar atención a los aspectos tanto interno como externos, así como considerar su capital financieros.
Todo esto es necesario para recopilar información que podrá ser utilizada cuando sea necesaria alguna modificación y así evitar perdida de ganancias y fallas en los sistemas administrativos que posteriormente pudieran llevar al fracaso a la empresa.
El proceso del análisis situacional y evaluación del funcionamiento de la empresa surge de la necesidad de conocer la realidad del nivel de mercado de Wal-Mart México y Centroamérica. Para denotar la acción que debe llevar a cabo el investigador requiere conocimientos en disciplinas como economía, contabilidad, hasta la administración y el estudio de mercados.
El primer componente del proceso de evaluación del funcionamiento de la empresa es el estudio del mercado, el cual debe cumplir con cuatro objetivos generales:
- Conocer la existencia de una necesidad insatisfecha.
- Determinar cual es la cantidad de productos que podría abastecer a la sociedad.
- Conocer los medios que se usan para hacer que estos productos lleguen al público consumidor.
- Indicar cuales son los riesgos de que no sea aceptado en el mercado.
- ¿QUÉ ES WAL-MART?
Wal-Mart Stores, Inc. Es una empresa multinacional de origen estadounidense, el mayor minorista del mundo; y por sus ventas y números de empleados, la mayor compañía del mundo. Su concepto de negocio es la tienda de autoservicio de bajo precio y alto volumen.
Esta empresa se ha expandido rápidamente y se ha desenvuelto en un sector de intensa competencia, esto gracias a que consigue clientes de todo el mundo, sin importar su nacionalidad, atrayéndolos con variedad en la mercancía, precios inigualables y comodidad al momento de la compra. Una razón por la cual esta empresa ha triunfado en diferentes lugares del mundo, es que su administración esta consciente de que ellos están en un mercado global, así que, cuidan las diferentes estrategias para el contexto de cada país y, también recurre a la adquisición y fusiones para ganar participación en mercado con mayor rapidez.
...