“ANÁLISIS SITUACIONAL DE WAL-MART MEXICO Y CENTROAMÉRICA”.
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“ANÁLISIS SITUACIONAL DE WAL-MART MEXICO Y CENTROAMÉRICA”
3 “I”
Técnicos en administración y contabilidad rural.
Lunes 3 de noviembre de 2012
INTRODUCCIÓN
El presente proyecto corresponde al módulo 2 “VISLUMBRANDO MI FUTURO EMPRESARIAL”; submódulo 2 “ANÁLISIS SITUACIONAL”.
A partir del estudio y análisis se podrá conocer la situación actual que ocurre alrededor de la empresa Wal-Mart México y Centroamérica.
Este estudio fue diseñado por un grupo de trabajo, tratando de facilitar la inclusión de la mayor cantidad de opiniones y puntos de vista diferentes, a fin de obtener un panorama completo y comprensivo de la situación real de Wal-Mart México y Centroamérica.
Para la realización de dicho proyecto se utilizó como herramienta el análisis situacional ya que produce la vinculación de la empresa con su contexto y su competencia. El análisis situacional también denominado análisis FODA consiste en el estudio detallado de:
- La empresa y su operación determinando Fortalezas y Debilidades.
- El contexto identificando Oportunidades y Amenazas.
INDICE
Pagina
Justificación del proyecto……………………………………………………………………..5
¿Qué es Wal-Mart?............................................................................................6
Wal-Mart México y Centroamérica (WALMEX)…………………………………….7
Historia…………………………………………………………………7
Declaración de ética…………………………………………………………………………..9
Compromiso…………………………………………………………………………………….10
Filosofía…………………………………………………………..10
Visión………………………………………………………………10
Propuesta de valor……………………………………………11
Valores…………………………………………………………….11
Asociados…………………………………………………………………………………………12
Desarrollo de talento…………………………………………12
Equidad de género e inclusión……………………………13
Estrategia de recursos humanos………………………….14
Clientes……………………………………………………………………………………………16
México………………………………………………………………..16
Accionistas………………………………………………………………………………………..17
Resultados solidos………………………………………………..17
Generación de efectivo…………………………………………18
Estructura de capital…………………………………………..…19
Proveedores………………………………………………………………………………………20
Calidad y seguridad alimentaria……………………………….…21
Gobierno corporativo………………………………………………….............................22
Consejo de administración…………………..............................22
Comité de auditoria y practicas societarias..........................23
Comité ejecutivo………………………………………………….........24
Comité de responsabilidad social………………………………..24
Estructura organizacional…………………………………………………………………25
Formatos de negocios………………………………………………………………….......26
Datos y cifras………………………………………………………………………………......29
Presencia……………………………………………………………………..........................30
Distribución………………………………………………………………...........................31
Estrategia de producto……………………………………………………………..……….32
Proceso del desarrollo de nuevos productos de marcas estratégicas…….32
Estrategia marketing……………………………………………………………………….33
Estrategia de la empresa…………………………………………………………………..34
Estrategia de innovación……………………………………………….........................35
Perfil estratégico………………………………………………………………………………36
Análisis estratégico…………………………………………………………………………..37
Análisis de riesgo……………………………………………………………………………..40
Wal-Mart pasa por encima de su competencia…………………………………….41
Conclusión……………………………………………………………………………………….42
Anexo 1…………………………………………………………………………………………….43
Anexo 2…………………………………………………………………………………………….45
...