Administracion De La Produccion Tarea 6

Objetivo:

Utilizar el método Just in time en un problema de producción mediante la utilización del sistema Kanban.

Procedimiento:

1. Descargar el formato de reporte.

2. Leer las instrucciones de la tarea.

3. Leer la explicación del Tema 6.

4. Responder el problema

5. Hacer una conclusión.

Resultados:

Instrucciones:

Con ayuda de los conceptos vistos en el tema y otras fuentes confiables, resuelve el siguiente ejercicio.

Una empresa fabrica pantallas planas a través del sistema manual Kanban. En promedio la compañía produce 2000 pantallas al mes. El tiempo de ciclo es de 20 días y planean el 15% de inventario de seguridad. Asume 20 días trabajados por periodo.

a. Si cada contenedor carga 10 pantallas, ¿cuál será el número total de Kanban requeridos?

b. ¿Cuál es el máximo nivel de inventario que se puede esperar manejando este sistema?

c. Analiza la información obtenida y elabora un dibujo como el del Método Toyota presentado en este tema en donde muestres los resultados de este ejercicio.

Entrega la tarea a tu profesor, en formato de reporte.

a)

D= 2000/20= 100

L= 20/20= 1

w= 0.15

a= 10 pantallas

y= ((100)(1)+(15))/10= 11.15

El número total de Kanban requeridos es de 12 tarjetas.

b)

Ay= ((100)(1)+(15))= 115

El máximo nivel de inventario es de 115.

c)

a. Analiza la información obtenida y elabora un dibujo como el del Método Toyota presentado en este tema en donde muestres los resultados de este ejercicio.

Los cuadros azules son kanban de producción y los cuadros anaranjados son kanban de recuperación.

Conclusión:

En conclusión, el método JIT es una forma de trabajar sobre la demanda pedida en un día, esto quiere decir que solo se van a gastar los materiales o materias primas únicamente ese día para abastecer la demanda que pidan los clientes, principalmente

...